聲音

“我喜歡讀歷史，尤其是傳記。在傳記里面，你總是能看到一個似乎是無足輕重的人，最終如何擁有與眾不同的人生。傳記最吸引我的一點是，書中的人物在自己生命的初期，也就是前五十頁當中，不會知道他會在第三百頁的時候取得的成功。他們并不知道將會出現在自己面前的偉大。仔細想想這點吧，這是對你們自己未來的生活保持樂觀的一個極好理由。”

——高盛CEO貝蘭克梵

“（為什么上汽股價就是不漲？市盈率和業績不匹配？）我在來的路上也一直在想這個問題，董事會對此也很重視。按理說我們業績是汽車行業最好的，市場占有率最高，但為什么股價就是漲不上去呢？我想這是因為我們現在缺少故事。資本市場不是我們經營管理層能夠左右的，我們知道資本市場是一個講故事的市場，所以接下來我們會開始講故事。”

——上汽集團董事長胡茂元

“國企應分為兩類，一是以盈利為目的要參與競爭的國企，二是用以服務國計民生的國企。前者可以效仿阿拉斯加永久基金，每年為全民分紅。美國阿拉斯加州擁有豐富的石油資源，這給當地帶來巨額收入。阿拉斯加州采取了全民每年發放紅利的方式，自1982年起，阿拉斯加居民每年都能收到幾百到千余元的紅利收入。我和當地居民談起那家公司時，居民回答稱那是我的公司，因為我有分紅。如果每個競爭行業的國企能夠讓居民收到實實在在的紅利，那么每個公民就會覺得那是我的企業。”

——中國神華能源股份有限公司CEO凌文

“（鋼鐵）行業的冬天還沒到，現在還處在深秋，至于何時才到春天，我覺得這個時間漫長點不是壞事，可以讓我們更好地思考和進行轉型。相信未來會有更多企業退出市場，當然前提是政府能夠下定決心轉變經濟增長方式，以往類似‘四萬億的刺激政策，對企業來說相當于得到了鴉片。”

——寶鋼集團董事長徐樂江

“當面臨壓力的時候，我們很容易忘掉工作對生命的意義。我們所做的企業給我們一些機會能幫助大家多去了解世界，多去實現個人的增長。所以，我建議中國的企業家不要過早退休。如果想有更多的休息時間，每五年左右，大家可以有很長的時間去進修，可以像王石一樣去學習。”

——心腹公司CEO史蒂夫

“今天誰擁有用戶的數據，誰就是贏家。比如，阿里巴巴，它擁有龐大的用戶數據，就可以創新地提供金融服務，但它又不是傳統的金融機構。”

——諾基亞CEO埃洛普

“創業的團隊精神絕不是吃吃喝喝一團和氣，那叫酒肉朋友；更不是唯唯諾諾言聽計從，那叫雇傭意識。對老大唯唯諾諾的企業，一定不會有前途。我在新東方做的最酷的事情之一，就是和俞敏洪在許多問題上的激烈爭論。”

——真格基金創始人徐小平

“女領導人能夠取得成功是非常不容易的，是付出了極大努力，流淌過很多血汗的。對待自己的員工，就要像對家人一樣，讓他們的努力能得到回報，這樣，員工們才會愛企業，以企業為家。我曾經給員工買房子、電器、床等，在員工最需要的時候雪中送炭，培養起像親人一樣的感情。像我出差，他們經常會問，板媽，幾天沒回來，身體還好吧。就這么一句話，經常會讓我感動得流淚。”

——富華國際集團主席陳麗華

“我覺得坐在辦公室，很容易忽視一些變化。一個成功的CEO，應該坦誠、開放和透明，允許公司內任何一名員工走進他的辦公室，無所顧忌地說真話。”

——摩根大通董事長兼CEO戴蒙

“真正面對誘惑的時候就是名和利，人活著就是名和利，名比利更加糾結，更加富于誘惑性。比如說（出席活動）排座位，你要排在前排、排在后排？排在主桌、副桌？別人會怎么看，你自己會怎么去感受？如果你真正把心態放正了、放平了，其實就沒有什么，坐在哪個座位有什么關系。”

——杉杉集團董事長鄭永剛

“《三一恨別長沙》及《三一重工遷都背后真隱情》等文章提及的2009 年、2011 年、2012 年三起‘間諜門事件均已在不同程度上進入司法程序，獨立董事尊重相關公安機關、檢察機關及法院對三起事件已查明的事實；《三一恨別長沙》中提及的梁某被綁架、被海關稽查事件均與中聯重科無關。”

——中聯重科獨立董事聲明（獨立董事委托湖南天地人律師事務所、國浩律師（上海）事務所共同就相關媒體報道中涉及中聯重科的內容進行了調查）

“我認為放權（給職業經理人）的前提，是一定要把制度包括機制建立起來。今天民營企業有一個問題，放權但缺少監督。當放權缺少監督的時候才會出問題。所以我認為一邊建立制度，不斷地去放權，然后加強監督和評估，這是一個非常重要的步驟。”

——九牧王董事長林聰穎

“廣告其實是一個投資。它在消費者大腦里邊，是對消費者大腦做的一項投資。如果廣告語老變，一年兩年就變個廣告語，那前面的積累就全丟掉了。廣告，最怕就是打一段時間就換，廣告語能不變就盡量不要變。”

——巨人網絡董事長史玉柱

民企大佬談交接班

“他們（馬云、史玉柱）年紀不大就退休了，我還早呢，還不會退休。我現在還是早上起來到公司食堂吃早飯，大概7點不到就在公司了，晚上11點半以后回家，有時候太晚了就不回家，睡在辦公室里，中午要睡1個小時。我感覺自己身體很好，還沒感覺老，心態比較好吧。我現在和她（女兒宗馥莉）也很難交流。她從美國讀書回來，想法不一樣，接受的文化也不一樣。她現在管她的，有問題才會找我，她想做什么新東西，我都會放手讓她做。她比我都硬，但現在慢慢好起來了。她是美國思維，總是認為，老板就是老板，員工就是員工，但在中國做企業還是要以人為本，要調動員工的積極性。”

——娃哈哈集團董事長宗慶后

“劉暢接班并非偶然，而是經過了很多的前期準備工作。讓一批年輕的干部、專業的干部、有活力的干部走到一線，而這樣的目標在去年我們就定下來了，五年以前我們就制定了這樣的逐步實施的目標，十年前我們已開始做準備。”

——新希望集團董事長劉永好

“不是每個企業家的孩子都可以接班，一定要條件成熟、眾望所歸才行，這是個小概率事件。如何保證這個小概率事件在我的公司成為確實的事情？下一代接班人不僅要足夠聰明，還要對行業足夠了解與熱愛，最重要的是眾望所歸。我們公司有一個民意評選，對團隊接班人進行科學、制度性的考核，這樣的考核可避免決策者強行把不稱職的接班人放在崗位上。”

——四川科倫藥業董事長劉革新