論建筑工程成本分析與控制

牛東科

摘要：成本是作為一個施工的直接經濟利益被當做利潤的獲取的基礎條件，而利潤的管理也是現階段企業發展和穩定的重要基礎。成本管理工作是企業在這一方面需要進行提高和重視的內容，通過對建筑工程的成本內容進行分析并結合怎樣對成本進行管理和才做才能夠對整個項目的綜合實際考慮更加有力，以下是作者通過幾個主要的方面進行的簡要分析。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；4+2模式；效益

1 必要性

在對于工程成本的控制方面，從實際的工作中我們可以看出，成本主要是對決策、施工、設計以及發包進行反映的，通過這種被動的方式進行造價的顯現，同時更是可以通過主動的工程控制進行成本的控制從而反向的影響投資決策以及設計和發包、施工等工作。

而成本控制在目前的中國建筑成本控制領域中主要使用的形式為4+2模式。

成本的管理是通過分析以及控制相互交替作用進行的，二者互相影響。成本在計劃成立之后必須要行計劃在實際實施匯總的可行性，并且在分析中出現了控制偏差時，需要對偏差原因進行分析，并及時的對其進行糾正，這也會成為考核的依據。

2 定義和標準的格式

2.1 定義

所謂的成本分析是對數據進行科學的分類通過科學的統一標準的格式用以分析，通過分析對成本審核以及同比進行簡化。建筑的成本在建筑的各個組成構建上的分配以及分配關系可以通過成本分析的報告體現，這個結果報告對于此類問題的體現十分清晰。項目的成本比較一般都是建立在相似的工程的基礎之上的，因此在進行成本比較時往往會對工程進行相似度的歸類，沒有可比性的相似度較差的工程。成本的控制工作需要建立在成本分析的結果基礎上的，主要的目的在于對一個建筑的各個構造以及成分構成上花費的成本進行明確和估算，其次就是通過進行分析對成本的分配平衡程度進行了解和判斷，在這建筑物內部的各個成分之間通過比較分析進行相互的協調，最后可以為其他后來的建筑的設計以及成本分析等管理工作提供數據參照。

2.2 格式化標準

成本分析的體系是具有相應的格式的，不同的建筑物的分析方式以及格式是不同的，這樣才能有效的進行控制以及同比工作。成本分析在格式上有兩種標準的表格：分別是詳細和簡明成本分析。

兩種成本分析所表示的內容有很大的區別，簡明的成本分析只需要工程的簡單元素及相關的成本信息即可，其表示用建筑面積的平米表示。詳細的成本分析則是需要很大的信息量，諸如：建筑的形式，施工現場以及實際的場地，招標的水平，原材料和勞動力是否易于獲取，承包情況以及一些建筑在設計上的特點，比如各個位置的面積包括建筑、屋頂、外墻、墻面以及地面的比值外加樓層的高度等都需要進行統計和計算。

將建筑物相關的元素及其相關的成本信息進行匯總和整合，這些信息是轉換建設項目的所有有關成本的信息得來的。這些成本信息則需要通過兩種方式進行表示，一個是總的元素成本造價一個是單位面積的造價表示。而各個元素單位的數量以及單價都需要進行詳細的列出，因為這些信息可以作為類似項目做成本比較提供有力的依據。

3 如何對成本進行控制

成本分析可以對整個工程進行整體的控制，并且可以通過此對整個成本的影響因素進行分析，找到一個最關鍵的因素，經過成本分析我們可以得到對成本影響較大的關鍵元素，而成本的控制關鍵就是控制這些關鍵元素。對于關鍵元素的控制是一種動態控制，是需要在目標值確定的狀態下對工程的實施進行階段性的目標數據收集，并對比實際收據和計劃值，假如出現了較大的偏差，可以對錯誤進行及時的糾正，這樣才能對目標值進行保證。

對成本的控制工作一般是有三個階段，事前、市中和事后。這三個階段都是圍繞著事前控制這一核心內容的，在項目進行開始之前就對成本進行控制可以做到高效便捷。而工程的事前成本控制則需要在工程的施工生產得到滿足的基礎上的，這樣才是科學合理的。

4 控制工作的關鍵

4.1 控制成本效益

成本收益涵蓋了多個點，主要是簽約合同的造價，在施工的過程在設計上進行變更的造價，現場進行的簽證，以及施工中采用“四新”技術（新材料、新工藝、新設備、新技術）和科技成果創造的效益，施工中的量、價控制節余、施工結算中的收益等。

4.2 控制施工進度成本

合理地加快工程的施工進度，縮短施工周期是節約機械設備、“三大”工具租賃費用、節省現場管理費用的有效途徑。施工中按照“精干、合理、科學、高效”的原則，優化配置各種施工資源。加強對各分部分項工程施工計劃的節點控制和動態管理，加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成的窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

4.3 控制質量成本

嚴格按施工圖紙、施工規范、操作規程、質量驗收評定標準組織施工。制定工程質量預控目標，嚴格監督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格，減少返工、浪費造成的損失支出。例如：在框架中間層端節點處，根據柱截面高度和鋼筋直徑，梁上部縱向鋼筋可采用直線錨固或端部帶90°彎折段的錨固方式。在承受靜力荷載為主的情況下，水平段的粘結能力起主導作用。據有關資料表明，當水平段投影長度不小于0.4la，垂直段投影長度為15d時。已能可靠保證梁筋的錨固強度和剛度，故我們應及時糾正以前必須要滿足總錨長不小于受拉錨固長度的要求，避免材料的浪費。

4.4 控制安全生產、文明施工、形象成本

根據工程的特點，施工周邊環境狀況，制定滿足本工程施工生產的安全防護措施方案。合理投入安全用工、用料，在實施中進行重點監控，確保不發生安全事故。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，編制相應的應急措施；盡量減少場內材料、工用具的二次轉運。制定文明施工責任制度細則，分片包干，使各作業場地做到工完料盡、場清，降低非生產用工費用的支出。

4.5 項目在施工過程中降低成本的基本方法

4.5.1 人工費控制：把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。人工費控制實行量價分離的方法，做好人工成本的詢價，同時防止重復用工、返工損失等造成的人工費的超支，嚴格控制其它非生產性用工。

4.5.2 材料費控制：以施工消耗定額為計算依據，同樣按“量價分離”的原則將各分部、分項工程的工程量進行精確計算后實行限額領料，超支自負；節約分成。對于超量要查找原因，明確責任，經處理后才能另補料單領用。加強材料的計劃管理，做到“貨比三家”，擇優選購；減少材料的庫存成本和運輸成本，降低材料采購成本價。

4.5.3 機械費控制：根據不同的建筑物合理的選擇機械及組合方式。合理調控施工生產順序，盡量避免設備的停置造成的窩工，做好機操人員與生產班組的協調和配合工作，提高設備的臺班產量。

4.5.4 財務管理控制：必須建立一套健全的財務管理制度，按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。

6 結束語

隨著施工企業標準化、規范化、程序化、信息化管理的不斷完善和深入發展，施工企業的管理重心和管理責任轉向工程項目本身。只有通過對加強各項目的監督、管理降低成本，才能獲得管理效益。