職場中女經(jīng)理人如何定位？

朱丹

曉玉從美國留學(xué)回國求職，順利進(jìn)入一家世界500強(qiáng)跨國企業(yè)，擔(dān)任物流經(jīng)理。上任一年以來，她認(rèn)真的態(tài)度得到了公司數(shù)位高官的認(rèn)可和贊賞，然而臨近新年，曉玉的工作卻突然亮起了紅燈。上司Mark已經(jīng)找她談話多次，今天又找她去辦公室。

原來今天早上，有一批貨物運(yùn)到工廠等待卸貨進(jìn)倉時(shí)，倉庫的物流人員才發(fā)現(xiàn)，倉庫根本沒有空間了。曉玉得知此事后，馬上跑到倉庫找到物流倉庫管理負(fù)責(zé)人詢問具體情況。一通詢問下來，得到的回答都是：我不知道。面對如此的工作態(tài)度，曉玉的情緒有些按捺不住了，她大聲責(zé)問對方，“你為什么不做倉儲實(shí)時(shí)更新報(bào)表，這是要求你每天都要做的工作啊。”對方卻回答，“沒有人告訴我每天都要做實(shí)時(shí)報(bào)告。”曉玉一聽，馬上打斷對方，不愿意再多聽對方的任何解釋，扯著嗓門說： “你怎么連這個(gè)都不知道？”該負(fù)責(zé)人被曉玉當(dāng)著大家的面訓(xùn)斥了一番。隨后，曉玉親自上陣處理問題去了。

在辦公室里，老板Mark嚴(yán)肅地對她說，“這已經(jīng)是這個(gè)月第三次有人來我這里告你的狀了。曉玉，你要注意你的工作方法和說話的態(tài)度……”

曉玉的委屈可想而知，她完全從公司的角度去處理事情，并非對同事或下屬有任何情緒。公司剛剛收購了一家本地公司，商業(yè)模式發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，所以目前曉玉的工作量比原先翻了兩倍，工作關(guān)系也比以前復(fù)雜了不少，壓力可想而知。

面對下屬的低級錯(cuò)誤以及消極的態(tài)度，在溝通中她控制不住自己的情緒，不知不覺得罪了一些同事。于是經(jīng)常會有同事打她的小報(bào)告。面對目前的工作處境，曉玉非常苦惱。

這件事情中，曉玉作為一名優(yōu)秀的海歸，年紀(jì)尚輕就擔(dān)任物流經(jīng)理職務(wù)，在這個(gè)一貫以男性為主導(dǎo)地位的工作領(lǐng)域，受到諸多男下屬的“不認(rèn)可”是非常自然的現(xiàn)象。如何擺脫這種境況呢？關(guān)鍵在于，作為一名職業(yè)女經(jīng)理人，要如何找到自己在職場中的定位。

曉玉自以為自己是“經(jīng)理”，處理問題往往擺出一副“我很專業(yè)”的樣子，其實(shí)事實(shí)恰恰相反，她的專業(yè)表現(xiàn)在男同事的眼中卻成了“咄咄逼人”。

工作中最重要的是要給予尊重和認(rèn)可。俗話說就是給面子，女上司領(lǐng)導(dǎo)下的男性下屬更需要這貼藥。千萬不要一味去控訴對方“你是錯(cuò)的，我是對的”，而是要扮演好一名顧問的角色，先從傾聽開始。傾聽是傳達(dá)尊重對方的最佳方式，即便有時(shí)候你對他們的解決方案并不抱希望，也要做進(jìn)一步的征詢。然后，你再提供自己對此的建議和幫助。只有當(dāng)對方感覺被尊重，你才能獲取對方的認(rèn)可和信任，才能進(jìn)一步施展你的領(lǐng)導(dǎo)力。

其次，要擅于調(diào)動員工的參與性與積極性。要讓員工了解自我崗位在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的價(jià)值和貢獻(xiàn)，明確崗位職能及要求。

第三，善于在“現(xiàn)有的問題中”發(fā)現(xiàn)機(jī)會。面對出現(xiàn)該問題，其本質(zhì)原因是工廠在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)為了節(jié)省勞動力成本，招聘的人員職業(yè)素養(yǎng)較低造成的。所以，曉玉作為經(jīng)理，完全可以利用這個(gè)機(jī)會，為員工提供富有針對性的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，并完善梯隊(duì)建設(shè)。如此，對員工而言是職業(yè)發(fā)展機(jī)會，對曉玉本人而言又何嘗不是機(jī)會呢。