淺析人力資源管理模式轉變提高人力資源管理人員素質

高飛　王曦　徐巍

摘要：在現代知識經濟的社會下，企業要想在競爭激勵的市場中獲勝，就需要對人才的投入，企業只有擁有了人才，才能在企業的運行中創造出更大的價值，推動企業的發展。在目前的形勢下，大多數的企業都已經實現了從傳統的人事管理制度向現代的人力資源制度轉變，為企業的發展創造了有利的條件。

關鍵詞：人力資源管理；模式轉變；素質

在市場經濟的刺激下，很多的企業已經開始意識到傳統的人事管理已經無法滿足現有的企業發展，所以逐漸的開始對人事管理工作進行了調整，打破過去傳統的指令式的管理方式，本著人性化的管理方式對人才進行培養管理和任用。這種新形式的應用對企業的發展創造了動力，但是需要人力資源管理者提高自身的能力，為這種新模式的應用做好準備工作。

1 人力資源管理者素質的總體要求

現代企業對人力資源的管理制度已經打破了過去傳統的觀念，不在局限于崗位的限制，不按照輩分觀念對人才進行管理。而是充分的發揮人才的主觀積極性，注重對人才的尊重，對才能的尊重，將人才看成是企業的資源來對其進行管理和培育。人才競爭已經成為了現代企業競爭的武器，在企業中，從選拔人才開始，到對人才的培育使用和最后如何把人才留住，這是一個人才競爭的過程。在企業的發展過程中，要注重人性化的管理，充分的尊重員工的個人能力，在生活上滿足員工的物質需求，營造一種輕松人性的工作氛圍，可以讓員工充分的發揮主觀積極性和創造性，為企業創造更大的經濟效益。

在企業中實行這樣的人力資源管理，那么就對管理者提出了更高的要求，只有管理者擁有一定的實力，才能將人才管好，做到人盡其才。那么就需要人力資源管理者首先要擁有高尚的個人素質和正確的人生觀，在工作中能夠平等對待每一位員工，不會假公濟私。其次要具備專業的業務知識，在工作中才能正確的對人才進行選拔和培養，對人才合理的管理。最后管理人員還要不斷的吸收國際上先進的管理理念，將企業的人力資源管理工作推向更高的發展平臺。

2 具有良好的人格品質

作為人力資源管理者其人格品質應包括政治修養與職業道德兩方面的內容。

政治修養一般包括：具有正確的人生觀和全心全意為員工服務的精神，時刻以單位的利益為重，不為個人或小團隊謀私利；有先進的理論素養和正確的世界觀和方法論，堅持理論聯系實際的作風；要堅持四項基本原則，在思想上、政治上自覺地同黨中央保持一致。堅定不移地貫徹執行國家的法律法規，敢于同危害國家利益的行為作斗爭；事業心強，有朝氣、有膽識，勇于探索，銳意改革；思想解放，實事求是，尊重知識，尊重人才；有優良的思想作風和嚴格的組織紀律，謙虛謹慎，公道正派，作風民主，平易近人。

職業道德的基本要求是：愛崗敬業，熱愛自己職業。關愛員工、敬重領導；責任心強，認真做好工作中的每一件事，人力資源管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任；業務精益求精，時時、事事尋求合理化；具有探索、創新、團結、協調、服從、自律、健康等現代意識；樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。

3 有廣博的知識

人力資源工作在一個企業的發展中是不可缺少的，對企業整體運轉進行合理的把控，控制企業中各個部門和職位的正常運行。人力資源管理工作是一門綜合性的交叉學科，需要人力資源管理者具備全面的知識，在知識結構上要具有綜合性和全面性，不僅要具有本專業的知識和基礎知識，同時還要在相關的知識體系上有所涉獵。

人力資源管理者首先要具備基礎知識，才能夠對企業中的日常事務進行正確的處理。在企業的運行管理過程中，會有各種各樣日常的事務和突發性的狀況發生，那么就需要管理者運用基礎知識對這些狀況進行科學合理的處理。

人力資源管理者只有具備專業的業務知識才能夠對企業的人力資源工作進行科學的管理。在企業中各個部門的運轉中，都需要設置合格的員工來進行工作，而如何選拔人才，善用人才，留住人才這些都需要具備一定的專業知識，才能夠對人才進行合理的管理，優化人力資源配置，合理調配，才能夠使人才在工作崗位上更好的發揮才能，為企業的運轉帶來更大的經濟效益，促進企業的發展。

在企業的發展過程中，人力資源管理者需要在各個部門之間進行協調管理，那么就需要他對相關的專業有所了解才能夠更好的進行溝通協調。對企業中的生產流程熟練掌握，對企業的崗位進行細致的分析，才能夠使企業的資源得到科學合理的調配，為企業創造價值。

4 先進的人力資源管理理念

人力資源管理觀念主要是“管理觀念”和“價值觀念”的轉變。

人力資源管理觀念，強調提高員工的素質與能力，管理觀念的轉變。指導思想的轉變：由“對工作負責”，“對上級負責”到“對工作的人負責”；管理方法的轉變：由“教你如何”，到“叫你如何”，再到“引導你如何”；管理手段的轉變：由管理者的“中心指揮”變為“中心導向”；管理組織的轉變：由下屬的“參與管理”到“共同肩負責任”；管理職能的轉變：由“組織、控制、指揮、協調”到“育才為中心，提高人的素質為目的”；管理環境的轉變：由“簡單”、“緩慢”到“復雜”、“多變”；管理者自我意識的轉變：由“上級比下級高明”到“下級的具體專長和具體能力應高于上級”；管理內容的轉變：由“簡單的任務完成”到“建設高情感的管理場所”；管理目標的轉變：由追求“一般”到追求“卓越”。

5 基本的工作能力

寫作是人力資源管理者的基本任務，人力資源部門的規章制度、文書通告等大多出自人力資源管理者之手。所以寫作能力是人力資源管理人員的基本功。符合人力資源工作要求的文字寫作本身就是人力資源管理工作的有機組成部分。

人力資源管理者的組織能力是指人力資源管理者在從事人力資源管理活動過程中計劃、組織、安排、協調等方面的活動能力。日常工作要有計劃性、周密性、協調性。

人力資源管理者的表達能力是指具有較強的交際能力，善于與人交流永遠都是人事主管必備的素質。人力資源管理者的觀察能力是人力資源管理者在人力資源管理理論的指導下，對周圍的人和事從人力資源管理者角度予以審視、分析、判斷的能力。

6 結束語

傳統的人事管理向現代的人力資源管理不僅僅是名稱的改變，而是管理理念和管理模式的變革，目前，企業單位已經有所變革，而事業單位還沒有真正過渡到現代的人力資源管理方向，作為人力資源管理者，我們需要按照上述的要求，在人格品質、合理的知識結構、先進的人力資源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素質與一定的人事工作經驗等方面切實提高自身素質，以便適應管理工作的需要。