職場“洗牌”洗出來的精彩

梅丁

人到中年，對于安于現狀的普通人來說，時間不過是一天又一天的單調重復，生命景致也像風吹過麥田，一望可知盡頭。而對于那些不安于現狀的行動派來說，中年卻是另一段征程的起點，“梅開二度”又一春。對他們來說，年齡不是問題，急流險灘不是恐懼，真正的障礙來自自身——能否超越自我，擺脫以往的榮耀與安穩。當身心篤定，他們就像推著巨石上山的西緒弗斯，任何人、任何力量都再不能阻止他們的腳步。

沒有人知道，看上去“手無寸鐵”的他們，實際上已擁有了一整套超級無敵的“裝備”……

為什么——夢想

2007年12月24日，雷軍辭去金山公司總裁兼首席執行官（以下簡稱“CEO”）之職，成了“退休老干部”。那時，雷軍已有“中國互聯網業活化石”美譽——22歲，以中國頂級程序員的身份被金山總裁求伯君慧眼識珠，成為金山第六名員工和聯合創始人；34歲，將自己創辦的卓越網賣給亞馬遜；37歲，帶領金山成功上市。

離開金山后，雷軍一度沉寂，隨后變身天使投資人，成功投資17家公司，成績斐然。

人到中年，名利雙收的雷軍卻迷茫了。有記者試圖揣摩雷軍當時的心態：“是不是因為你沒有干成一個像馬化騰那樣的公司，你憋屈？”雷軍認真思考，然后搖頭：“其實我就是想做一件偉大的事情，享受驕傲、自豪的感覺。”

對于有閑有錢的雷軍來說，“掙錢的欲望沒有把一個東西做成功的欲望高”，他急需一份稱得上偉大的事業來幫助他擺脫過往。

在夢想和重新登頂事業的強烈愿望驅動下，雷軍踏上二次創業的征程。

2008年，雷軍先說服了同樣有創業打算的好友林斌，開始了小米科技的艱難起步。此后，他們幾乎每天都要見很多人，向別人介紹自己是誰，要做什么，想找什么人。只要被他們“盯上”，就恨不得從早上聊到晚上一兩點。最終，雷軍旗下匯聚了14個手機制造業內“牛人”。

2011年8月16日，小米手機在蘋果、Andriod系手機、諾基亞和微軟的結盟下橫空出世。在小米限量版工程機發布會上，雷軍終于以小米科技CEO的身份揭開了“小米手機”的神秘面紗。由于場地有限，發布會現場，很多人席地而坐，預購小米手機的“米粉”隊伍排了一百多米。

小米手機的問世令雷軍再次聲名鵲起，用戶也由最初的100人不斷上漲，截至今年春天，已突破1500萬。

“創業就像跳懸崖，只有5%的人會活下來。”雷軍說，“但是你又想去搏一把，覺得不搏這一次，人生愿望沒實現，太不過癮了，所以我決定往下跳。”“我堅信人因夢想而偉大，只要我有這么一個夢想，我就此生無憾。”

正如雷軍所說，人因夢想而偉大。夢想能最大化地激發人們深藏內心的潛能，在它的推動下，很多人到中年、生活安穩、事業平順的人們擺脫舊我，走上創業之路，最終走向優秀和杰出。

靠什么——眼光

1987年底，在深圳南油新村一破舊居民樓里，華為技術有限公司開張了。44歲的任正非和5個志同道合的中年人以2.4萬元資金勉強撐起這家“小鋪子”。

起步階段的華為沒有方向，沒有目標。為了生

存，任正非絞盡腦汁。據說華為在初創的時候甚至賣過減肥藥。一次，任正非聽說賣墓碑的生意賺錢快，還派人去調研過。

一個偶然的機會，朋友讓任正非幫忙銷售一些程控交換機設備。此后，任正非成為香港康力公司的HAX模擬交換機代理商。對于當時身處深圳的公司而言，憑借特區的信息優勢，只要從香港進口產品到內地，就能賺取相當可觀的差價。任正非與他人不同，他在此時就表現出非凡的戰略眼光。在同行們還忙于哄搶代理訂單時，任正非卻敏銳地發現，當時國內使用的通訊設備幾乎全部依賴進口，整個市場都被跨國公司把持，民族企業全無立錐之地。任正非認為，這就是他未來努力的方向、事業翻盤的絕佳機會。

