制造業加強成本控制與管理研究

席麗君

摘 要：就中國現時代的背景而言，經濟不斷回暖，人民生活水平提高，各大制造業的數量與日俱增，物價水平也正在不斷上升。為了在眾多同類制造業中能有一席立足之地，制造業必須考慮如何強而有效地控制成本，以達到利潤最高，這是實現制造業更好發展、不斷進取的必經之路，更是維護市場秩序，保證經濟發展每個制造業所該做的重中之重。

關鍵詞：制造業；成本控制；管理

中圖分類號：F234.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）06-0097-02

一、制造業加強成本控制意義

1.成本控制可以有效增強制造業競爭力。對于新世紀的制造業而言，提高本身競爭力的手段有三種：不斷提高產品質量、進行嚴格的成本控制和在產品方面不斷創新。然而在這三種方法中，只有控制成本這一項與利潤、收入有密不可分的關系，而且在執行上最為簡單可行，是增加盈利最有效最直接的方法。一般而言，制造業的利潤會處于一個穩定水平，如果一旦將成本控制到較低的水平，可想而知，利潤一定會有所增加，即使在特殊情況下，經濟環境影響了制造業的生產，盈利也不會減少太多，不會導致太大損失，另外在市場營銷上，通過成本控制可以降低產品價格，在同類產品的競爭中，勝算會多幾分。隨著新世紀經濟情況的繼續繁榮發展，制造業的創新仍然是“持久戰”，因此，制造業現在的聚焦點仍然是如何進行有效的成本控制和節能減排，然而在成本控制方面，制造業必須結合本身的現實情況作出合理的方案，從產品的設計生產、經營銷售等的各個過程中進行全方位的分析討論，以保證在不破壞自身生產制造、不超越自身實際的情況下做好成本控制，提升產業利潤。

2.成本控制可以適應現階段的市場經濟體制。在中國的市場經濟體制下，制造業是一個集生產銷售于一身的統一經濟體，而面對紛繁復雜的經濟市場，要想不斷提高產業利潤，提升制造業自身競爭能力，就必須控制生產成本并且定時嚴格考察市場效益。在現時代，制造業已經成長為社會主義市場經濟中非常重要的的力量，然而在中國制造業中，規模大的制造業可以說寥寥無幾，它們大多都是中小型的企業，由于個體能提供的產業資金不足、設施設備不全、國家支持資金不足等原因，導致這些中小型的企業規模難以擴大，企業風險也越來越大。在新世紀的良好經濟背景下，制造業要不斷地進行產業整改，合理地進行成本控制，并且緊緊抓住時代脈搏，不斷引進新的產品與設備，不斷創新完善自己，才能保證企業不被時代大潮湮滅，才能在眾多企業中找到立足之地，但是制造業看中利益這一點卻始終是致命缺陷，有些只看重眼前利益的企業如果一味地要求降低成本，那么勢必導致產品質量降低，失去了顧客信任，也就失去了市場，最終導致企業滅亡。另外，現在的中小型企業缺乏專業的管理層和決策者，市場考察不夠深入，勞動力雖多，綜合素質卻不達標，因而制造業制定的成本控制計劃往往不夠合理，計劃不能按目標要求實現，這也就為制造業長期穩定發展埋了致命隱患。

3.成本控制可以從根本上提高制造業經濟效益。有穩定的經濟效益是一個制造業長期良好發展下去的根本保證，而中國的市場經濟繁榮也正需要制造業創造良好的經濟效益。隨著市場經濟的繁榮，物價水平會不斷地提升，原材料的采購價格也會成為企業發展的阻力因素，影響了制造業自身的發展和市場經濟的繼續繁榮。因而制造業必須通過科學的成本控制方案，合理執行方案，不斷進行觀念和知識上的改革創新，才能尋找到適合自身的發展方案，獲得更多的利潤。現代制造業的管理層不能及時地更新觀念，導致陳舊的管理方法不能適應新時代的經濟環境，另外，大半的制造業太過重視產品的生產過程，導致產品質量雖然高，但是后期的市場營銷宣傳方面的投資不夠，產品滯銷，對市場信息無法做出快速應對，導致完善的成本控制也不能使制造業的利潤有很好的提高，最終影響到企業的發展，由此可見，在控制成本的同時，也要兼顧其他環節的完好運行。

二、制造業成本管理的現狀

1.生產計劃控制模式落后。中小型制造業在市場上占大多數，他們的主要特征就是：產品種類繁多、產品數量少，因此，制造業銷售模式主要是以小數量多品種訂單式為主，然而在生產計劃的制訂和執行上，沒有科學合理的指導和管理，市場環境有變化時，管理層不能及時合理地做出應對方案，原材料和半成品的數量居多，給保存和運輸帶來困難，在生產制造時需要的制造成本就隨之增加，導致不能很好地控制成本。產品設計有缺陷導致的后期制造成本增加。一般情況下，產品的制造成本的一大半已經在設計階段時就默認了，但是現在大多數企業只注重做表面功夫，也就是只注重對成本的節約和能耗的減少，不能考慮到從產品制造方法上來控制成本，從表面上的節約只能起到一時的作用，不能從根本上解決問題，導致本末倒置，控制成本方向上的錯誤，就會導致事倍而功半，必然影響后期的利益增長。

