李書福、俞敏洪、楊元慶等

“做企業要想清三個哲學問題：不需要天天盯著你的對手，而是要抓住你是誰，你從哪里來，要到哪里去。這也是最深刻的三個哲學問題，（三個問題中）沒有一個是你的敵人是誰。我最擔心的不是騰訊，騰訊能拿我們怎么樣？我最擔心的是，你有沒有找到用戶的需求，能不能在用戶需求上持續成長。”

——多玩游戲CEO李學凌。

“一個茶杯本來一塊錢一個，現在把它搞好賣到10塊又能說明什么？衣服是一千塊錢，現在賣到十萬塊錢，能帶來什么貢獻？我總覺得我們現在全人類，這七八十億人一天到晚做一些非常無聊的事情。不是以人為本嗎，現在不是以人為本，是折騰人，把人搞得死去活來的，哪里以人為本?！?/p>

——吉利控股集團董事長李書福。李書福認為確保沃爾沃在安全、車內空氣質量、尾氣排放和自動駕駛方面的全球領先地位，就是在做他認為對人們的實際需要特別有意義的事，而不是瞎折騰。

“中國要像管理藥品那樣管理奶粉，不管結果如何，至少說明國家對奶粉已經極為重視了，立志要整頓好，決心是有了，我也真誠地期盼能做好。藥品和奶粉最根本的區別在于藥品是工業自身可以完成的，管好工廠就可以，而奶粉要和農民和環境發生關系，光有個好工廠不解決問題?！?/p>

——圣元集團董事長兼CEO張亮。

“我認為未來培訓教育有三大模式：第一是地面教育；第二是平臺提供商；第三是內容提供商?，F在很多在線教育都把內容和平臺一起做，最后肯定要死，因為不可能同時做兩件事情。我對新東方未來的定位就是一個內容提供商，以及地面教育商，我不做平臺?！?/p>

——新東方教育集團有限公司董事長俞敏洪。

“大的環境改造不了，你就努力去改造小環境，小環境還改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會，我是一個改革派，之所以到今天還算成功的話，因為我不在改革中做犧牲品，改革不了趕快脫險。”

——聯想集團創始人、聯想控股董事長柳傳志。

“都在批評歐盟的光伏關稅。認識提高關稅并不能幫助歐盟的企業。但國內卻沒有用如此強大的官媒力量去反對國內的加稅。難道中國用某些加稅政策調整利益關系不是同樣的道理嗎？經濟學的規律是不分對象是什么國籍。而只分甲方，乙方。稅收都是在調整相互的利益關系。”

——知名地產商任志強。

“我不可能買地后靠文化旅游用20年來回收成本，中國的金融模式（指融資成本）不支持這種發展模式，不像國外10年期融資成本只有3%-4%，在這個情況下，（資金）只能走銷售一部分，融資一部分?！?/p>

——對于“用文化旅游的牌子低價拿地，來做地產”的質疑，大連萬達集團股份有限公司董事長王健林回應稱：“相反，我是拿地產的錢來搞文化和旅游?！?/p>

“現在中國的人均GDP只有美國的七分之一，消費在其中的貢獻遠遠小于美國，所以今后在內需驅動方面還有很大潛力。如果能提升消費驅動力，中國未來還能高速增長幾十年。”

——聯想集團董事長楊元慶。

“如果大家想賣人民幣的話，我是愿意買的。”“我認為在接下來20年到30年之間，人民幣會繼續向上升值，甚至可能也會升值300%、400%甚至500%（以2005年為基準）”

——量子基金前合伙人、知名投資人吉姆？羅杰斯如此直白地表達了他對人民幣的看好。

“如何建立合理的住房體系？就應該讓豪宅賣出天價，然后政府有錢了，就能給窮人建保障房。高房價不是為了讓富人發財，而是讓窮人能住上房子。這才是關鍵?！?/p>

——經濟學家金巖石。

“創業就像女人的一生?！?/p>

——萬通集團董事長馮侖認為，創業更像女人的人生，不像男人的人生。比如《非誠勿擾》都是女選男，女嘉賓一見到男嘉賓就和終身大事聯系起來，挑選起來特別認真，而男嘉賓總是先牽手再說。創業如果想成功，就必須像女人對待終身大事那樣選擇合作伙伴，最重要的標準是價值觀一定要一致，同時追求安全感，與合作伙伴實現良好的溝通。

“創業拼的是創意，思維也要革命！一個馬車夫一定希望自己的馬車更新、馬兒跑得更快，但在思維上絕對不會要汽車。一家煎餅果子店，年營業額達到1800萬元。創意是，每天給顧客一個免費送煎餅果子的理由，比如戀愛、失戀、光棍節等，排隊等候的人絡繹不絕，這期間再給排隊的人推銷飲料等，以此盈利。”

——零點研究咨詢集團董事長袁岳。

“未來金融有兩大機會，一個是金融互聯網，金融行業走向互聯網，第二個是互聯網金融，純粹的外行領導。其實很多行業的創新都是外行進來才有這樣的創新。金融行業也需要攪局者，更需要那些外行的人進來進行變革。金融是為外行人服務的，不是為自己金融圈里自娛自樂、自己賺錢的?！?/p>

——“外灘國際金融峰會”上，阿里巴巴集團董事局主席馬云表示，現有金融體制難以支撐今后三十年中國的經濟發展，需要攪局者進入。

“所有的規矩與法律都源于一批高端而且高尚的人士不斷地違規、經常地違法，才有了后來規矩的不斷提升，法律的不斷完善。我們始終做到違規不違德，非法不違法，違法不犯罪，這就是創新創造的底線。”

——太平洋建設集團創始人，《新論語》總撰稿人，華佗論箭組委會名譽主席嚴介和。

“超一流的頂尖企業的標準是什么呢？不是它的規模、不是它的體量，甚至也不是它的盈利能力。是什么呢？我認為是一種持續領先的創新能力。這個企業能不能有持續領先的創新能力，是他能否成為超一流的頂尖企業的標準?！?/p>

——華泰財產保險股份有限公司董事長兼CEO王梓木。

“每一個人都是責、權、利的中心，‘人人是經理，人人是老板把每個人的潛能釋放出來?！?/p>

——海爾集團CEO張瑞敏。