創新反被創新誤

創新是頭奇怪的野獸，諷刺的是，我們總是傾向于認為它是一個靜態的概念。一個想法應該不斷地變化，那么這個想法才叫創意。然而，我們恰恰被創新拖累著而不自知。

公司和外部世界的關系已經發生了深刻的改變。聰明的公司正在外化工藝流程，當然這里指的不是外包，而是外化企業的核心。

盡管蘋果公司旗下的iPhone和App Store的比例是100：0.92，蘋果沒有把App Store的生產外包給別人；諾基亞宣布與西門子合并旗下電信業務時，它沒有外包任何東西；龐巴迪將風險轉移給其制動系統制造商，它沒有外包什么，只是外化了一項關鍵工藝：風險管理。類似的事情天天在發生，是什么讓蘋果和谷歌的股價不再飄紅，而且還將寶貴的管理資源釋放到電視、汽車以及借貸市場呢？為什么蘋果和谷歌每一次的創新都具有兩面性呢？

我們不得不對谷歌和它的創新戰略存有疑慮，谷歌最聰明的舉動不是研發Google眼鏡，而是其在非洲的擴張。谷歌需要向世人彰顯它最成功的產品——廣告，而非洲就是一個賣廣告的好地方。

這種外化工藝流程的做法源于它將管理時間自由化，且無限制地精簡行政架構——這就是為什么你以前對蘋果的未來信心滿滿，而現在卻不得不憂心忡忡的原因。

同時，很多CEO認為公司的重心是流動的。這樣一來，他們在選擇要開拓的市場時就越來越激進。所以，你看到谷歌進軍借貸領域，也就不足為怪了。

過于精準的創新也值得商榷。蘋果是最大的精準創新的平臺，App Store里充滿了應用程序，并且公司已經開始將重心轉移到及其微小的創意之中，而不注重全局性的變革。