南存輝：新36條落地術

沙春利

3月10日下午五點，南存輝一身黑色正裝，艷紅色的領結匆匆趕到，一進門他便問，“你去會議現場了嗎？”

除了溫州企業家身份，南存輝是浙江省工商聯主席，以及第九屆、十屆、十一屆全國人大代表。這是他首次以全國政協委員的身份參加全國“兩會”。兩天后，南存輝的名字出現在全國政協十二屆一次會議選出的299名全國委員會常務委員名單中。

從溫州城內辛苦操勞的小小修鞋匠，奮斗成為億元美金級的富豪，將一間開關作坊，發展為全國工業電氣和新能源領軍企業的故事，完全符合人們腦海里對溫商最典型的印象。

1984年，鄧小平首次南巡，提出商品經濟的概念，著名財經作者吳曉波稱這是“騷動而熱烈”的一年，催生了像萬科、聯想、華為、海爾這樣一大批龍頭企業，王石、柳傳志、任正非這樣教父級的商業領袖也是在這個時候走上歷史舞臺的。

民營企業，自主品牌，實體經濟，是南存輝津津樂道的事，也是正泰給自己的標簽。這次，他提議在浙江設立民間投資創新示范區，降低行業準入門檻，激發民間投資活力；加快金融體制改革，降低實體經濟融資成本；減輕企業并購重組過程中的稅收負擔。

“我也看到很多民營企業的訴求，就覺得這36條怎么落不了地，老是被彈出來。這里頭不光是政策問題，也不光是央企壟斷問題，還有經濟問題。所以我們提出來不能和央企單純合資。

比如央企想走出去，以美國為首的一些國家對它是有防備的，覺得會帶來不公平競爭，但是對我們民企的審批就放松多了。所以央企和我們合作，他們在后頭，我們在前頭，這也是一種突 破。

再比如在我國西部建電站，地方政府比較喜歡央企，資金雄厚，也會給他們帶來更多經濟上發展的后勁。所以這種合作，央企拿資源，我們做工程做建設，然后交給央企去運營。

和央企的互動方式蠻值得探索的。他歡迎我們去做什么呢？像新能源這類的。因為采油、煉油很耗能的，除了自己的創新之外，他還迫切需要新能源作為補充。一方面降低成本，一方面能夠把他的社會責任更高地樹起來。所以我們給他提供了很多，比如新能源的電站，大型的電力電站，包括分布式的電網，能效管理，數字化控制的技術，我們有很多的創新產品，他原來還不太清楚。

這樣的互動、合作多了，我們就探索起一種新的經濟模式：把國有和民營連接起來的混合經濟?！?/p>

五年前，正泰以二代薄膜太陽能技術進入了光伏產業。不巧，從2011下半年開始，光伏產業進入寒冬，諸多明星企業隕落，南存輝所帶領的正泰也經歷了一輪痛苦的轉型，從向下游發展建電站找到了突破口。子公司正泰太陽能科技有限公司提供的數據顯示，2012年實現銷售收入36億元，利潤總額1.3億元。新能源公司實現銷售收入13億元，利潤3千萬。

在他參加本次政協會議所提交的厚厚一沓的11份提案中，其中四則和促進新能源產業健康發展相關，包括修改《電力法》，允許分布式發電自用或直接向終端用戶售電等一系列保障光伏項目開發商利益的建 議。

“政府支持制造業龍頭企業通過海內外并購重組實現產業整合，能提高自主品牌的國際競爭力。而對于正泰來說，光伏業的低潮期，正是在行業內并購的好機會。

正泰已經從光伏制造業轉型為提供完整的太陽能全產業鏈解決方案的企業，這讓正泰太陽能板塊極具競爭力，也有可能在未來幾年獨立上市。但現在這個階段還不宜擴得太大，因為業態還沒有穩定，要等這個產業不需要政府補助的時候，用市場機制就能盈利的時候，該擴展就擴展。不要貪 心?！?/p>