2.制造業成本管理認識有誤，只注重單方面加強。大多數中小企業為了節約和控制生產成本，在產品的生產流程上做足了功夫，然而并沒有意識到，只有注重全面度管理，才能從根本上解決制造業發展難題。這就要求企業的管理層一定要有全局意識，要從產品的設計、生產、銷售再到服務上把握全局利益，在考慮成本控制的同時，兼顧成本的分析與核算，不但要注重成本報表上的數字，還要考察市場，做到縱觀全局，降低成本。忽視制造業成本管理的多樣化。傳統的制造業成本管理方法非常陳舊，它只考慮到了對成本的核算與估計，將焦點放到了數字的核對上，并未考慮到計劃和預算的實現度，沒有對過往成本控制的分析改革，一些先進的分析方法并沒有融合到現代制造業成本分析計算中，致使工作效率受到限制，管理的方法陳舊，自然就使成本管理陷入僵局。

3.成本管理范圍有局限性。成本作為制造業的核心，與企業的各方各面都脫不了干系，因此，不能把成本的控制、和管理歸于財務部門和管理層的管理范圍，而最懂制造業生產成本的反而是在生產線長期工作的技術人員，導致管理者的決策偶爾不利于成本的控制，因此成本的控制與管理應該廣泛征求廠內人員意見，做到注重細節，萬無一失。制造業員工流動性過高。企業從員工的培訓到員工上崗也要投資一大筆資金，這些資金更是不容忽視。如果員工頻繁的更換，流動率過高，會導致企業在這一方面的投資加大，那么成本就無從談起，新上崗的員工技術熟練度、生產效率等方面需要一定的時間才能與原來的相同，這就會導致生產的產品質量很難達標，質量好壞起伏不定，生產效率下降，員工內部團結程度不足，繼而就會嚴重影響企業的對外信譽，導致企業失去市場，利潤下降，而企業也會面臨很大的危機。安德維爾曾經指出，員工流動率的增高會導致產品質量、生產效率、服務質量的下降，另外它會使產業內部的管理效果明顯減少，導致產業內部的不團結，從而影響制造業的成功。由此可見，維持員工的長期穩定工作也是一種成本控制的有效途徑。

三、制造業成本控制實施方法

1.培養制造業相關人員的主觀能動性，強化管理意識。從根本上看，一個英明的管理層要為成本控制工作錦上添花，制造業內部的員工工作能力以及態度、團結意識都大半取決于管理層的正確領導和決策，正確處理員工內部關系，往往能夠為好的收益奠定基礎。制造業是追求利益最高的，主管者往往要不斷地更新自己的管理觀念，思想與時俱進，不能一味追逐利益最大化導致產品質量受到影響。管理者要把握大局，從產品的設計到產品的出售及售后，管理層一定要做好總結分析，及時對市場的變換做出應對，保證產品的銷售路徑合理有效。另外，對于內部員工，要加強獎罰措施，以發掘員工潛力，達到管理有效，控制有效。

2.建立科學合理的成本管理方法。對于成本管理的信息收集，管理層一定要及時收集，做到信息集中化，去掉中間步驟的成本。制造業的成本管理應該是有效的整體，隨著規模的不斷擴大，信息量會不斷復雜多樣化，這就要求管理層要基于先進的計算機技術來進行強有力的管理，做到大量復雜的信息處理及時，成本的預算計劃合理，成本的決策和核算科學有效，經驗總結明了利害關系，提高信息的交流效率與速度，把握市場變化的潮流，及時應變，以保證成本管理科學有效和企業的正常運行。另外，制造業的成本控制不應該只局限于某一環節的管理，應該從整體出發，把顧客的需求放在第一位，對制造業內部的部門進行合理的整改，保證企業內部的協調發展，優化整體結構，完善管理方案，對原材料的采購保存要做到一絲不茍，采購量合理，減少原材料的儲存時間，做好獎懲工作，明確獎懲制度，以制度規范企業內部，保證管理層的決策有效性。

3.拓展創新思路，引進創新技術。如果說誠信是企業的根本，那么創新能力就是制造業占據市場份額的唯一法寶，中國目前把自主創新能力已經作為了發展科學技術的主要戰略，制造業本身也要與時俱進，將產業的內部結構調整到最合適，增加對創新方面的投資，對設施設備進行合理創新，對產品的質量不斷提高，簡化產品的制造過程，對企業各方面進行合理有效的調節，對內要嚴格分析自身缺陷以及不足，總結經驗，對外要吸取其他企業的經驗教訓，引以為訓，把提升企業自身競爭力作為長期目標，把成本的控制與管理作為基礎要求。制造業內部的管理者和員工要不斷學習和鍛煉，在熟悉原有技術的基礎上，繼續做好創新，積極及時把握市場上的客戶需求隨市場變化而改變創新方向，隨時適應市場，打造產品的多樣化人性化，做到以人為本。對于成本控制的方式方法，制造業內部一定要站在一定的高度上，整體把握全面詳細的信息，有一定的前瞻性，保證決策的全面合理，以達到提高利潤的目的。由此可見，制造業的成本控制是制造業的核心，它的合理控制對于企業的利潤獲得有著重要意義，做好成本管理，不斷創新，打造完善的管理方案，以規范制度為輔助，以多樣的角度來保證制造業的長期完好運行。