蝦米：被收購之后

吳澍,和陽

今年1月，阿里巴巴集團進行架構調整，成立25個事業部，分而治之。其中最引人矚目的便是音樂事業部，這個阿里巴巴版圖中未曾出現過的業務昭示它對音樂網站蝦米網的收購已然完成。雙方至今未透露收購價格，但依照盛大2010年B輪時6000萬人民幣的估值，坊間估計1500至2000萬美元的收購價大致合理。

無論是百度，還是騰訊，與蝦米音樂都有過接觸，但王小瑋意識到百度的音樂、MP3，QQ音樂均是公司的強勢部門，在百度和騰訊的架構中，蝦米很難找到非常契合且優勢互補的位置。碰巧此時阿里投來了橄欖枝，僅幾次溝通后，蝦米與音樂領域是一張白紙的阿里巴巴結緣。

進入成為阿里巴巴體制內的一份子后，最讓王小瑋感慨的是，阿里巴巴總參謀長曾鳴對集團25個事業部的思考，曾鳴談到，如果真的這25個事業部，做成了25個獨立的事業部，阿里就失敗了。

這意味著雖然各事業部獨立面對市場競爭，但事業部之間、事業部與集團之間的內部協調、共創、共享成為公司考核的關鍵，甚至寫在了KPI。“你把自己這塊集團做好，都不一定很好，你得支撐很多其他業務部門。”王小瑋談到。

關于支撐其他部門的具體指標，王小瑋并沒有答案，“我覺得對大頭頭們來說，它不是一個能夠定量的考核，它應該就是一個感覺，口碑。”

在事業部治理上，阿里給了蝦米足夠的空間。分管音樂事業部的吳泳銘對于部門的協調，除了年初的制定預算、人力、業績指標，僅限于聽取戰略報告，并不干涉事業部的具體運營。在蝦米融入阿里的這五個月中，吳僅僅來過事業部三次。

相比之下，王小瑋與馬云溝通反而較為“頻繁”，從投資后期到收購完成后，有過五次溝通。給王小瑋印象最深的，是馬云所強調的幾個“最重要”：“最重要的是我講的話，你們可以去聽，但是你們不一定去執行；最重要的是，你們聽聽就算了；最重要的是，要干你們喜歡做的事情，尤其在創業的公司。他說一定是以創業者的意愿為主。”

如此的管理氛圍給了蝦米充分的自由度，而淘寶的完整生態體系也提供了足夠的想象空間。蝦米開始積極地跟淘寶進行業務整合。

“淘寶上有消費者，有商家，有第三方，淘寶是平臺方。”王小瑋暢想道，“在這個生態里面，蝦米只要找到這中間的環節，就有機會。”他看到有足夠多閉環機會可以去挖掘，并拿獨立音樂人舉例，認為可以尋找與其音樂契合的商品，一方面商家可讓音樂人代言，另一方面藝人可通過給商家寫歌來反哺，甚至可以給CD搭上牛仔褲。

“最大的創造力，既不是在蝦米，也不在平臺，是在所有的商家里面。他們為了賣自己的東西，什么法都想得出來，淘寶很多優秀的玩法，都不是淘寶自己弄出來的，是這些很聰明的商家搞起來的。”王小瑋這番話，聽上去與馬化騰的微信論調有些相似了。