Krossover：“偵查”對手的比賽數(shù)據(jù)

Nancy Mann Jackson

作為一名把籃球當(dāng)作終身愛好的球迷，Vasu燢ulkarni從賓夕法尼亞大學(xué)計算機工程專業(yè)畢業(yè)以后，并沒有得到機會進入他夢想的Nike或NBA工作。不過，他一直堅信自己將要做和籃球有關(guān)的事。2009年，已畢業(yè)一年的Kulkarni創(chuàng)辦了Krossover，將專業(yè)球隊運動數(shù)據(jù)分析技術(shù)引入高校，帶給球隊和球員。

校園籃球隊的一大慣例，即在每個星期六早上聚到一起復(fù)盤星期五比賽的視頻。此時教練會指出存在的問題，球員則從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。但很少有高中或者大學(xué)運動隊擁有像專業(yè)球隊那樣充分利用比賽回顧視頻來復(fù)盤分析的技術(shù)。

Krossover這個初創(chuàng)公司就提供了線上視頻分析平臺來填補這一技術(shù)空缺。教練只需將視頻上傳到網(wǎng)上，在24小時之內(nèi)，由四名Krossover員工組成的分析團隊將會從運動員每一個動作中作出完整、細致的分析。之后，教練只要進入Krossover的網(wǎng)站，通過不同的數(shù)據(jù)分類，如中鋒的籃板球數(shù)來觀看視頻；隊員們則可以在Krossover上把他們的一系列灌籃拼接在一個視頻中，分享給親朋好友。

2010年，Krossover還處在初期階段，Kulkarni正四處兜售這款產(chǎn)品。當(dāng)時他遇到的一個高中隊的教練說，他們在一輪比賽中輸了63分。該教練使用了Krossover一個賽季后，隊伍贏得了馬塞諸塞州的比賽冠軍。Kulkarni說：“這樣的故事幫助我們生動地展示了產(chǎn)品的核心競爭力。”

這項服務(wù)的基本費用是一賽季799美元，增值服務(wù)還包括縮短數(shù)據(jù)分析周期、提供競爭對手球隊數(shù)據(jù)等。

去年，Krossover獲得了350多萬美元的天使投資，以擴大它在2013賽季中對曲棍球和橄欖球隊的服務(wù)。據(jù)Kulkarni說，很多投資者都很迷戀運動類項目的魅力。他說：“雖然許多傳統(tǒng)的技術(shù)型風(fēng)險投資者會避開跟運動相關(guān)的產(chǎn)業(yè)模式，但也有許多專業(yè)的投資者和體育有著不解之緣，他們可能在高中、大學(xué)的球隊里打過球，或他們的孩子正在參加校隊。所以，將投資和運動聯(lián)系在一起是非常有意思的。”

Nucleus Ventures執(zhí)行總裁Greg燙angialosi在對Krossover進行個人投資后，又把Kulkarni帶到他在巴爾的摩的總部，和其他當(dāng)?shù)氐奶焓雇顿Y人組織了一輪融資。Cangialosi說：“我被這個產(chǎn)品和它的市場深深地吸引了，在大學(xué)和高中有25萬支球隊都可以用上Krossover。而且Vasu給我的印象也很深，他絕對有能力把事情做好，或者還會有更多的投資者來爭奪機會。”

聽起來，Krossover就像球隊里最受教練歡迎的球星一樣搶手。 譯| Cross Zheng