2013大買家榜單

我們定義的大買家

及排名標準

一、大買家定義

1.主營業(yè)務在中國內地的新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，VC/PE除外。2.并購目的為產(chǎn)業(yè)性投資，投資方式除收購外，亦包括參股，單純的股權投資除外。

3.被收購/參股方為業(yè)務獨立的非關聯(lián)性企業(yè)。

4. 被收購/參股的企業(yè)以創(chuàng)新型中小企業(yè)為主。

二、排名標準

1.排行指標為評選期內，企業(yè)用于并購/參股的資金總額（人民幣）。

2.資金總額指評選期內已完成，且公開披露的投資案例金額總和（未披露的金額未計入）。

3.評選期為2012年1月1日至2013年5月31日。

2013年，馬云打造的阿里巴巴

成為年度大買家冠軍，

其60億元的并購投資金額，

超過榜單上最后一名達30倍之多。

而榜單的前幾名，

基本被BAT（百度、阿里、騰訊）三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭包攬。

按行業(yè)看，

互聯(lián)網(wǎng)、信息通訊、生物醫(yī)藥

成為大買家最多的三大行業(yè)，

此外，傳媒娛樂的并購最激進，

浙報傳媒收購邊鋒浩方

就花費32億元。

醫(yī)藥大買家位居榜單中部，

符合這個行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的特點。

軟件和信息通訊

大買家則大多排名靠后，

這些行業(yè)集中度不高，

通過并購來提升業(yè)績、加速擴張，

將成為它們的慣用手段。

NO.1

阿里巴巴

并購金額：60.18億元

關注領域：互聯(lián)網(wǎng)

投資案例：蝦米音樂、友盟、高德、新浪微博等

經(jīng)過近15年的發(fā)展，阿里巴巴已成為世界互聯(lián)網(wǎng)的一方巨擎。它通過旗下的淘寶、天貓、支付寶及一系列重量級產(chǎn)品，使自己在全球范圍內的影響力逐步擴大。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，也讓阿里將其列為發(fā)展重心，從其2012年的并購案例來看，阿里巴巴無疑會在未來幾年大力布局移動互聯(lián)網(wǎng)。近期對新浪微博的股權收購，彌補了阿里巴巴在社交領域的短板，也為自己使用新浪微博巨大的平臺和用戶資源鋪好了道路。

NO.2

百度

并購金額：44.86億元

關注領域：互聯(lián)網(wǎng)

投資案例：風靈創(chuàng)景、今晚看啥、去哪兒、TrustGo Mobile等

作為全球最大的中文搜索引擎，百度在渠道上的掌控力無人能及。李彥宏在2013年年初明確了百度未來的幾大重點業(yè)務方向，除了在傳統(tǒng)的搜索上繼續(xù)保持領先外，還要在移動云、LBS等領域開辟疆土。相比騰訊憑借手機QQ和微信兩大利器在移動端的豐碩戰(zhàn)果，百度似乎在移動端失了先手，從其近來的收購案例來看，百度顯然焦急地希望盡早拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的船票。除了2012年年底和2013年年初的兩次針對移動互聯(lián)網(wǎng)的收購外，百度于近期完成了對網(wǎng)絡視頻公司PPS的收購。PPS在移動端的大量用戶為百度的戰(zhàn)略提供了一個比較厚實的籌碼。

NO.3

浙報傳媒

并購金額：32億元

關注領域：傳媒娛樂

投資案例：杭州邊鋒、上海浩方

浙報傳媒是中國第一家媒體經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市的報業(yè)集團，旗下運營超過35家媒體，其中包括《浙江日報》、《錢江晚報》等知名媒體。浙報傳媒也是傳統(tǒng)媒體轉型的先行者，其在2012年發(fā)展規(guī)劃中指出，要實現(xiàn)新聞傳媒平臺、互動娛樂平臺和影視平臺的協(xié)同發(fā)展。2012年，浙報傳媒斥資近32億元全資收購了杭州邊鋒和上海浩方兩家游戲公司，旨在借助自身強大的用戶基礎，以大數(shù)據(jù)為支持，打造一個集游戲體驗和分享互動于一體的娛樂平臺。該收購已于2013年4月份全部完成。

NO.4

騰訊

并購金額：31.62億元

關注領域：互聯(lián)網(wǎng)

