重視企業(yè)家資源在基層國企的培育開發(fā)

【摘要】企業(yè)家是現(xiàn)代社會中既重要而又稀缺的資源，如何多途徑開發(fā)潛在的企業(yè)家資源，來滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，本文首先對企業(yè)家作為現(xiàn)代社會重要資源及企業(yè)家缺位現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出其原因所在，并提出多途徑開發(fā)潛在的企業(yè)家資源建議措施，使企業(yè)家這一人力資源能更有效地配置、使用，使之產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)家；資源；培育開發(fā)

社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立。國有公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相應(yīng)分離，以企業(yè)家為核心的經(jīng)理人員已成為企業(yè)最重要的資源。本文試就企業(yè)家資源在基層國企的培育開發(fā)進(jìn)行探討，使我們能更有效地配置、使用這一資源，使之產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、企業(yè)家是現(xiàn)代社會重要的資源

“資源”一詞，《辭海》定義為資才的來源。資源一般分為自然資源和社會資源。人類的社會生活離不開資源。其既有資本資源、技術(shù)資源、信息資源，更有人力資源。

企業(yè)家是人力資源當(dāng)中特殊的群體。他們具有人力資源的一般特性，更有其特有的特性：一是強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神；二是強(qiáng)烈的競爭意識；三是韌不拔的內(nèi)在毅力；四是對市場的靈敏觸角；五是極強(qiáng)的復(fù)合素質(zhì)。

企業(yè)家作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、推動者，對企業(yè)的興衰存亡具有及其重要的作用。首先，企業(yè)家在企業(yè)的成長中發(fā)揮著核心作用。企業(yè)家是企業(yè)中獲得信息量最大之人，當(dāng)今社會誰擁有最多的信息誰就掌握了主動，贏得了更多的機(jī)會。作為企業(yè)決策的核心人物，企業(yè)家的行為直接決定了企業(yè)的存亡。第二，優(yōu)秀企業(yè)家本身就是一種有效的擔(dān)保，向外界散發(fā)其可信度、凝聚力足以使其獲取各方支持和相助。第三，高素質(zhì)的企業(yè)家能夠最大限度地將勞動、資本、土地等要素組合，產(chǎn)生更大的效用。

一個企業(yè)當(dāng)其擁有了合格的企業(yè)家時，會從低谷逐步走向巔峰，而當(dāng)企業(yè)家缺位的時候，即使擁有巨額資產(chǎn)，也會逐漸走向衰亡。可見得企業(yè)家資源何其重要。

二、企業(yè)家缺位現(xiàn)象依然存在

現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)家是由企業(yè)董事會聘任的專業(yè)經(jīng)理人員，在法律允許的范圍內(nèi)自主經(jīng)營。國有公司由于其特殊性，專業(yè)經(jīng)理人員往往直接由政府委派。

由于種種原因，企業(yè)家缺位的狀況一定程度上還客觀存在，對企業(yè)的發(fā)展有影響和制約。主要原因是：

1.在崗人員與職位匹配度不夠。

2.企業(yè)家的選擇機(jī)制相對單一。

3.企業(yè)的激勵、約束和風(fēng)險機(jī)制不夠。

基層國企要在市場經(jīng)濟(jì)大潮中搏浪勇進(jìn)，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，報效國家，服務(wù)民眾，必須擁有大量的高素質(zhì)的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)他們的企業(yè)去開拓創(chuàng)新。因此，積極培育和開發(fā)企業(yè)家資源是我們的重要任務(wù)。

三、多途徑培育開發(fā)企業(yè)家資源

基層國企企業(yè)家資源的培育和開發(fā)，可以在以下幾個方面努力：

1.拓寬選擇更換機(jī)制

要確定正確全面的選擇標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)所有者與經(jīng)營者相分離，經(jīng)營者由所有者選聘。所有者從保證自己資產(chǎn)保值增值的角度出發(fā)，迫切需要具有開拓精神、敢擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)家。所以，在企業(yè)家選擇標(biāo)準(zhǔn)上要以社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求為基準(zhǔn)，著重看企業(yè)家在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)、駕馭現(xiàn)代企業(yè)等方面的能力、表現(xiàn)和業(yè)績。

要積極嘗試市場選擇機(jī)制。目前，基層國企的企業(yè)經(jīng)營者大多是從當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)事業(yè)單位相應(yīng)職級的干部中選調(diào)，從當(dāng)?shù)貒髢?nèi)部骨干中選擇。在這些選擇的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該拓寬企業(yè)家的選擇范圍，要從比較窄的視野，拓展到整個企業(yè)家市場。可以嘗試從那里選擇適合的企業(yè)家。這個選擇可以循序漸進(jìn)，從本地市場、從國內(nèi)市場，乃至從國際市場去選擇相應(yīng)的人員。在選擇使用這些人員的過程中，需要注意的是，企業(yè)家作為特殊人才，有其特殊性格，每個企業(yè)家的心理特征、思維方式和行為模式也是有很大差別的。我們應(yīng)該予以尊重，用其所長，積極營造寬松良好的經(jīng)營環(huán)境。

2.完善激勵約束機(jī)制

繼續(xù)抓好企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革和企業(yè)干部人事制度改革，這是形成有效的激勵約束機(jī)制的前提條件；建立投資者與企業(yè)家的契約關(guān)系是企業(yè)家市場激勵約束機(jī)制的基本要求。

