培育試飛測試特色文化

臧長江

飛行試驗是高風險高投入的工作，而機載測試工作和飛行息息相關，數據摻不得半點虛假，這也要求從事測試工作的人員對待工作要誠實守信、嚴謹規范、雷厲風行，精益求精；測試專業多，相對獨立，但在科研試飛環節中又是環環相扣的。如果一個專業只會悶著頭完成自己職責范圍內的工作，那么測試的發展必然就形不成合力。所以，從事測試工作的人員，必須具備全局意識、責任意識、服務意識、溝通意識、創新意識。不但要抬頭看，更要向后望，要關心上一個流程及下一個流程，要具備良好的團隊協作精神。

伴隨著型號飛機的定型，試飛院黨委提出了培育以“航空報國，強軍富民”為宗旨，以“敬業誠信，創新超越”為理念，以“三老四嚴”精神為核心的內涵型試飛文化建設目標。在測試所分分合合中，職工的行為和作為一直受著主導價值觀的影響。對于測試人來說，其主導價值觀是什么呢？以簡潔明確的語言來表述，那就是國家賦予我們的職責——為科研試飛提供準確、可靠的試驗數據。

文化一定要是自己的才最好，而且必須建立在測試所的特色土壤中。培育測試內涵型文化，形成與中航工業戰略相匹配、與試飛人精神相吻合的特色文化，一直是測試所歷屆領導班子的不懈追求。2012年，隨著某新型大型運輸機的首飛，按照“突出測試特色、員工普遍認同、圍繞中心任務、盡快見到實效”的原則，黨總支在上屆總支領導班子培育特色文化的基礎上，提出了“引領測試發展，數據準確可靠”的理念和建設“一流測試機構”的愿景目標，為構建測試特色文化指明了方向。

一年來，我們在責任文化、質量文化、行為文化、執行文化、創新文化、和諧文化建設方面，進行了積極有益的探索并取得了明顯成效，構建了一個以“以人為本”為核心，以六個子文化為支撐的測試文化體系。

傳承“使命高于一切”的責任文化。責任心，是企業文化在員工身上的體現，只有有強烈責任心的員工，才能在其職業生涯中為企業和國家做出貢獻。只有有強烈責任心的企業，才能在其快速發展過程中，積聚力量、戰勝困難、奉獻社會，從而基業長青。數據是試飛測試的直接產品，是試飛院試飛各相關部門齊心協力共同創造的寶貴成果。我們測試人光榮地承擔了獲取數據這一關鍵任務，我們的每一位職工，都深感責任重大。所黨總支堅持將“國家利益至上”的政治使命與測試人的核心價值觀相結合，與新時期職工的特點相結合，全力傳承“使命高于一切”的責任文化。一是抓教育，通過多種形式的宣傳教育，在員工中形成“以國為重”，“國家利益高于一切”的共同價值觀。二是抓制度，不斷完善責任制，層層落實責任，形成“千斤重擔大家挑”的工作機制。三是以青年為主體，積極開展青年個人成長與專業發展共贏活動，深化青年員工的責任意識。

建設“引領測試發展，數據準確可靠”的質量文化。質量是航空人的生命，測試人都應該本著嚴謹、細致、一絲不茍的態度對待每一項工作，對測試的每一個參數都要說得清、拿得準，不能有半點僥幸心理。黨總支一直高度重視并持之以恒地推進質量文化建設，規范作業文件，每年適時對作業文件進行完善修改，質量管理系統化，質量控制精益化，全員質量意識、責任意識明顯增強，形成了人人關心質量，事事鑄造精品的濃厚氛圍。

細化“嚴慎細實，誠實守信”的行為文化。專業的發展不是單純的技術運動，而是兩個文明、職工素質的演進，誠信是這一文明的內核。員工的行為規范是特色文化落地的最終體現。在院行為準則的框架內，我們針對測試所工作特點，提出了測試人的行為文化。我們所從事的事業是高風險、高投入的事業，“失之毫厘，謬以千里”，不可不慎。要本著對國家負責、對用戶負責的態度，對待工作要慎之又慎。富蘭克林說過，“信用是比金錢更寶貴的財富”，亞當·斯密在《經濟道德論》中寫道：“如果你擁有了整個世界，卻失去了靈魂，又有什么用呢？”優秀的企業文化不僅僅是競技的成功，更是道德的成功。海爾決不生產二等品，同仁堂以德為先，青啤百年如一企業要百年不變，一定要重視誠信的建設。特別是我們從事航空事業，誠信，不僅意味著塑造自身形象，取得周圍人信任，更意味著忠誠，忠誠于祖國，忠誠于事業。

強化“雷厲風行，令行禁止”的執行文化。科技工作者要“敏于行而訥于言”，遵從的是少說多干。能不能“服從大局，令行禁止，強化執行”，說到底是一個價值取向、事業心、責任心問題，也就是執行文化是否形成的問題。在管理中，我們一直在倡導半軍事化管理，在管理模式和機制上下功夫，使溝通渠道更加順暢，流程更加科學，以減少執行成本。

營造“鼓勵探索，尊重創新，寬容失敗”創新文化。在營造“鼓勵探索，尊重創新，寬容失敗”的氛圍與機制的同時，大力提倡“只為成功找辦法，不為失敗找理由”的觀念，為自主創新提供一個充滿生機與活力的行動機制，開辟出有益于促進創新思想產生的田園沃土，使每個人的個性得到張揚，能量得到釋放，使他們充分認識自我，欣賞自我，樹立起挑大梁、干大事的志向和勇氣。以前，從助手成長為主管要經過3-5年，現在年輕人兩年內挑大梁是很普遍的。表面上看是由于任務多人員少的原因，深層次上則是因為在這樣的環境中，年輕人的成長加速了，每年五小創新項目申報均在十幾項。這些都得益于所內濃厚的創新氛圍。

推進“和諧建設人人有責，和諧成果人人共享”的和諧文化。長期以來，所黨總支和班子堅持發展依靠職工，發展為了職工，發展成果職工共享。一方面，誠信對待合作伙伴，謀求共贏，另一方面，開展多種形式的關愛職工活動，關心青年職工成才成長，關注離退休職工身心健康，關愛困難職工，熱情解決職工工作學習中的大事小情。

測試特色文化是支撐試飛測試專業發展的不竭動力，是引領專業發展的有效途徑。回顧幾年來測試所培育特色文化的路徑，我們雖然取得了一些成績，但也存在一些發展不平衡的問題。我們要在鞏固已有文化建設的基礎上，深入貫徹落實科學發展觀的要求，不斷創新思維、開拓進取、持續改進和深化特色測試文化建設，用文化的力量帶動全所管理水平的全面提升，帶動全員綜合素質的整體進升，為推動又好又快科學發展提供更加有力的文化支撐，為航空事業的發展做出更大的貢獻。