投資案例：通卡網(wǎng)絡、瓶子科技等

騰訊這只企鵝一直攪動著中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，依托QQ，其業(yè)務幾乎涉及了互聯(lián)網(wǎng)全部領域。最近幾年，騰訊營收中游戲的占比越來越大，相比風頭正勁的微信還在尋找商業(yè)模式，游戲產(chǎn)業(yè)賺錢是不爭的事實。從騰訊的收購案例中可看出，其在游戲娛樂方面的戰(zhàn)略不會停留在PC端，拓展移動游戲很可能成為配合微信尋求模式突破的一種方式。此外，騰訊在電子商務方面也雄心勃勃，已經(jīng)通過收購易訊等強力進軍電商。不過，缺少電商基因和運營經(jīng)驗，是騰訊比較顯著的短板。

NO.5

大唐電信

并購金額：21.59億元

關注領域：信息通訊

投資案例：優(yōu)思通信、江蘇安防、聯(lián)芯科技等

大唐電信屬于“國家隊”序列，也是中國自主3G標準TD-SCDMA的領軍企業(yè)之一。目前其業(yè)務涉及微電子、軟件、通信接入、通信終端，以及通信應用與服務等領域。2012年，大唐電信將公司戰(zhàn)略明確為以芯片設計與解決方案、軟件服務、終端設計服務為核心競爭力，拓展增值業(yè)務與移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，使公司成為細分行業(yè)綜合領先的解決方案和服務提供商。大唐電信在2012年的收購也主要集中在芯片和IT服務兩個領域。

NO.6

聯(lián)想控股

并購金額：約10億元

關注領域：金融、消費、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

投資案例：沃林藍莓、中新農(nóng)業(yè)等

聯(lián)想控股現(xiàn)階段的中心戰(zhàn)略是通過并購擴張核心資產(chǎn)，實現(xiàn)跨越式增長，其中最著名的案例便是通過收購IBM的個人電腦業(yè)務，使聯(lián)想集團成為在全球僅次于惠普的第二大PC廠商。在經(jīng)歷了對IT、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的布局之后，2012、2013年，聯(lián)想控股開始在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上發(fā)力，相繼收購了青島沃林藍莓果業(yè)有限公司、四川中新農(nóng)業(yè)科技有限公司，在藍莓和獼猴桃產(chǎn)業(yè)尋求成功模式。同時，聯(lián)想控股還布局海外，收購了智利的5家種植業(yè)公司，在澳洲和南美洲建立了第一批種植基地。

NO.7

藍色光標

并購金額：8.31億元

關注領域：傳媒公關

投資案例：今久廣告、思恩客、博看文思、東方博杰等

作為典型的并購型公司，藍色光標上市后始終貫徹外延式發(fā)展戰(zhàn)略，利用募集資金收購一些細分行業(yè)的優(yōu)質企業(yè)。收購今久廣告，使其業(yè)務成功向房地產(chǎn)廣告領域擴張；增持思恩客廣告股權，使其進一步拓展了互聯(lián)網(wǎng)廣告的投放空間。2013年4月25日，藍色光標上演“蛇吞象”，宣布收購全球知名的公關集團Huntsworth的19.8%股份，并成為其第一大股東。雖然交易還未完成，但這是中國本土公關公司第一例海外重大收購案例，也標志著藍色光標的全球化業(yè)務布局拉開帷幕。

NO.8

復星醫(yī)藥

并購金額：8.04億元

關注領域：生物醫(yī)藥

投資案例：桂林南藥、星泰醫(yī)藥、洞庭藥業(yè)、賽諾康生化等

復星醫(yī)藥是近年非常活躍的醫(yī)藥大買家。在繼續(xù)加強產(chǎn)業(yè)運營，投入更多資源以支持產(chǎn)品創(chuàng)新和市場擴張的同時，復星醫(yī)藥也圍繞其所關注的領域進行并購，以快速擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升市場競爭力。2013年4月27日，復星醫(yī)藥公告稱將收購以色列醫(yī)療美容器械商Alma，這是其首個國際化的產(chǎn)業(yè)控股收購，也標志著其醫(yī)療器械業(yè)務開始由代理向研發(fā)制造轉型。

NO.9

人福醫(yī)藥

并購金額：7.89億元

關注領域：生物醫(yī)藥

投資案例：巴瑞醫(yī)療、瑪諾生物

人福醫(yī)藥是湖北省第一家上市的民營高科技企業(yè)，近年相繼剝離了教育和房地產(chǎn)業(yè)務，專注于醫(yī)藥行業(yè)，這種專注使其2012年的營收出現(xiàn)了大幅增長。2012年，人福醫(yī)藥募集10.25億元用于對北京醫(yī)藥的收購和對生產(chǎn)基地的改造，其中7.76億元用來收購北京巴瑞醫(yī)療器械有限公司。隨著國內醫(yī)藥行業(yè)日漸成熟，中小型醫(yī)藥企業(yè)的生存壓力會越來越大，行業(yè)內的兼并整合是大勢所趨，這將為人福醫(yī)藥提供更多優(yōu)良的收購標的。

