朱鼎健

21CBR：在你父親一代，觀瀾湖成為華南最著名的高爾夫球品牌，你接手后在海南等地大手筆投入，希望將觀瀾湖從單純的高爾夫球場升級成大型綜合性旅游休閑中心，出于什么考慮？

朱鼎健：在高爾夫球界，有一個“高爾夫寡婦”的說法：丈夫一旦愛上高爾夫球，就會冷落妻子，自己和一班朋友去打球。我希望創(chuàng)造一種環(huán)境，讓跟丈夫一起去高爾夫球場的妻子小孩都能找到自己喜歡的娛樂場所，一家人能共享天倫，又各取所需。

21CBR：有觀點認(rèn)為高爾夫球場只是旅游地產(chǎn)的標(biāo)配？

朱鼎健：我絕不認(rèn)同“標(biāo)配”的觀點。只將球場當(dāng)成園林綠化的景觀，旁邊象征性起幾家酒店飯館，那是過去的模式，只需要一個球場就夠了。觀瀾湖在海口做10個球場，深圳和東莞做12個，這么多的高爾夫球場形成的集群效應(yīng)，支撐了旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

21CBR：在中國，高爾夫球淪為富貴群體的小眾運(yùn)動，觀瀾湖產(chǎn)業(yè)規(guī)劃龐大，消費群體是否足夠大？

朱鼎健：其實，高爾夫運(yùn)動已經(jīng)像騎馬一樣普及化了，現(xiàn)在大眾化定位的一場高爾夫球也就400多塊，能玩幾個小時。你去KTV包個房都不止這個價。如果顧客想要私密一點的球場，可以挑更高端的。

21CBR：觀瀾湖目前有高爾夫球場、商業(yè)地產(chǎn)等六大產(chǎn)業(yè)，你準(zhǔn)備重點發(fā)展哪些產(chǎn)業(yè)？

朱鼎健：觀瀾湖最盈利的部分是物業(yè)發(fā)展，但是六大產(chǎn)業(yè)我都非常重視，每項產(chǎn)業(yè)都有自己的定位和功能，不是說贏利不高的產(chǎn)業(yè)我就要將它淘汰。如果每項產(chǎn)業(yè)單獨競爭，我的競爭力未必強(qiáng)。比如單純投資商業(yè)地產(chǎn)或者單純建高爾夫球場，政府會有多重視呢？如果形成一個綜合體，大家的重視程度就不一樣了。觀瀾湖一定是一個多元化集團(tuán)。

21CBR：你的父親觀瀾湖創(chuàng)始人朱樹豪被視為商界的傳奇，接手龐大的家族事業(yè)是否感到壓力？

朱鼎健：別人都說創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。我認(rèn)為商場永遠(yuǎn)是逆水行舟，不進(jìn)則退，單純的守業(yè)意味著停滯。我想做個既守業(yè)又創(chuàng)業(yè)的開拓者，發(fā)揚(yáng)父親的事業(yè)，將觀瀾湖做成一個世界知名的品牌。

21CBR：觀瀾湖會考慮上市嗎？如果有，在哪里上市？

朱鼎健：絕對會考慮上市，不過，我要先把集團(tuán)手頭的幾個大項目做好。我非常熟悉香港市場的上市系統(tǒng)，如果要上市應(yīng)會選擇香港。

21CBR：作為一個高爾夫帝國的經(jīng)營者，你常常打高爾夫？

朱鼎健：對我來說，高爾夫只是一種商業(yè)語言，就像至今壁球仍然是英國貴族的商業(yè)語言一樣。如果我不懂這門語言，會在商業(yè)交流上有點脫節(jié)。這是我自己學(xué)習(xí)高爾夫球的原因。

21CBR：在中國，掌握高爾夫語言有多重要？

朱鼎健：我留學(xué)回來，才發(fā)現(xiàn)整個社會上層都喜歡這項運(yùn)動，包括政界人士。眾多外企高管來中國，一定要下高爾夫球場，這是他們與中國各界精英玩到一處、彼此相熟的一項運(yùn)動。

21CBR：你喜歡什么運(yùn)動？

朱鼎健：我在外國讀書的時候，喜歡玩橄欖球。此前父親所從事的高爾夫事業(yè)，對我來說比較陌生，當(dāng)時我覺得它有點慢（笑），于是，我自創(chuàng)了一種“跑步高爾夫”。

21CBR：什么是“跑步高爾夫”？

朱鼎健：就是一個小時之內(nèi)要打完一場18個洞的高爾夫球，不坐車不走路，要跑步，創(chuàng)意的主要目的是鍛煉體能。呵呵，請不要問我自己打得怎么樣。（采訪/吳丹）