宏觀不是你我的游戲空間

宏觀聽起來代表了高度與遠見，但是，如果只有宏觀與高度就往往代表了空話。我們很多的政策與規則，文本不能說不好看，動機不能說不良善，為何不能成為現實？原因就是在中觀與微觀機制上，沒有配套，沒有配合，沒有支持，沒有資源。在一種社會中，當人們的思想都變成崇尚頂層設計、強調體制罪過、流行主旋律、以領導講過的一句話為思維主線，結果就是喪失了普遍的創造性與生動性，空談更多，實干更少。

一個在微觀領域的創業者，今天我與他談話，他的思路與做法是這樣的。經過四個月再見到他，他的思路與做法已經有了變化與調整。今天的創業者，尤其是服務業創業者進化是很快的。進化快是因為服務對象進化得快，一個有2000個粉絲的博主與有著500個微信粉絲的用戶，他在一天中得到遠多于以往任何時候的即時信息，也許到晚上的時候就不再是早上的自己了，因為他被輸入的信息很多，這樣的輸入會影響到他的觀念與思路，也會改變他的需求，所以服務于他的人也必須變，服務產品與措施更需變。

今天不只官員是利益集團，其實企業也是利益集團；不只國有企業組成利益集團，民營企業也是利益集團；大的民營企業是利益集團，小的民營企業也是利益集團；不只做生意的是利益集團，教書的也是利益集團。

問題不在于利益集團的存在，而是在于不同的利益集團在其存在的前提下，話語權、權力距離、接近政策資源的可能性的差異，還有各自不同的綁架權力者與形成利益聯盟的能力。在這個意義上，拋開一切美好的語言與口號，我們真正要面對的就是這些客觀強有力的利益紛爭，還要面對在這個紛爭的世界里我們各自的力量對比、斗爭經驗與權力渠道的差異。

不只是在權力場上普通人沒有太大的話語空間，其實就算面對的是公共空間，比如微博等，普通人的話語空間也是很小的。某位著名企業家跟我說，我可不能在網上隨便暴露自己在吃啥；我也不能對于某些事情過于高調，因為高調必有反彈。很多的公務人員在領導要求下開了微博，但是也應領導要求不敢在微博中寫啥。

其實一旦面對一個大的空間，我們個體的行動自由還是非常有限的。不過真遇到事情也不要怕，直接地去面對，坦率地去溝通，承受可能的責難，甚至做好不為人理解的心理準備，然后你就會發現，問題其實沒那么糟糕。