NO.10

康恩貝

并購金額：4.87億元

關注領域：生物醫(yī)藥

投資案例：云南希陶、貝羅康生物、雄業(yè)制藥等

康恩貝以植物藥的特點而聞名，其前身是成立于1969年的蘭溪云山制藥廠。2012年，康恩貝相繼完成了對5家醫(yī)藥公司的收購案，披露金額為4.87億元。值得注意的是，這些被并購企業(yè)中，有一些是康恩貝大股東為了履行解決與上市公司的同業(yè)競爭及關聯(lián)交易問題，而將股權轉讓給康恩貝，其中典型的例子是云南希陶，但這些收購案例客觀上提升了康恩貝的業(yè)績。

NO.11

博彥科技

并購金額：3.71億元

關注領域：軟件信息

投資案例：北京網(wǎng)鼎、大展集團旗下6家子公司

2012年8月，從事軟件外包的博彥科技全資收購美國大展集團（ACHIEVO CORPORATION）旗下6家全資子公司。除剛注冊成立的艾其奧外，另外5家公司的收購溢價率高達428.98%。這6家公司對日本的IT外包業(yè)務具有很強的競爭力，此次并購完成后，公司外包業(yè)務將形成“歐美+日本+國內”三足鼎立的局面。不過，幾乎同時，國內外包巨頭文思信息和海輝軟件宣布合并，這將使博彥科技今后在金融及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)面臨激烈競爭。

NO.12

立思辰

并購金額：3.69億元

關注領域：軟件信息

投資案例：友網(wǎng)科技、合眾天恒、從興科技

立思辰主要為政府機構及大中型企事業(yè)單位提供文件管理服務，近年利潤下滑壓力明顯增大。2012年，立思辰開始通過收購提振業(yè)績，當年7月完成了對友網(wǎng)科技的收購，這家公司2012年貢獻了立思辰75%的凈利潤。2013年1月，立思辰通過并購合眾天恒進軍教育信息化行業(yè)，但由于業(yè)務條線較多，立思辰目前的戰(zhàn)略并不十分清晰。其后續(xù)并購策略也將受到宏觀經(jīng)濟及其組織結構調整的影響。

NO.13

大富科技

并購金額：3.48億元

關注領域：信息通訊

投資案例：弗雷通信、意德電子、飛創(chuàng)電訊、卓勝通科技等

位于深圳的大富科技是國內領先的移動通信基站射頻器件廠商，產(chǎn)品主要應用于GSM、WCDMA、WiMAX等各種制式的移動通信系統(tǒng)。大富科技目前正在實施“兩縱三橫”開源節(jié)流的發(fā)展戰(zhàn)略，“三橫”即通過并購解決競爭中的短板問題。繼2012年4月收購深圳弗雷通信后，當年6月，大富科技完成了對成都意德電子的部分股權收購。大富科技計劃繼續(xù)鞏固其縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，加大與并購項目的吸收整合，以提升市場占有率。

NO.14

啟明星辰

并購金額：3.24億元

關注領域：信息技術

投資案例：網(wǎng)御星云

啟明星辰是國內信息安全領域較具實力的企業(yè)之一，2012年營業(yè)收入達到7.28億元。2012年，啟明星辰完成了對網(wǎng)御星云的資產(chǎn)整合，進一步豐富了信息安全產(chǎn)品線。目前，并購、重組已經(jīng)成為啟明星辰快速發(fā)展的重要手段。不過，并購成本也不容小覷，以網(wǎng)御星云為例，并購中介費以及兩家公司IT系統(tǒng)的整合費用就達到上千萬元。此外，啟明星辰和網(wǎng)御星云在產(chǎn)品、下游行業(yè)有一定程度的重疊，雙方在研發(fā)、銷售方面仍需進一步整合。

NO.15

上海醫(yī)藥

并購金額：3億元

關注領域：醫(yī)藥

投資案例：康麗制藥、金和生物、武新制藥、中寶藥業(yè)

