中小企業(yè)管理中存在的問題及對(duì)策

王志根

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國內(nèi)中小企業(yè)數(shù)量逐漸增多。中小企業(yè)不僅能夠很好的活躍我國市場，滿足眾多消費(fèi)者的需求，而且對(duì)于擴(kuò)大就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展也起著重要的作用。近年來，隨著中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位不斷提升，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究，逐漸成為國內(nèi)外關(guān)注的一個(gè)話題。雖然中小企業(yè)近年來的發(fā)展速度不斷提升，規(guī)模不斷擴(kuò)大，取得了諸多的發(fā)展業(yè)績，但是從目前我國許多中小企業(yè)的具體發(fā)展形式來看，還存在著諸多方面的問題，尤其是在中小企業(yè)的管理體制方面。這些問題，在不同程度上制約著我國中小企業(yè)的發(fā)展。為此，相關(guān)企業(yè)人員需要進(jìn)行科學(xué)、有效的分析，進(jìn)而解決目前中小企業(yè)發(fā)展過程中的各類問題，真正的落實(shí)好中小企的管理工作，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。為了更好的促進(jìn)我國中小企業(yè)的發(fā)展，本文將對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行一定的分析，并對(duì)目前中小企管理體制進(jìn)行一定的研究，探討如何科學(xué)、有效的完善中小企業(yè)的管理體制。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略；管理

1. 加強(qiáng)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究的意義

從國內(nèi)發(fā)展形勢看來，中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)在國內(nèi)的迅速發(fā)展，不但有效的活躍市場經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)發(fā)展，而且在很大程度上促進(jìn)了技術(shù)革新。隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，市場競爭的激烈程度越來越大，同時(shí)大企業(yè)對(duì)于市場的占有和壟斷，逐漸成為中小企業(yè)必須面臨的重要挑戰(zhàn)。為了中小企業(yè)能夠更好地生存發(fā)展，中小企業(yè)必須努力實(shí)現(xiàn)最佳的發(fā)展戰(zhàn)略，并充分完善管理體系，從而提升自身的競爭力。然而，目前我國中小企業(yè)管理體系還存在諸多方面的問題，如不能有效的解決，將會(huì)使企業(yè)發(fā)展受到阻礙甚至后退，嚴(yán)重影響中小企業(yè)在新時(shí)代下的競爭能力。因此，針對(duì)目前中小企業(yè)管理存在的不足進(jìn)行分析，并提出合理化的解決措施，對(duì)中小企持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展意義重大。

2. 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分析

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的正確定位，對(duì)于中小企業(yè)迅速的發(fā)展具有重要的意義。國內(nèi)中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營形式和面對(duì)競爭的方式，隨著不同的發(fā)展階段，會(huì)有不同的變化。因此，中小企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，制定出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。中小企業(yè)的管理者要考慮長遠(yuǎn)，不能安于現(xiàn)狀，這樣才能更好的應(yīng)對(duì)來自國內(nèi)外的競爭。總之，我國中小企業(yè)在發(fā)展時(shí)，樹立科學(xué)、具有時(shí)代性的發(fā)展戰(zhàn)略，并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體制，能夠有效的提升中小企業(yè)的國內(nèi)市場中的競爭力，更好的促進(jìn)其全面發(fā)展。

3. 中小企業(yè)管理體制存在的問題

3.1中小企業(yè)管理體系不健全

中小企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要具有完善的內(nèi)部管理體系。然而，目前，我國中小企業(yè)內(nèi)部管理的體系還不健全。首先，在目前我國中小企業(yè)內(nèi)部的工作中，由于沒有一套較為全面的管理體系，許多工作人員不明確自身工作的實(shí)際作用，致使許多工作不到位。其次，目前國內(nèi)許多中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，發(fā)展重點(diǎn)有所偏移。許多企業(yè)的管理者，將內(nèi)部管理的重點(diǎn)放在檔案管理、辦公室管理等這些具體的事宜中，使管理明顯缺乏體系。因此，通過科學(xué)、有效的措施優(yōu)化中小企業(yè)的管理體系，能夠很好的改善目前中小企業(yè)發(fā)展緩慢的問題，提高中小企業(yè)在市場中的競爭力。

