金磚國家CEO更替增速創新高

加里·尼爾森 佩歐拉·卡爾森

CEO計劃內更替率達歷史最高水平，且新任CEO大多數都是內部提拔，這說明企業正采用更深思熟慮的方式確保正確的人選走馬上任，顯示企業希望組建穩定的領導層，把握經濟好轉所帶來的大好形勢

在經濟危機時期，董事會被動地對待CEO更替，并推遲CEO的交接時間。現在，他們積極地制定CEO更替計劃，希望在經濟走強的大環境下，推進所需的變革。

博斯公司對全球規模最大的2500家上市企業的年度CEO更替調查中發現，2012年CEO更替率為15%，這一數字創下2000年以來第二高記錄，僅次于2005年（15.3%）。企業積極地制定CEO更替計劃：計劃內更替占到全部更替的72%，為這一調查13年來的最高；而被迫離職率為19%，為歷史第二低；四分之一的新任CEO在其職業生涯中從未跳槽。CEO“計劃內更替率達歷史最高水平，且新任CEO大多數都是內部提拔，這說明企業正采用更深思熟慮的方式確保正確的人選走馬上任，顯示企業希望組建穩定的領導層，把握經濟好轉所帶來的大好形勢。”

所謂的“全球CEO”不過只是神話，大多數企業仍然任命知根知底的人士出任CEO。2012年，71%的新任CEO為內部提拔，中國企業中有64%的新任CEO是由內部提拔。企業還傾向于提拔其總部所在國的本土人士擔任領導，81%的企業聘用其總部所在國的當地人士擔任CEO，另有9%的企業所聘用的CEO雖然不是來自其總部所在國，但來自于同一地區。

不過，這并不意味著所聘CEO不需要具備全球性經驗。在聘用具備全球工作經驗的CEO方面，西歐企業尤其明顯——在2012年有六成的受聘CEO具備在企業總部所在地區之外工作的經驗。此外，67%的西歐新任CEO具備全球工作經驗。有趣的是，西歐是唯一一個向所有地區輸出新任CEO的地區。相比之下，在2012年僅有15%的中國企業聘用了具有國際工作經驗的CEO，在所有國家中排名最后。

從地區看，除日本以外，所有地區2012年的CEO更替率均高于過去五年（2007|2011年）的平均水平。2012年，巴西、俄羅斯和印度這些金磚國家的企業的CEO更替率增幅最大，達到23.9%，較2007|2011年15.4%的平均水平增長了近55%。2012年中國企業的CEO更替率為8.1%，與2007|2011年的5.5%相比，更替率增長了47.2%。此外，盡管西歐企業的CEO更替率也有所提升，但增幅卻是除日本外所有地區中最低的。西歐企業在2012年里的CEO更替率為14.7%，較2007|2011年14.2%的平均水平僅增長了3.5%。

值得一提的是，女性CEO的比例在2012年小幅上升。在2012年新任CEO中，僅有15位為女性，占到整個群體的5%——盡管較過去三年內3%的平均水平有著顯著的上升，但整體占比仍然偏低。

有意思的是，大多數新任CEO并沒有MBA文憑。2012年新任CEO中，除一人外均擁有本科文憑，但擁有MBA或博士文憑的人數較少。擁有MBA文憑和博士文憑的新任CEO比例分別僅為29%和9%。然而，MBA文憑也許會稍稍加快CEO的晉升之路：2012年，擁有MBA文憑的新任CEO年齡中位數為52歲，略微年輕于沒有MBA文憑的中位數54歲。各個國家聘用擁有MBA文憑的新任CEO的比例各不相同，總部位于中國的企業中，23%的新任CEO擁有MBA文憑。

走向CEO寶座的過程，并不是簡單的查漏補缺。調查清楚地證明，擔任CEO并不需要很高的學歷或豐富的全球經驗。要成為CEO，更需要花時間發展那些指導企業成長并帶領企業走向輝煌所需的能力。