如何加強供水企業青年員工隊伍建設的思考

嚴生軍

企業青年職工是職工隊伍的生力軍，在很大程度上代表著企業的未來和希望。為適應新形勢下企業發展的要求，如何堅持以人為本的原則，塑造一支思想和業務素質過硬的青工隊伍，構建青年員工之間、青年員工與企業之間、與社會之間的和諧共振，形成共創共享共贏的良好局面，已成為當前我們供水企業面臨的一項緊迫的課題。

一、青年職工隊伍現狀及原因分析

1、思想活躍，職業觀念善變。青年職工是國有企業職工中最具有個性活力的群體。他們視野開闊、思維活躍，但認識方式偏重直觀；興趣廣泛、思想活躍、信息傳播渠道較多、傳播速度也快，但辨別是非、善惡、美丑的能力較弱，認知方式較直觀，對社會上各式各樣的流行思潮和觀念良莠不辨。同時能夠打破條框、突破傳統價值觀念和就業觀念的舒服，不安于現狀。相比較與前輩們而言更渴望企業能夠為其提供足夠的發展空間，職業觀念善變，相應的離職率也高。

2、感情豐富而理想化，思想具有很強的波動性。青年職工都是通過努力考入高校進而就業的，一來接受過多元思想，受復雜的高等教育教育理念的影響，他們的思想感情豐富而理想化，具有很強的波動性。他們剛從校園走出，懷揣理想，憧憬美好未來，有許多生活、情感、經濟上的問題都需要他們獨自承擔和面對，往往在他們內心深處有很強的自我理想化的思想傾向，但在真正面對實際問題時，又有很強的依賴性和波動性。

3、利益觀念增強，急功近利，注重個人利益，團隊意識薄弱。青年職工的個人物質利益觀念較強，價值取向注重實惠，對物質文化要求較高，對自我價值和利益的追求更積極，這些都成為了他們思想道德嬗變與具體行動的的明顯動因。個別青年職工由于受到個人主義、拜金主義思想的影響，奉獻精神和責任感相對弱化，遇事好比輸贏、重榮譽，總希望能充分的表現自己的聰明才智，或者領導的賞識和同事的認可，得到應有的榮譽和待遇。容易從自身角度對個體發展進行思考，過分重視個人的發展，而對于集體或所在的團隊常常表現出一定程度的忽視。

二、加強青年職工隊伍建設的途徑和方法

（一）加強形勢任務教育、政策宣傳和思想教育

企業青年員工的價值取向目前已呈現多元化發展的趨勢，我們應開展經常性的思想教育，幫助他們進一步認清大局、統一思想、凝聚力量，引導他們在企業發展中找到自己的位置，正確認識自身的價值和意義。一是通過舉辦專題報告會、開展讀書月、時事政治地學習，提高青年員工的政治理論素質。二是深入開展愛國主義、集體主義和革命傳統教育，培養青年員工與時俱進、昂揚向上、勇于創新的精神，引導他們把遠大理想和堅定信念落實到實際行動中去，落實到企業發展上去，落實到自己的本職崗位上去，進而腳踏實地，勤奮工作。三是以公司務虛會、各類工作例會等有關會議精神為指導，采取職工大會、班組會議等形式進行學習宣傳，使每位青年員工了解集團公司生產經營目標和主要任務，增強緊迫感、責任感和使命感，盡心盡責，齊心協力完成年度目標任務。四是開展形勢任務教育，認清當前形勢，使廣大青年員工共同認識到挑戰和機遇并存，壓力和希望同在，通過介紹企業的發展愿景，滿足員工關心企業發展的欲望，讓他們知道當前企業生產經營的狀況及今后企業發展遠景，明白自己在企業發展和改革中的位置和作用，從而激發積極性，增強凝聚力，增強主人翁責任感，更加努力地干好本職工作，為企業發展再建新功。五是加強法律法規和公司有關規章制度的學習，可通過專題講座、警示教育片、各類宣傳圖片、制作員工手冊等，增強青年員工法律意識，用法律約束行為、用制度規范行為。

