有福同享 合作才長久

在臉書上，有好多的資訊跟知識，我經常也會「轉發」給其他的朋友，這麼簡單的動作其實是來自於一種「分享」的念頭。分享是個很好的文化！

講到「分享」，還是來談談跟「管理」有關的課題。最近有位老闆跟我抱怨：「我的經理居然率領屬下員工一起叛逃，我對他們不薄啊！這些人真的太無情無義了！」那我想知道你給他們多少「好處」？如果真是這樣，他們為何不懂得感恩？

「我給他們紅利的15%啊！吳老師你也知道外面的行情，不就是才10%嗎？我給他們的15%已經算很多了吧！」其實很多公司都發生這種狀況，老闆也常問我「到底要給員工多少紅利才合理？」

是誰讓你坐得又高又穩？

所謂的10%、15%或是更多、更少，都是要看老闆你自己的「籌碼」，如果你天天開著法拉利，住好幾棟豪宅，穿金戴銀的，不管你給多高的紅利，都會讓員工「眼紅、不爽、忌妒」，這是感覺問題。

還有，如果你公司的優勢是因為你的專利技術，或是你的品牌，那麼這就是你絕對擁有的「籌碼」；如果你的優勢是來自於「據點」，尤其是據點裡的「銷售團隊」，那你自己就要小心了，你認為員工們就該乖乖地、長期替你賺錢嗎？

談到這裡，你應該知道要拿出多少紅利來分配給員工了吧？世界上的成功企業家或是一流的領導人都不是只靠他一個人打下江山，而是因為他有一個堅強的團隊在前面替他「衝鋒陷陣」，你以為在指揮室裏就可以「攻城掠地」嗎？

得與失永遠是交替的

對別人感恩，就會願意與別人分享自己的榮耀，如果一樁生意可以賺到十萬，領導人不可以把其中九萬放進自己口袋，必須要用有福同享的心態去思考「我能給他們多少」，而不是一直在想「他們為我努力了多少」。不然，他們都跑了，你以後可能連一萬元都賺不到。

分享是一種高貴的情操，也是一種大氣，看起來似乎自己口袋裡的錢「變少了」，但是，在其他地方，例如自己的氣度、別人對你的敬意，卻是「變多了」，絕不會吃虧的，老闆大人！

成功的領導者，一定是受惠於團隊的支持與配合，他才可以高高在上「安穩」的享受高官厚祿，但請別忘了「抬轎者」的苦勞，給多，給少，沒有嚴格標準，要看你的「大氣」大小，有時候受限於利潤而不能給太多現金，但是買些小禮物，甚至從外面回辦公室時，帶回一隻香噴噴的烤鴨與同仁分享，那都是一種非常令人溫馨感動的「分享」。