關破重組企業(yè)員工面臨的思想問題及對策

孟昭信

當今時代，是全球市場經(jīng)濟競爭的時代。隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，一些企業(yè)因種種原因破產(chǎn)、重組，尤其是煤炭企業(yè)，開采的是一次性能源，隨著開采年限的延長，煤炭資源枯竭，關破重組是歷史的必然。不論是其他企業(yè)還是煤炭關破重組企業(yè)，都存在諸多問題，尤其是給職工思想帶來了沖擊，存在很多不穩(wěn)定因素。如何解除關破重組企業(yè)職工的思想疑慮，保持職工隊伍的穩(wěn)定，促進企業(yè)的轉型發(fā)展，是關破重組企業(yè)亟需研究的新課題。重組后的徐礦集團新河實業(yè)總公司堅持以人為本，關注職工的思想動態(tài)，針對工作的重點和職工反映的熱點、難點問題，進行深入地剖析，采取一系列措施，化解了各種矛盾，保持了企業(yè)和諧、穩(wěn)定，推動企業(yè)加快轉型發(fā)展。

一、關破重組企業(yè)職工面臨的思想問題

1、員工對重組企業(yè)發(fā)展前景擔憂，悲觀心理加重。關破重組企業(yè)，都是由各種因素造成的，尤其是煤炭企業(yè)，多因資源枯竭而關破。新河實業(yè)總公司是由原新河礦、義安礦、臥牛山礦因資源枯竭實行政策性關破后，先義安、臥牛合并，又新河、義安合并，經(jīng)過兩次重組成立的，職工多在企業(yè)打拼多年，都能夠深切體會到，企業(yè)重組后續(xù)發(fā)展能力與職工自身利益息息相關，經(jīng)過兩次整合，絕大多數(shù)職工是擁護和支持企業(yè)重組，潛意識里有希望和期待企業(yè)前景更好、個人受益更多的良好愿望。但礦井關破重組，企業(yè)由井下的煤炭開采轉移為地面經(jīng)營，主業(yè)上發(fā)生轉移變化，部分職工對重組后企業(yè)經(jīng)營效益問題、可持續(xù)發(fā)展?jié)摿λ鶕鷳n，對其發(fā)展前景認識不清、信心不足，覺得困難多、壓力大，對激烈的市場競爭表現(xiàn)出困頓和迷茫，悲觀心理加重。

2、員工對重組企業(yè)體制、機制改革不適應，對個人前途擔憂的心理加重。重組后的企業(yè)體制、機制、經(jīng)營方式、利益分配方式等發(fā)生了改變，管理模式也發(fā)生變化，使員工隊伍因制度因素得到了分化，特別是職工崗位的調整、轉崗、待崗，引起職工的高度關注，給職工思想情緒帶來較大波動，由此帶來了許多深層次的員工思想危機，在一些中層管理人員中，擔心能否保留原來的職級，存在消極、觀望的態(tài)度；在一些員工中，尤其是年齡偏大、文化程度和勞動技能偏低的員工危機感最強，對重組預期感到畏懼，情緒不穩(wěn)定，對從業(yè)前景感到渺茫，對個人前途的擔憂心理加重。

3、員工對重組企業(yè)能否保證收入的憂慮心理加重。企業(yè)重組后，職工普遍關注的熱點問題，是個人收入問題，尤其是當前物價上升的速度、幅度和持續(xù)時間遠遠超出員工可支配收入增長比例。許多員工認為，在煤炭價格不斷上漲的條件下，正常生產(chǎn)的礦井，職工收入年年增加，越來越高。職工也期望重組企業(yè)經(jīng)營效益好，工資收入能夠隨企業(yè)效益同步增長。但是，從重組企業(yè)的經(jīng)營狀況看，許多員工對重組企業(yè)的認同感降低，感到與正常的生產(chǎn)礦井的收入差距越來越大，對個人收入的憂慮心理加重。

二、解決這些思想問題的對策

針對以上員工存在的思想誤區(qū)，如不及時加以引導，不良的思想心態(tài)得不到調適，就會產(chǎn)生嚴重的負面影響，直接影響企業(yè)轉型發(fā)展、穩(wěn)定的大局。因此，必須采取有效措施，排除員工思想障礙，把思想統(tǒng)一到企業(yè)加快轉型發(fā)展上來。

1、針對重組企業(yè)現(xiàn)狀積極開展形勢任務教育，增強員工危機意識、大局意識和責任意識。一是開展員工思想調研，解決思想問題。企業(yè)管理者要把思想政治工作這個無形的資產(chǎn)抓住不能放松，及時掌控員工思想動態(tài)。引導員工正確對待和處理企業(yè)轉型中個人與企業(yè)、眼前與長遠、局部與整體利益關系的調整，著力轉變與企業(yè)轉型發(fā)展不相適應的思想觀念。特別是對員工存在的熱點、焦點問題，進行解疑釋惑，為員工創(chuàng)造一種理通氣順的內部環(huán)境。二是加強形勢任務教育。著重向員工講清上級對關破重組企業(yè)的各項政策；講清企業(yè)轉型發(fā)展的有利條件和優(yōu)勢；講清企業(yè)發(fā)展的目標以及為實現(xiàn)目標所采取的措施；講清員工在企業(yè)的責任，也讓員工明白企業(yè)的興衰與其自身工作態(tài)度密切相關，再好的企業(yè)其發(fā)展歷程都不可能一帆風順，必須抓住機遇，統(tǒng)一思想，迎難而上，克服惰性，把企業(yè)的未來扛在自己肩上，使員工產(chǎn)生濃烈的使命感和責任感，逐漸適應企業(yè)的要求，促進員工個體行為與企業(yè)要求保持一致。

2、充分利用重組企業(yè)的資源優(yōu)勢，加快新項目的開發(fā)，讓員工看到企業(yè)的前景，增強加快發(fā)展的信心。企業(yè)必須以經(jīng)濟效益為中心，尤其是重組企業(yè)，只有企業(yè)發(fā)展了，經(jīng)濟效益提高了，才能消除員工的疑慮和消極心理，才能為企業(yè)加快發(fā)展提供和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。為此，徐礦集團新河實業(yè)總公司結合實際，充分利用資源優(yōu)勢，加快新項目的開發(fā)，努力創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境和工作環(huán)境。

3.完善激勵機制，調動員工積極性，激發(fā)隊伍整體活力，增強加快發(fā)展的責任心。企業(yè)發(fā)展目標和思路確定之后，就要靠企業(yè)各級干部和員工去落實。為此，徐礦集團新河實業(yè)總公司針對重組后的人員情況，特別是對干部的聘用，一是因才使用。在企業(yè)重組轉型發(fā)展的過渡時期，原副科級以上干部仍保持原職級不變，根據(jù)其個人特長，將合適的人放在合適的位置上，激活副科級以上干部干事創(chuàng)業(yè)的“興奮點”。二是完善考核激勵機制。堅持把定性考核與定量考核、實績考核和能力考核有機結合起來，對一些因崗位不同而要求不同的指標細化分類，體現(xiàn)崗位差異性，從而使崗位責任更明確，使每個干部和員工都知道自己應該做什么，應該怎么做。同時，將考核結果與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，增強員工實現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻企業(yè)的成就感，使員工在企業(yè)有想頭、有奔頭、有盼頭，保持積極的工作狀態(tài)，推動了企業(yè)轉型發(fā)展目標的實現(xiàn)。