真正的企業家不可能退休

葉檀

相比于王永慶、李嘉誠，許多內地企業家過早隱退。在某種程度上來說，這是以退為進的策略，深得道家真傳。

一些企業家退而不休，他們的退休更像一場接班秀。具有企業家基因的人，只要身體許可，就不可能真正退休。由于影響力和控制力還在，一些教父級的退休企業家開始專注到未來戰略決策的制定上，將前線指揮棒交給接班人，由大眾見證接班儀式。換句話說，接班儀式也成為他們的退休儀式。

柳傳志先生的復出，掃除了公司國際化過程中的經營障礙，并且通過聯想控股下了一盤更大的棋：整體上市、國際化、多元化。

史玉柱在巨人大廈傾倒之后東山再起。玩過網游、玩過被譽為“史上最爛最有效廣告”的腦白金、而后大手筆進入民生銀行。他和民生銀行簽訂的期權將于2014年6月末集中到期。大戰尚未開打，史玉柱不可能離開，也不可能再打無準備之戰。

相比之下，劉永好的退休則樸實得多。5月22日，劉永好在新希望六和股份有限公司召開的2012年股東大會上宣布，將在第五屆董事會屆滿后不再擔任董事長一職。離任董事長之后，劉將繼續擔任新希望董事。女兒劉暢在經受了多年考驗、并且充分了解了企業文化之后，成為了新希望新一任董事長，輔佐她的是管理專家、營銷好手陳春花。劉永好的接班計劃策劃得萬無一失，即使有什么曲折，他還能維持大局。

宗慶后雖無退休計劃，但接班人計劃也呼之欲出：女兒宗馥莉2005年留學歸國后，已經開始介入家族事業，目前正處于全面承接的過程中。

企業家是一種精神，一種基因。一旦擁有創業基因，身處其中的人將很難實現真正抽身。對領導人而言，沒有這一退，就沒有戰略上的高瞻遠矚，也就沒有了偶爾怡情、借鑒別人的機會。

李嘉誠目前還未真正退休；臺積電董事長、臺灣半導體教父張忠謀先生80多歲還奮戰在第一線，今年才閃電辭去臺積電CEO之職，但仍留任董事會主席；臺塑王永慶90歲才交棒，成為企業家精神的象征。

投資方式較為接近巴菲特的郭廣昌，在2013年公司內部會議上表態，“在這里，我承諾一點，我想通了，未來20年，我不提退休兩個字。我一定會保持我的創業精神，跟我們董事會成員一起，一直努力做下去，把復星做好。”20年內不言退，如果精力許可，郭廣昌也許可以像巴菲特一樣，80歲仍不言退。

雖然華為內部已經實現了輪值CEO制，但是任正非想退休后在農場當農夫，恐怕也只是個遙遠的夢想。

在公司穩定的前提下，企業家何時退休是個人選擇，扯不上責任、誠信等大是大非，與外部環境關系也不大。美國華爾街的資本家們或者硅谷的新貴們，有成功一單就功成身退洗目光浴的案例，也不乏堅守到生命最后一刻的案例。只不過有的人退休做秀的成分多些，有的人退休更坦誠直白。但有一點是共通的，真正的企業家不可能真正退休。

現在，讓我們轉過頭，關注未來中國企業的傳承者。1980年代的一輩人，他們的國際教育背景，他們的開放風格，與他們的父輩肯定有很大區別。在他們接手之后，更加豐富的管理知識將深刻影響到他們治下的企業。他們肩上的擔子也將會更重，因為中國大企業的未來甚至中國經濟的部分命脈，就掌握在他們手上。