3.2中小企業(yè)管理秩序混亂

目前，我國一些中小型企業(yè)內(nèi)部管理秩序還在不同程度的混亂的現(xiàn)象。許多企業(yè)還使用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一些理論來管理企業(yè)，這種管理觀念與方式與現(xiàn)今的社會(huì)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。現(xiàn)代中小企業(yè)的發(fā)展，要綜合考慮發(fā)展的時(shí)代特性，只注重用規(guī)章制度來解決企業(yè)內(nèi)部的各種問題，往往存在局限性。許多企業(yè)僅僅依據(jù)傳統(tǒng)的管理方式，忽視與現(xiàn)代管理理念的結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中許多環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂，甚至導(dǎo)致內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生。各個(gè)部門的管理者對(duì)彼此業(yè)務(wù)的不熟悉，會(huì)脫離個(gè)部門之間在實(shí)際工作的過程中，出現(xiàn)各類不協(xié)調(diào)的問題，影響企業(yè)全面、協(xié)調(diào)的發(fā)展。

2.3中小企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工不明確

中小企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工的明確，是中小企業(yè)發(fā)展過程中各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、高效的重要保證。然而，目前許多中小企業(yè)在發(fā)展過程中，內(nèi)部職責(zé)分工并不明確，經(jīng)常出現(xiàn)在一些重點(diǎn)工作上確沒人負(fù)責(zé)。由于許多管理者，對(duì)員工職責(zé)分工的重視程度不夠，經(jīng)常導(dǎo)致員工對(duì)于自身工作目標(biāo)存在模糊現(xiàn)象，進(jìn)而造成各個(gè)部門之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，影響企業(yè)的迅速發(fā)展。因此，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理體制的建設(shè)，科學(xué)、合理的進(jìn)行員工的職責(zé)分工，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的有序化、協(xié)調(diào)化、高效化，進(jìn)一步提升企業(yè)在新時(shí)代下的競爭力。

4.加強(qiáng)中小企業(yè)管理體制的有效措施

4.1完善中小企業(yè)管理體系

完善中小企業(yè)管理體系對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。中小企業(yè)的管理系統(tǒng)的完善，可以極大的推動(dòng)中小企業(yè)的生產(chǎn)、資金回轉(zhuǎn)以及經(jīng)營銷售等業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行和相互之間的協(xié)調(diào)。在進(jìn)行中小企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化過程中，要使其具有權(quán)威性、有效性、以及靈活性。首先，管理體系的規(guī)章制度要具有權(quán)威性。如果權(quán)威性不高，員工的紀(jì)律意識(shí)就會(huì)減弱，企業(yè)也就不會(huì)發(fā)展壯大。其次，中小企業(yè)要落實(shí)好管理系統(tǒng)的有效性。通過制定有效的規(guī)章制度，讓員工工作時(shí)認(rèn)真遵守，促進(jìn)企業(yè)有序化發(fā)展。最后，中小企業(yè)要落實(shí)好管理體系的靈活性。中小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，做出相應(yīng)的政策調(diào)整和更新，以更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。

4.2加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部秩序管理

加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部秩序管理也是中小企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)重視的一個(gè)問題。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的秩序管理，最重要的就是完善企業(yè)管理章程。管理章程是用指具體的文本形式做出的一些對(duì)企業(yè)有益的行為規(guī)范。當(dāng)管理者通過章程來進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，應(yīng)該做到盡可能的詳細(xì)，使其在實(shí)際操作中具有較高可行性。通常章程必須具有鮮明性和時(shí)代性的特征，必須能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的需求。此外，在章程制定好后，企業(yè)相關(guān)人員要對(duì)所制定的秩序章程要進(jìn)行監(jiān)督。無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是普通員工都應(yīng)該做到對(duì)秩序的遵循。章程的制定必須人性化，如果只強(qiáng)調(diào)企業(yè)的利益而忽視員工的利益，就會(huì)埋矛盾的種子。人性化的制度是企業(yè)的靈魂，所以在制定管理章程時(shí)，充分考慮員工的利益。

4.3 合理進(jìn)行員工崗位安排

合理安排崗位，優(yōu)化人員配置是提高企業(yè)效率的有效手段。管理人員應(yīng)該根據(jù)每個(gè)人情況的不同給每個(gè)員工安排恰當(dāng)?shù)奈恢谩Ｔ谛∑髽I(yè)進(jìn)行招聘時(shí)，對(duì)于不需要技術(shù)性的工作應(yīng)盡量放松對(duì)學(xué)歷的要求，要量才利用。通過對(duì)員工工作崗位的科學(xué)安排，給予員工合理的工作崗位，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大限度的提高工作效率。

總之，中小企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中扮演著重要的角色。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，要不斷分析發(fā)展過程中存在的問題，及時(shí)優(yōu)化發(fā)展過程中管理體制存在的問題，真正落實(shí)好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。（作者單位：浙江威詩朗照明有限公司）

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