中國企業家族式管理是否已經過時

儲志娜

民營企業家族式管理現狀

近些年來，我國民營企業不斷發展和壯大，在數量上和質量上都獲得了長足發展。其中的首要原因是政策的導向，國家不斷的對民營企業進行資金投入，政策援助等扶持，促使了民營企業的發展。從企業體制發展趨勢的角度來講，近些年來我國的民營企業中有限責任公司的增速最快。然而，從產權結構的角度來講，家族式管理仍然是現今我國民營企業的主要管理形式。根據調查顯示，在我國民營企業中，有超過90%的民營企業都采用家族式的管理模式，這說明了我國的家族式企業的規模還是相當龐大的，這引起了國內外各界學者的深思。

我國民營企業之所以呈現出現在這種情況是有根源的，主要是因為在我國企業經濟的發展過程中，主要的兩大企業的發展條件和過程有著很大差別。國有企業擁有國家政策的支持和龐大的資金投入，具有天然的競爭優勢。而對于民營企業來講，大多數的民營企業在成立和發展初期，他們的資金、人力、管理等等資源嚴重缺乏，也難以從外部獲得，只憑借血緣，親緣等關系獲得，家族式管理模式是企業生存的必然趨勢。另外，還有一個重要的原因就是受中國傳統文化的影響較深，為強烈的家庭觀念所束縛。就家族式管理體制本身來講，它有一定的優勢家族式管理的優勢，也有一定的弊端，下面我就簡要的分析一下民營企業家族式管理的利弊。

民營企業家族式管理的利弊分析

家族式管理的優勢：家族式管理有利于企業的創立。家庭是社會的基本單位，因為家庭內部血緣或者親戚的關系，家庭往往更加具有凝聚力，所以，無論是在資金還是人力方面，都能夠更加有利于企業的創立，這樣一來，人們在創立企業時便自然而然的將家庭和企業結合在一起。家庭往往是一個家族式企業融資的最初來源，在企業的發展階段，家族企業也可以有效的使用血緣關系和親屬關系，以較低的成本迅速聚集人力和資金等，家族的人有時甚至不計報酬，全心全意為企業服務，使企業獲得了競爭優勢，這對于中小企業的管理具有重大的優勢。從另外一方面來講，家族企業能夠在制度發展不夠完善的市場經濟體制中，有效的降低企業的系統風險。

家族式管理能夠決策迅速，執行有力，反應靈敏。隨著現代科技的發展，人類已經步入經濟信息時代。在信息社會，具有決策性，行動性和靈敏性等特點的人才能夠將有價值的信息轉變為財富。家族式企業管理具有反應靈敏的特性，我們把家庭作為一個整體，每個員工都是這個整體的一部分，因為他們之間沒有利益的驅使，他們能夠對外部的市場做出敏感的判斷，外部信息可以迅速得到傳播。家族式企業管理的具有決策集中性快的特點，只需要家族中擁有最高權力的人決策就可以了，不會有人去懷疑他的動機。家族式企業具有執行有力的特性，企業成員之間很容易達成共識，決策者可以有效制定政策溝通并代表執行的權威性。所以，家族式企業能夠有效的整合資源，獲得更大的競爭力。

家族式管理降低心理契約的成本。家族式企業大部分員工都是家族內部的成員，因為彼此之間了解和熟悉，所以增加了相互之間的信任。而對于非家族式企業來說，上司和員工，員工和員工之間都比較陌生，就會導致不信任甚至互相猜忌的現象，很大程度上阻礙了公司的發展。這種現象的術語叫做心理契約成本。家族式企業管理的心理契約成本低，更能夠提高公司的凝聚力，有利于公司的綜合發展。

家族式管理的弊端：企業籌資困難，資本擴大受阻。盡管家族式企業的管理具有很大的優勢，但其也有一定的弊端。首先來講，家族式企業的籌資困難，資本擴大受阻。對于大多數的家族式企業來說，在其發展的早期階段，很大程度上依賴于家庭的內部資本的支持，其規模程度小，僅僅依靠家庭資金就可以維持。然而，當企業發展到一定的規模的時候，這時候需要從外部進行融資，而家族式企業進行外部融資是非常困難的。因為家族式管理的企業，它的社會信任度是很低的，難以從金融機構獲得貸款。這時，家族企業就面臨著進退兩難的局面，它無法靠自身的力量繼續發展，也無法從外部獲得資金支持，這樣的情況在我國很多家族企業中都出現過。

家族企業管理的決策科學化水平低，存在的失誤情況較為嚴重。企業在創立初期，因為其規模小，業務相對簡單，所以決策的效率較高而且失誤比較少。但面對公司規模的越來越大，業務規模也逐漸擴大，自己的技術或者經驗不能滿足業務的需求，很容易導致決策失誤，給公司帶來損失。

對民營企業家族式管理轉型的建議

資本社會化：關于我國民營企業家族式管理的轉型，很多專家學者已經進行了探討和深入的研究，并得出了一些結論，給出了我國民營企業家族式管理轉型的建議。家族企業發展到一定的規模后，如果想要進一步發展和壯大，很可能會遇到一些嚴重的阻礙。首先就是資金不足，由于其自身的資金支持有限，又無法獲得外部資金，給企業的發展造成了嚴重的阻礙。我們可以通過資本社會化來解決這個問題：讓企業的員工購買公司股份，或進行股份獎勵等方式對公司的股份組成進行調整；大量吸收外部投資，加入公司股東行列：通過與其他公司兼并，收購等其他形式的合資，形成強大的企業集團；企業上市也是實現企業資本社會化的一個有效途徑。

公司治理結構規范化：家族企業應該將管理結構進行規范化。公司應建立規范的法人治理結構，并且嚴格遵循《公司法》的精神，運用科學的，合法的手段來治理公司，避免公司管理的隨意性和散漫性。要使家族企業管理成功轉型，在公司治理方面，首先要建立健全董事會，經理層，監事會等法人治理結構，各個機構要相互合作，相互制約。另外還要完善監督管理制度，并且成立一支具備高素質的監督管理小組，能夠做到及時發現錯誤并指出錯誤，間接的控制公司的管理成本，使公司能夠得到進一步的發展。

加強人力資源的管理：家族企業管理轉型的最重要的因素是要加強人力資源的管理。因為對于家族企業來說，由于大部分的企業員工都是家族內部的人員，他們之間有更多的信任或者是出于面子問題，很多情況下會出現疏于管理的情況。如果這一問題沒有得到有效的解決，就不符合現代企業制度的要求，家庭成員可能無法勝任某些工作，嚴重阻礙了企業的發展。企業要創造一個公平合理的企業內部環境，才是現代企業制度的要求，才能更好的進行人力資源的規范化管理。

綜上所述，家族式企業管理的還是弊大于利的，所以家族式企業管理模式必須改變，然而要進行家族式企業管理的成功轉型，必須得記住規范化三個字，規范化公司治理和規范化人力資源管理。