公司里的電兔子

周再宇

企業經常說要滿足消費者和用戶的需求，卻常常忽視了自己員工的需求。

前不久跟百靈時代傳媒集團的一個朋友聊天，說到他們搞的公司文化建設，起了個口號叫“海盜精神”。公司里掛起了海盜旗，海報上明晃晃的大字印著：“我們是瘋子，我們要改變世界。”口號很激情，一聽就血脈賁張，主張員工要有海盜那種團結和不按常理出牌的精神。除此以外，還有不定時的表彰、員工生日會、團體打球鍛煉和動員大會等。

我的室友阿七的公司最近也在大搞公司文化，他們的形式是內部競賽，把固定的部門和小組打散分配，形成一些新的小組進行競賽，“我們每天的午餐話題又多了一個，那就是各自的組員有多么極品和奇葩。”阿七聳聳肩跟我說。

要想馬兒跑，就要先喂草。這個道理大家都懂，所以挖人時談錢并不可恥，所以員工會像股市一樣周期性地跳槽和溯游。但是現在，似乎老板們都認識到了除了錢還有更重要的東西，那就是公司文化，為什么蘋果的員工唧唧歪歪總念叨自己待遇不高還死賴著不走？為什么谷歌的員工食堂那么令人神往？為什么阿芙的辦公室照片一曝光立刻得到“蝗蟲式”的轉發？

所有的老板都在用食指敲桌子撓腦袋，大公司在高薪之外，要體現大公司的氣度和文化，小公司沒高薪，更要畫張漂亮的餅出來，讓大家同舟共濟奔向美好的未來，諸如此類。

公司文化建設說起來容易，做起來還是蠻難的，一不小心處處都是溝。前不久，一位文質彬彬的帥哥老板拋出“狼性文化”的鐵牌，要求杜絕小資情懷，這讓經常逛豆瓣冒充文學青年的我很是汗顏。出版人狂馬在微博里就批評說：“當一個公司宣稱要消滅小資時，這個公司將走向野蠻人國度。”

野不野蠻咱不知道，但是想建立一種文化就要打壓其他旁枝兒還真挺讓人匪夷所思的。企業經常說要滿足消費者和用戶的需求，卻常常忽視了自己員工的需求，知道跑狗場里為了引誘狗狗賽跑，會放一種電兔子嗎？你放個犀牛試試？

摘自《新營銷》2013年第1期