在激勵機(jī)制方面：一是實(shí)行年薪制獎勵。“年薪”是企業(yè)家管理勞動的報酬，也可以看作企業(yè)家的“價格”。西方國家企業(yè)家年薪一般包括薪水和紅利兩部分，前者在招聘時就確定的，后者是與經(jīng)營狀況嚴(yán)格掛鉤的。合理確定企業(yè)家薪金結(jié)構(gòu)，保證他們“按質(zhì)論價”“優(yōu)績優(yōu)薪”。年薪制在釋放企業(yè)家才能，調(diào)動他們積極性方面發(fā)揮積極作用。二是給予購股獎勵，在有條件的企業(yè)給予企業(yè)家持有部分股權(quán)，企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果與企業(yè)家個人的收益更加緊密地掛鉤。三是給以必要的精神激勵，提高優(yōu)秀企業(yè)家的社會知名度和社會聲望。通過上述激勵措施，使企業(yè)家著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，通過企業(yè)的發(fā)展壯大和利潤最大化來增加其個人收益，并使其收入公開化。

在約束機(jī)制方面，要強(qiáng)化法人治理結(jié)構(gòu)的到位和運(yùn)作；加大出資者的財務(wù)監(jiān)控力度，形成財務(wù)信息的快速通道；切實(shí)加大獎懲與任免的關(guān)聯(lián)度；建立健全企業(yè)內(nèi)控制度。要使企業(yè)家的收益與其所承擔(dān)的風(fēng)險緊密聯(lián)系起來，對完不成目標(biāo)，或因決策失誤經(jīng)營管理不善，使企業(yè)和國家蒙受損失的，要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3.建立科學(xué)合理的評價體系

評價企業(yè)家應(yīng)當(dāng)從他所在的企業(yè)或從事的職業(yè)出發(fā)，以一定的目標(biāo)尺度及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程尺度加以衡量，建立科學(xué)合理的評價制度，以企業(yè)經(jīng)營者所創(chuàng)造的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)來加以評判。在評價指標(biāo)選用上，以定量為主，定性為輔，減少主觀性，增加客觀性，使評價更加公正、合理。因?yàn)椋u價越客觀，反映企業(yè)家的努力程度則越準(zhǔn)確，報酬合同的激勵作用就越強(qiáng)。

定量標(biāo)準(zhǔn)是指用分?jǐn)?shù)作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，對指標(biāo)加以評判，加強(qiáng)人員功能的可比性。定量標(biāo)準(zhǔn)主要應(yīng)包括：企業(yè)管理指標(biāo)、決策能力指標(biāo)、經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)、社會效益指標(biāo)。

定性指標(biāo)主要以企業(yè)經(jīng)營者所從事的事業(yè)的成就來評判其能力。定性指標(biāo)可以包括：企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)歷、心理素質(zhì)、自制素質(zhì)。還有職業(yè)道德、工作作風(fēng)、人格修養(yǎng)、事業(yè)心和責(zé)任感、邏輯思維能力、身體素質(zhì)等。

在企業(yè)經(jīng)營者的評價方法上，可以采取數(shù)據(jù)分析、面試、心理測試、集體討論等辦法。通過這些活動，評選人對被評選人的工作成績作出概括和評價，給出結(jié)論。同時，通過適當(dāng)?shù)姆绞剑瑢Ω髌髽I(yè)經(jīng)營者的情況加以追蹤，獲得準(zhǔn)確、真實(shí)、連續(xù)的數(shù)據(jù)并加以整理，作出科學(xué)的評價。

4.完善教育機(jī)制，重視職業(yè)培訓(xùn)

要重視企業(yè)家培訓(xùn)工作。市場競爭已日趨規(guī)范化、激烈化、國際化和常態(tài)化，對企業(yè)家的素質(zhì)要求越來越高，提高他們的素質(zhì)以適應(yīng)需要成為當(dāng)務(wù)之急。對從其他崗位轉(zhuǎn)崗而來的人員，要進(jìn)行高層次的社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識、貿(mào)易、金融、法律等方面的嚴(yán)格培訓(xùn)，提高他們駕馭企業(yè)的綜合能力。對潛在的有條件的人員，可以選送高校進(jìn)修和采用崗位助理制，提高他們的經(jīng)濟(jì)理論水平和實(shí)戰(zhàn)能力，作為人才儲備，適時上崗鍛煉。現(xiàn)有的高教機(jī)構(gòu)也可以開設(shè)相應(yīng)的專業(yè)，來培養(yǎng)造就職業(yè)企業(yè)家隊(duì)伍，為企業(yè)包括國有企業(yè)培養(yǎng)具有較高理論水平和駕馭市場的年輕專才，經(jīng)過市場的歷練成才成就事業(yè)。

總之，企業(yè)家是現(xiàn)代社會中既重要而又稀缺的資源，采取多途徑不斷開發(fā)潛在的企業(yè)家資源任重而道遠(yuǎn)，應(yīng)引起足夠的重視，加大開發(fā)力度，以滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要。

作者簡介：姚莉莉（1958—），女，浙江嘉善人，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)供職于嘉興市水務(wù)投資集團(tuán)有限公司。