1991年9月，任正非把有限的資金全部投到程控交換機研發上。同年12月，首批3臺BH-03交換機包裝發貨。此時，華為公司已到了山窮水盡的地步，再不出貨公司就面臨破產。意想不到的是，第二年，當華為的交換機批量進入市場后，當即創下1.2億元的巨大產值，利潤過千萬。

20年后的今天，華為已在德國、瑞典、美國、法國、意大利、俄羅斯、印度及中國等地設立了16個研究所，并與運營商成立了28個聯合創新中心。截至2012年12月31日，華為累計申請中國專利41948件，國際PCT專利申請12453件，外國專利申請14494件，累計共獲得專利授權30240件……

對于華為來說，最值得慶幸的就是公司從初創起，緊緊守住具有高度成長空間的行業。而這個行業，是任正非在紛繁的機遇中大浪淘沙般準確攫取而來，他對機遇的準確把握和前瞻性的視野對華為日后的成長意義非凡。

“走一步，看十步”是一種戰略眼光，這也是許多中年創業成功者的重要素質。能在別人看來習以為常的事物上洞察更深遠的價值，任正非向人們證明了，擁有前瞻性眼光的人，才能成為行業的先驅。

拼什么——膽識

上世紀九十年代初，一大批生產銷售摩托車及配件的民營企業都匯集重慶。尹明善放棄出版發行生意，來了個180度大轉舵。

1991年，尹明善聽朋友無意中說，他每個月需要幾百臺發動機，而本地大企業又不愿意把發動機賣給小廠。說者無心，聽者有意，尹明善隨后對摩托行業狀況進行了仔細考察。他發現，制造摩托車發動機是一個巨大的機會。第二年，只有20萬元資金的尹明善成立了重慶市轟達車輛配件研究所。那一年，尹明善已54歲，樂天知命的年齡了。

在不足40平方米的車間里，當尹明善雄心勃勃地向手下員工宣布“我要造出全中國、全世界沒有的摩托車發動機”時，職工們有的捂著嘴偷笑，有的忍不住笑出聲來，還有一個假裝咳嗽跑到門外。

半年后，尹明善果然率領員工們用簡陋的機器設計出摩托車的關鍵零配件。此后，又先后研制出當時全國獨一無二的100毫升四沖程發動機和100毫升電啟發動機。兩個全國第一，一下子就為他贏回3100萬元。

這還不算。2004年，65歲“高齡”的尹明善又開始了他職業生涯中最大的冒險——挺進汽車制造業。2005年4月，力帆的第一輛四輪轎車亮相。2006年1月19日，力帆520轎車全球同步上市……

尹明善是個膽識過人的冒險家，正如歐洲一句俗諺：“具有不尋常的膽識，才可建立不尋常的事業。”

對經歷職場洗牌的精英們而言，創業需要膽識、激情、創新和突破，更需要清晰的思路和理性的準備，唯其如此，才能在厘清現狀、找準定位、突破瓶頸之后逆勢突圍。

在這場中年才拉開帷幕的職場洗牌大戲里，有的人抽得了好牌，細看卻只有一張，唯有咬牙一路前行，直到迫不得已、生死攸關之時才敢動用它來放手一搏，贏得一個絕處逢生、峰回路轉；有的人抓到了一手爛牌，但沒有輕易放棄，而是沉得住氣，看準時機穩穩地打好每一張牌，最終出奇制勝……職場再“洗牌”洗出的諸般精彩人生告訴我們，中年創業，不只是勇敢者的游戲。