（二）健全青年人才發現、培養、管理和激勵機制，提高青年的崗位競爭能力

青年強則企業強，青年興則事業興。為加強學習型青年團隊建設，為企業輸送德才兼備的優秀青年人才，推動企業可持續發展。結合公司開展創建學習型企業活動，建立以培育知識型青年員工隊伍為目標，以提高青年員工崗位技能為突破口，以崗位成才為主渠道的工作機制。針對青年求知欲較強的特點，加強素質教育，強化學習教育培訓。按照系統內部培訓與外部培訓相互補充、崗位培訓與技能培訓相互促進的原則，利用好各種優勢資源，通過開展青年技術創新、科技創新、崗位練兵、素質訓練計劃等活動載體，引導青年員工奮發上進，形成人人學先進、爭當先進的企業氛圍，使企業精神人格化、形象化。

開展豐富多種的文體活動，運用一些貼近生活、喜聞樂見、新穎活潑的形式，如主題演講，籃球賽、乓乒球賽、黑板報比賽、卡拉OK賽、綠化植樹、志愿服務進社區、運動會等激發青年人的活力和創造力，吸引青年員工積極參與，達到寓教于樂、寓教于活動的目的。同時，積極組織青年員工參加社會公益活動，比如組織青年志愿者、“青年突擊隊”等針對企業需要及社會弱勢群體進行志愿服務，真正做到“奉獻青春、服務企業、回報社會”，在促進企業發展的同時樹立良好的社會形象。

（三）暢通渠道，廣開言路，切實掌握青年員工思想動態。

一是聽匯報。針對青年工作的相關單位，如公司黨群部、團委、人力資源部、工會等部門建立定期匯報制度，每月通過政工例會、工會例會、支部工作任務書，聽取書面或口頭情況匯報，從全局出發收集來自基層的青年員工思想動態，掌握第一手資料。二是下基層。利用各種時機，直接到生產、管理等工作一線，走進青年員工，直接與青年員工進行交流、溝通、談心，從點上深入了解掌握基層的真實情況和青年員工的真實思想。注重把握兩點：即在思想上要尊重青年、在方法上深入基層。要積極主動和青年員工接近距離，和青年員工交朋友，增加青年員工的信任感，這樣思想工作就更貼進青年的內心民辦，更加深入人心。三是舉行座談會。公司不定設座談主題，針對性的與青年員工進行交流探討，在樸素傳遞信息的同時，進行意見和建議的收集，找到思想工作重心。四是建立互動溝通平臺。充分利用企業OA辦公系統，設立專門欄目，多角度、多方位的進行企業的宣傳，讓思想工作借助各種宣傳載體深入到每一個角落。

（四）建立合理的約束機制，規范青年職工行為

有效的約束是思想道德教育有益的補充。企業思想政治工作者僅憑說服教育是不夠的，在用說服教育提高青年職工的思想道德素質的同時，企業也必須形成有效的約束機制。說服教育是約束中的教育，是基于責任的教育說服方式，說服教育和約束是相輔相成、缺一不可的。約束機制更具有權威性，對于個性極強的青年職工具體可采取以下措施：一是合同約束。企業應與職工簽訂詳盡的合同，應該將思想道德素質要求這一塊也寫入合同，確保企業職工的良好的素質和個人形象，為企業樹立良好的對外形象和打造優勢的競爭力。二是責任約束。采用科學的手段，確定企業組織中各一崗位和每一職工的思想道德素質相關要求及責任，讓他們明確自己的職責和應該必須具備的思想道德素質，并對其進行考核，將考核結果與薪酬、福利、培訓、晉升等各種獎懲制度結合起來。三是外部約束。企業還可以利用外部約束來規范和提高青年職工的思想道德素質。比如法律措施、市場約束，誠信檔案等等。

總之，青年員工作為企業不可或缺的重要組成部分，是企業不斷向前發展的動力和后備力量，通過不斷加強和改進企業青年員工的思想政治工作，把蘊藏在廣大青年員工中的積極性、創造性充分調動起來，并引導到發展生產上去，將巨大潛能轉化為現實生產力，這不僅是青年員工實現自身價值，發展自己事業的需要，也是企業持續健康發展和構建和諧社會的需要。