企業(yè)競爭力理論研究綜述

作者簡介：冷沙（1987-），女，四川瀘州人，貴州大學管理學院碩士研究生，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理。

摘要：隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)競爭力的研究成為企業(yè)關注的焦點，其重要性日益突出。本文在整理和分析國內外相關研究成果的基礎上，并結合本國企業(yè)實際，對企業(yè)競爭力的內涵和理論進行綜述和分析，并對我國企業(yè)提升競爭力進行了探討，以求為我國企業(yè)提供理論指導。

關鍵詞：內涵；競爭力理論；評

一、競爭力的內涵

美國《產(chǎn)業(yè)競爭力總統(tǒng)委員會報告》中指出，企業(yè)競爭力是指“在自由良好的市場條件下，企業(yè)能夠在國際市場上提供好的產(chǎn)品、好的服務，同時又能提高本國人民生活水平的能力”（李顯軍，2002）；其主要是從企業(yè)競爭力的表現(xiàn)形式來分析企業(yè)競爭力內涵的。張志強、吳健中（1999）認為，企業(yè)競爭力實際上是一個通過比較而得到的相對概念，它由三個部分組成：企業(yè)現(xiàn)實的市場競爭能力；企業(yè)潛在的、未來可能擁有的市場競爭能力；企業(yè)將潛在競爭能力轉化為現(xiàn)實、獲得競爭優(yōu)勢的能力；其主要是從與競爭對手相比較的角度展開，側重于企業(yè)外部競爭環(huán)境。中國社科院研究員金碚（2004）認為企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品或服務，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質和條件。開始從外部競爭環(huán)境、內部資源和自身能力綜合的角度定義競爭力，且越來越關注企業(yè)如何獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

本文認為企業(yè)競爭力是一個多層次含義綜合性的范疇，即企業(yè)競爭力就是企業(yè)在競爭性的市場環(huán)境中，對內外部資源進行有效配置，同時適應外部環(huán)境的變化，合理地將所擁有的資源轉化為產(chǎn)出的能力，以占有更多市場，創(chuàng)造價值，更好地滿足顧客需求等，使企業(yè)在競爭中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

二、競爭力理論

（一）基于產(chǎn)業(yè)結構分析的競爭戰(zhàn)略理論

主要代表人物是美國哈佛商學院邁克爾波特（Michael. E. Porter）教授（1980），其競爭力理論主要從競爭戰(zhàn)略理論闡述了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內部如何進行定位，才能在激烈的市場競爭環(huán)境中取得更高的收益。波特認為，在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中存在著五種基本力量： 市場上同業(yè)競爭者的力量、潛在入侵者的力量、替代品的威脅、供應商的議價能力、買方的議價能力。企業(yè)如果想在同行業(yè)內形成并獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢，首先必須進行準確定位，然后充分利用這五種基本力量之間的關系，并推動這幾種力量向自己有利的方向轉變。

從以上分析中可以看出，波特競爭力理論的重要貢獻在于，三種基本戰(zhàn)略豐富了企業(yè)競爭力來源的系統(tǒng)思想，價值鏈分析為企業(yè)競爭力提供了新的分析工具。當然，波特的競爭戰(zhàn)略理論也有一些缺陷，例如關于企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源和培養(yǎng)存在著一定的局限性，其價值鏈理論只是從表面上來解釋企業(yè)競爭力的差異化來源，并沒有給出具體原因的解釋，同時還忽略了政府政策和創(chuàng)新機制對競爭力的影響等。

（二）基于資源觀的企業(yè)競爭優(yōu)勢理論

維納菲爾特（B. Wemerfelt）（1984）提出“企業(yè)資源基礎論”，他是資源學派的主要代表人物之一，除了他之外還有格蘭特（R. M. Grant）和巴爾奈（Barney）等代表人物。他們認為企業(yè)內部的有形資源、無形資源和積累的知識性資源能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，認為企業(yè)可以通過提高所擁有資源的質量或者通過比競爭對手更有效地使用資源來獲得競爭優(yōu)勢，并且當這種資源難以模仿和替代時，企業(yè)就能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢；這一理論將企業(yè)看作是異質的，并強調就是因為企業(yè)擁有異質資源才能夠獲得競爭優(yōu)勢，才使企業(yè)能都比競爭對手更好地服務于市場和顧客，從而創(chuàng)造出更多更好的顧客價值。

