領導的魔咒

中國漢字的魅力在于，從字面上都可以領略事物的本質。“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發揮模范和帶頭作用。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進。

領導與管理不是一個概念，管理的出發點是工作任務，而領導的出發點是人。一個管理者，在管理理念的主導下，當官的味道就濃，動不動就象對待“機器”一樣地進行控制，與此相應的是下屬的“工具感”會很強，做事的主動性與積極性欠佳。而在領導理念的主導下，管理者則會更多地把下屬當個獨立的人的個體來對待，他會更多地進行同理性思考——如果我是部下那會怎么樣？一句話，管理關注并修正行為，而領導則影響并引導人生。活都是人做的，要想把活干得好，必須把人的工作做好，而人的工作恰好是領導的范籌。一個要想達成卓越的管理者，必須實現從管理走向領導的兌變。

“一位有建樹的政治家也是一位藝術家，他要關心公眾情緒的細微差別，注意種種相近似的活動方式，猜測對手的策略手段，并嘔心瀝血地通過妥協和讓步維持自己一派力量的團結一致。”美國社會活動家、政論家麥克斯·勒納的這句話，講的就是領導的藝術。英國陸軍元帥伯納德·勞·蒙哥馬利也感慨：“領導藝術的開端，似乎是一場贏得人心的戰斗。我堅信，這是整個問題的實質。”仔細揣摩，你有發現領導與管理之間的區別：管理是手段，方式多種多樣，大致可分為三種，威望、權力與技術；但領導的主要職能只有一個，即成為團隊的精神領袖。這意味著領導者不僅要有專業技術知識，要有能預測未來的能力，更重要的是要有凝聚團隊的偉大人格與價值觀。

溯本追源，施瓦茨科普夫將軍說，“優秀領導力的主要要素就是優秀的人格。這是因為領導力涉及行為，而行為由價值觀決定。”領導力專家本尼斯也這樣斷言：“成為領導者也就是成為你自己。它就是如此簡單卻又如此艱難。”中國的先哲夫子說得更簡潔：“修身、齊家，治天下”。我想，這恰恰是當下企業家最缺的。