電力企業員工培訓問題及優化策略研究

趙軍

摘 要：培訓作為人力資源開發的重要手段，對電力企業的穩定持續發展具有重要意義，文章針對電力企業員工培訓現狀，提出了電力企業員工培訓策略，可為相關電力企業人力資源工作者提供參考。

關鍵詞：電力企業 員工培訓 優化

隨著電力企業改革的深入，電力市場競爭愈發激烈，需要通過“人才強企”戰略來為電力企業在激烈的市場經濟中獲得一席發展之地。員工培訓作為實現“人才強企”目標的途徑之一尤為重要，直接制約著電力企業的持續發展。雖說目前電力企業認識到了員工培訓的重要性，并采取一系列的措施，形成了較為完善的培訓體系，但就目前電力企業員工培訓現狀來看，還存在著諸多問題，需要對其進行更加深入的研究，優化員工培訓體系，促進電力企業人力資源良性發展。

1電力企業員工培訓存在問題

筆者認為從電力企業員工培訓實際工作來看，出現的問題主要表現在培訓意識及培訓方法兩個方面。首先，觀念是行為的先導，電力企業員工培訓觀念存在誤區就會影響員工培訓各項措施的執行。一是管理人員培訓觀念存在誤區。特別是部分電力基層單位，其負責人雖然認識到培訓的重要性，但當培訓活動與生產經營發生沖突時，為了追求短期、直接的經濟效益，會選擇放棄自身及員工的培訓機會。二是員工培訓觀念存在誤區。電力企業部分員工以完成工作任務去培訓，沒有認識到培訓對自己和企業發展的重要性，使培訓效果大打折扣。其次，方法直接體現效果，電力企業培訓方法的不科學是培訓價值無法發揮的關鍵所在。一是培訓方法缺乏層次性。電力企業經過多年發展，員工整體結構呈現出明顯的層次性特征，然而在培訓方法上且缺乏差異性和針對性。二是培訓方法缺乏靈活性。目前所采用的培訓手方法依然為傳統的“老師講、學員聽”，造成培訓流于形式，走走過場，特別是信息技術的運用不夠充分，無法激發員工培訓的主動性和積極性。

2電力企業員工培訓優化策略

電力企業員工培訓必須從觀念和方法兩方面加以優化，以正確的觀念為思想引導，以科學的方法為執行參照。

2.1更新觀念

首先，需要管理者全面認識到員工培訓的深遠意義，重新定位培訓在電力企業中的重要地位，建立科學的培訓理念，將培訓作為電力企業發展的關鍵因素。其次，轉變員工普遍存在的“培訓即是任務”的觀念，使員工真正認識到自己需要培訓，主動去培訓，而不是“被培訓”。

2.2優化方法

培訓方法的構建必須遵循員工差異性特征，從新員工、普通員工、核心員工三個層次采取有效性、可操作性、靈活性培訓方法。

（1）新員工培訓。目前電力企業招錄的新員工多為應屆畢業生，他們可塑性強，自我學習能力強，但自我管理能力薄弱，實際問題解決能力欠缺。需要根據新員工這些特點，夯實基礎，轉變角色，提高新員工的自我管理能力和獨立解決問題能力。首先，倡導新員工“從基層干起，以企業為家”的理念。教育引導新員工扎根在基層，成長于一線，從基層干起，牢固掌握企業生產經營流程和技能。及時發現新員工個人興趣及特長，因材適崗。其次，完善新員工培訓項目。加強優秀企業文化的教育培訓，用先進的企業精神激發新員工的工熱情；引入拓展訓練等形式的入職前培訓，加強新員工團隊精神和責任意識；通過現場學習、課堂講授、工作實踐以及“師帶徒”等方式，讓新員工熟悉業務流程和作業情況，了解各部門的分工及協作，逐步提升新員工技能水平；以座談會、筆會等形式組織新員工進行知識技能和學習體會交流，培養新員工的溝通能力和執行力。

（2）普通員工培訓。普通員工是電力企業在職在編在崗的基層管理人員及專業技術人員，新形勢下電力企業普通員工培訓立足于本職崗位工作內容培訓，在夯實崗位技能的基礎上，根據個人優勢開發其潛能，拓展職位發展通道，要把培訓重點放在“雙師型”人才培育和優秀專家培養上。采用課堂講授與自學方式加強技能型員工培訓的系統性，編制相關電力知識及操作技能手冊及時更新員工知識；加強現場操作能力培訓，加大一線技能人員特別是班組長培訓力度；充分運用網絡資源，不斷改進和完善網絡課堂教學；開展操作技能和業務知識競賽，促進一線員工技能的提升。通過以上優化電力企業普通員工培訓激發員工的凝聚力、戰斗力和執行力。

（3）核心員工培訓。電力企業核心員工是指中高層管理人員和關鍵崗位技術骨干。核心人員的培訓對企業發展具有重要意義，對企業核心員工的培訓管理必須開發出其決策能力、組織協調能力和人事能力等，電力企業在核心員工培訓側重于復合型青年干部的培養。首先，改變以往干部培訓的隨意性，合理設置培訓課程，確定培訓內容和方式，以管理類培訓為核心、技術類培訓為補充，采用課堂講授、專題講座、模擬經營和評價中心等形式進行培訓，增強培訓課程的生動性和互動性。其次，借助龐大的社會資源，聘請社會專家學者授課。此外，豐富青年干部培訓機制，通過多崗鍛煉、重要崗位人員交流、干部掛職鍛煉等方法使青年干部在實踐中學習鍛煉，提高青年干部管理能力、執行力、技術水平和創新能力。通過核心員工培訓優化推動企業發展并適應行業發展要求。

3結語

電力企業員工培訓是一個系統性的過程，涉及到觀念、方法、制度等諸多環節，文章只是結合筆者認識從觀念和方法兩方面進行的研究和探討，在實際工作中還需結合電力企業實際及員工特點采取有效性、可行性、綜合性的培訓措施，為電力企業塑造豐富的人力資源。

參考文獻：

[1]蔡興斌，李小彬.發電廠人力資源的培訓管理[J].中國電力教育，2010，（8）.

[2]謝靜.試析企業人力資源培訓體系的構建[J].新財經，2011，（2）.