但是在現(xiàn)實生活中，企業(yè)單純地憑借其所擁有資源并不能保證獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，基于資源觀的企業(yè)競爭力理論也存在諸多缺陷，例如沒有考慮環(huán)境的動態(tài)性和復雜性，忽視了管理職能對企業(yè)競爭力的影響等。

（三）基于能力的競爭力理論

1、錢德勒的組織能力理論

崇尚“看得見的手”的美國管理史學家小艾爾弗雷德D錢德勒（Alfred D. chandler，JR.）（1994）是組織能力理論的代表人物，他的觀點認為企業(yè)發(fā)展的動力是組織能力，認為組織能力是企業(yè)在其歷史的發(fā)展過程中，充分利用規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟獲得的生產(chǎn)能力、營銷能力和管理技能，是從企業(yè)內部組織起來的物質設施和人的能力的集合。組織能力來源于企業(yè)對這三個方面的投資：第一是為了擴大生產(chǎn)而進行的技術設施設備投資，以使其能充分利用技術所具有的潛在的規(guī)模及范圍經(jīng)濟；第二是為大規(guī)模營銷進行的投資；第三是為有效的開展生產(chǎn)活動、營銷活動而對管理進行的投資。

2、普拉哈拉德的核心能力理論

關于企業(yè)核心能力的研究，最早是從20世紀50年代開始的，飛利浦.薩爾尼科在進行領導行為的分析時就曾經(jīng)提出過企業(yè)特殊能力的概念。早期時候的特殊能力主要強調了一個企業(yè)比其他企業(yè)做得更好的因素。之后，企業(yè)特殊能力的概念不斷變化和發(fā)展，人們逐漸把其理解為企業(yè)活動，尤其是指競爭或維持變革組織的能力。到了20世紀90年代，關于企業(yè)特殊能力理論的研究更加深入了，其中尤以普拉哈拉德（Prahalad，C.K.）和哈默（GHamel）（1990）的核心能力理論最為著名。核心能力理論可以概括為四個方面：

①企業(yè)本質上是一個能力的集合體。

②能力是對企業(yè)進行分析的基本單元。

③企業(yè)擁有的核心能力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉。

④積累、保持、運用核心能力是企業(yè)的長期根本性戰(zhàn)略。

3、斯托克的基于流程的能力理淪

波士頓咨詢公司的斯托克、伊文斯和舒爾曼（1999）認為，成功的企業(yè)極為注意行為方式，即產(chǎn)生能力的組織活動和業(yè)務流程，并把改善這些活動和流程作為首要的戰(zhàn)略目標。每一個企業(yè)都必須管理一些基本業(yè)務流程，例如新產(chǎn)品的實現(xiàn)，從原材料到最終產(chǎn)品，從營銷到訂貨，從顧客訂貨到實現(xiàn)產(chǎn)品價值。每個流程都在創(chuàng)造價值，每個流程也都要求部門間協(xié)調配合。所以，盡管每個部門都可能擁有自己的核心能力，但是關鍵還在于如何管理和協(xié)調這些活動，使之形成競爭能力。

三、結論

我國的競爭力研究起步較晚，在借鑒國外研究成果的同時，國內學者應該結合本國企業(yè)的發(fā)展實際，深化和豐富競爭力理論知識，使之更加具有實踐性，讓國內企業(yè)將競爭力理論運用到企業(yè)實際經(jīng)營過程中，進行自身優(yōu)化，獲得競爭優(yōu)勢。應注意以下幾點：一是理論和實際結合，要深入企業(yè)調研和研究獲得一手資料；二是不同行業(yè)的不同企業(yè)，其競爭力不同，因此需要建立一套科學合理的競爭力指標體系，幫助企業(yè)識別和評價自身競爭力；三是注意可持續(xù)發(fā)展競爭力，企業(yè)不能直視單純想要效益，而應該在科學分析競爭力的同時，關注生態(tài)效益和社會效益，提升可持續(xù)競爭力。（作者單位：貴州大學管理學院）

基金項目：本課題得到貴州大學創(chuàng)新基金支持，課題編號（研人文2013016）.

參考文獻：

[1]李顯軍.企業(yè)競爭力形成機理[J].數(shù)量經(jīng)濟技術經(jīng)濟研究，2002（10）：57-60.

[2]張志強，吳建中.企業(yè)競爭力及其評價[J].管理現(xiàn)代化，1999（1）：24-25.

[3]金碚.競爭力經(jīng)濟學[M].廣州：廣東經(jīng)濟出版社，2003年版.

[4]Michael E.Porter：Whatis strategy？Harvard Business Review，Nov-Dec，1996.