孟慶禹：多搞協(xié)商董事會

嚴學鋒

董事會說到底就是民主決策制，目的是要體現(xiàn)集體智慧，確保決策的科學性與合理性。少搞投票董事會，多搞協(xié)商董事會。”

“董事會說到底就是民主決策制，目的是要體現(xiàn)集體智慧，確保決策的科學性與合理性。少搞投票董事會，多搞協(xié)商董事會。”第九屆金圓桌獎“最具創(chuàng)新力董秘獎”得主中國建筑股份有限公司董秘孟慶禹告訴《董事會》，為了應對內(nèi)外部挑戰(zhàn)，促進重大決策更加民主科學，中國建筑在董事會治理方面進行了兩個創(chuàng)新：一是召開董事會擴大會議，一是設(shè)立董事長常務會議。

董事會既要遵守上市規(guī)則的要求，確保公司合規(guī)高效運行，同時要在工作中逐步探索解決實際問題的有效途徑。上市公司經(jīng)常面臨一些戰(zhàn)略性問題，一時認識不清；一些疑難雜癥，一時存有分歧；加上一些在決策執(zhí)行之間脫節(jié)的業(yè)務，都需在董事會層面深入研究和共同探討。這成為建立董事會擴大會議和董事長常務會議制度的現(xiàn)實基礎(chǔ)。

“西方公司的決策體制有個毛病，一件事情往往只做yes或no的判斷，但有些事是很難說yes或no的，有時需要很多條件支撐，有時需要一個很復雜的研討過程，合理的決策過程。”孟慶禹介紹，公司率先推出董事會擴大會議的形式，主要目的就是讓決策者和執(zhí)行者在輕松氣氛中談不輕松的話題。意見不一致的，是一次溝通研討活動；意見一致的，會后即形成指導性意見及有關(guān)決議，從而有效發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略引領(lǐng)和治理核心作用。……