上海醫(yī)藥的業(yè)務覆蓋了從藥品研發(fā)、制造，到分銷與零售的整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，2012年營業(yè)收入達到680億元。通過對特色原料藥企業(yè)常州康麗制藥、常州武新制藥的并購，上海醫(yī)藥逐步加強了上下游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。2013年，上海醫(yī)藥的并購策略為“工商并舉”，商業(yè)方面主要加強華東、華南、華北等重點區(qū)域，工業(yè)方面優(yōu)化重點治療領域的產(chǎn)品結構、控制重要原料、擇機進入生物技術制藥領域等。并購對整合能力、營銷和產(chǎn)品等資源的協(xié)同能力都有很高的要求，這也是上海醫(yī)藥目前面臨的挑戰(zhàn)之一。

NO.16

梅泰諾

并購金額：2.72億元

關注領域：信息通訊

投資案例：鼎元信廣、軍通通信、金之路信息

梅泰諾處于通信產(chǎn)業(yè)鏈下游，其主要產(chǎn)品是通信塔和解決方案。2012年以來，梅泰諾通過開展行業(yè)上下游的投資并購延伸產(chǎn)業(yè)鏈、拓展業(yè)務領域，目前已經(jīng)完成三項并購。2012年5月，梅泰諾收購鼎元信廣51%股權；當年6月，收購了成都軍通通信部分股權；今年3月，完成了對金之路的并購。通過這些收購，梅泰諾意圖從設備提供商轉型為綜合服務商，并提升自身在華南的市場份額。

NO.17

光線傳媒

并購金額：2.56億元

關注領域：傳媒娛樂

投資案例：歡瑞世紀、天神互動、金華長風

經(jīng)過十多年發(fā)展，光線傳媒已經(jīng)成為國內最大的節(jié)目制作和運營商。近年，光線傳媒以資本運作為支撐，加快向跨媒體、多渠道和跨地區(qū)方向擴張，力圖建立娛樂資源整合運營平臺。2013年，光線傳媒計劃通過股權收購、業(yè)務合作等多種方式拓展互聯(lián)網(wǎng)新媒體領域。與此同時，光線傳媒也在考慮與其他影視公司接觸，希望通過影視項目合作、股權合作等方式，強化公司影視方面的制作及發(fā)行優(yōu)勢，進一步完善自身的產(chǎn)業(yè)鏈。

NO.18

邁瑞醫(yī)療

并購金額：2.23億元

關注領域：醫(yī)療設備

投資案例：普利生儀器、光典醫(yī)療、德骼拜爾等

邁瑞是首家在納斯達克上市的國內醫(yī)療設備企業(yè)。在海外上市一年多后，邁瑞正通過海外收購的方式拓展市場，實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。2008年。邁瑞收購了美國Datascope生命信息監(jiān)護業(yè)務，躋身全球監(jiān)護領域第三大品牌。近幾年，邁瑞從國外市場轉向比較穩(wěn)定的國內市場，同樣將收購作為擴張的主要途徑之一，而與其產(chǎn)品線互補的醫(yī)療設備企業(yè)是邁瑞重點關注的對象。

NO.19

奇虎360

并購金額：約2億元

關注領域：互聯(lián)網(wǎng)

投資案例：云云網(wǎng)、日志寶、九眾互動等

與阿里巴巴、百度動輒上億元的投資不同，奇虎360并購的對象大多是創(chuàng)業(yè)公司，主要目的是為了獲得人才，或者是彌補產(chǎn)品和技術上的不足。最近的例子是2013年年初，奇虎360整體收購“日志寶”團隊，但產(chǎn)品仍然獨立運作。據(jù)外界推測，自2011年IPO以來，奇虎360已投資、并購超過100家公司。2011年，奇虎360共花費1590萬美元投資中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，2012年的投資并購金額并未披露，但其單個項目金額通常在百萬元至千萬元級別。

NO.20

日海通訊

并購金額：1.93億元

關注領域：信息通訊

投資案例：恒聯(lián)通信、光孚通信、長沙鑫隆、豐粵通信等

日海通訊的主要產(chǎn)品是3G基站戶外機柜，大客戶為中國移動等電信運營商。隨著4G網(wǎng)絡建設即將在全國鋪開，收購成為日海通訊在各地完成戰(zhàn)略布局的重要手段。此外，日海通訊還通過投資廣州穗靈切入無線工程和通信信息網(wǎng)絡集成業(yè)務；與加拿大ENABLENCE 合資成立佛山日海，研發(fā)平面波導芯片和光通信模塊，以實現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)鏈上游的拓展。