九種常見的績效考核方法

編者按：人力資源社會保障部勞動工資研究所研究員馬小麗，是我國著名的人力資源管理與開發(fā)及薪酬績效設(shè)計(jì)培訓(xùn)師，從事勞動工資理論法規(guī)政策和人力資源領(lǐng)域的管理咨詢20余年，首創(chuàng)勞動增加值（LVA）理論和第四次分配理論（關(guān)于財(cái)產(chǎn)性收入分配的理論），在企事業(yè)單位人力資源與薪酬和績效管理咨詢方案設(shè)計(jì)方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。我們將分期連載作者部分研究成果，望能為各類企業(yè)深化工資收入分配改革，構(gòu)建現(xiàn)代薪酬績效體系，提供有益的指導(dǎo)和富有成效的幫助。

當(dāng)企業(yè)由于種種原因還未建設(shè)好績效管理制度體系時，企業(yè)可以運(yùn)用一些簡單的考核方法進(jìn)行績效考核，下面，主要介紹以下九種比較常見的考核方法，表1至表8及圖1和圖2展示了這些考核方法的主要內(nèi)涵，具體在實(shí)際應(yīng)用中還需要進(jìn)一步設(shè)計(jì)成完整的績效考核表，即要增加考核的等級、標(biāo)準(zhǔn)值、得分分?jǐn)?shù)等。

一、目標(biāo)管理法

目標(biāo)管理法適用于部門、團(tuán)隊(duì)和員工的考核。要點(diǎn)：一是考核內(nèi)容是部門、團(tuán)隊(duì)和員工簽訂的目標(biāo)責(zé)任書或任務(wù)計(jì)劃書；二是考核結(jié)果簡單明了，用完成與否和簡單分析表示；三是企業(yè)必須相應(yīng)制定績效管理制度或辦法，以進(jìn)行具有針對性的獎勵或懲罰。這種考核方法和短期目標(biāo)任務(wù)直接掛鉤，有利于目標(biāo)責(zé)任書和任務(wù)計(jì)劃書的全面完成。

表1 目標(biāo)管理法示意表格

二、工作分析法

工作分析法適用于各類員工考核。以崗位說明書中的職責(zé)為考核依據(jù)。……