別把投資多元化做成經營多元化

多元化是國內很多企業的選擇，驅動因素很多，政策的因素、發展策略的因素、行業天花板……事實就是如此，企業熱衷于多元化發展，我們對此不加議論。但是，在多元化發展框架下，很多企業混淆了投資多元化和經營多元化的區別，帶來一系列的困擾，所以我們有必要厘清之間的邏輯，分清二者的區別，理性發展企業，獲得更好的績效。

企業是在滿足客戶和市場需求的同時，給股東帶來回報，為社會創造價值。所以投資行為必不可少，投資以后的企業主體需要經營，所以投資和經營不在一個層面上。

在這里，還要簡單區分一下經營和管理的區別，很多企業分不清經營和管理，把兩者混為一談。簡單說，經營主要解決效益問題，管理主要解決效率問題；經營直接面對利潤，管理間接面對利潤；經營解決1和2的問題，就是多和少的問題，管理主要解決0和1的問題，也就是生和死的問題。

很多企業在做發展的時候，進入到很多的行業領域，構建了一系列的主體，本來應該是個投資行為，是投資多元化，比如說巴菲特的哈撒韋公司，投資領域眾多，從飲料食品到汽車、保險、金融……，他并不去參與經營和管理，是明顯的投資多元化的行為特征。

我們很多企業進行投資形成主體之后，按照我們的思維定勢，認為是自家的買賣，總想自己去經營、去管理，認為人才無非就是延攬就可以了。所以，我們很多多元化集團總部都極其龐大，老總都是神仙，什么都懂，造成大量的外行領導內行。

其實，縱觀成功的多元化企業，“老子多元化、兒子專業化”是一個相對合理的路徑，其本質就是投資多元化和經營多元化的一個體現。

反觀我們的多元化企業：小而全、大而全，肥水不流外人田；企業從投資到經營再到管理，活都自己干，造成整個社會資源的浪費，整體的產出水平低下，整體競爭實力的下降……

最終也背離了企業的初衷，費力不討好，忙得要死，累得要命，產出很可憐。究其根源，在于沒有分清投資多元化和經營多元化的區別，走到了一個錯誤的企業發展道路上。