加強建筑施工管理措施探討

洪金林

摘 要：近年來，在經濟快速的發展下，建筑企業取得了飛快的發展，隨著企業工程項目的不斷增加，建筑企業的施工質量越來越受到大家的關注，因為質量的好壞，直接影響著人民群眾的生命和財產的安全，因此在施工過程中，加強施工管理，從而保證工程的質量是目前建筑企業施工管理的重點。針對建筑工程施工管理中存在的問題進行了分析，并對如何加強和改進建筑工程施工管理的措施進行了具體的闡述。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；措施

前言

隨著建筑企業規模的不斷擴大，在發展過程中，各項技術水平和管理措施都不斷的得以提高和完善。在工程施工當中，由于施工涉及的面廣、流動性大等特點，在施工過程中對質量控制存在著較大的難度，因此，就需要我們在不斷施工過程中，以科學的管理理念來加強施工過程中的管理，從而保證施工高質量的順利完成。目前各種新技術、新材料不斷應用于施工過程中，在很大程度上促進了施工管理的現代化水平，提高了工程施工的質量。市場競爭越來越激烈，建筑企業要想在競爭中尋求發展之種，只有為斷的提高施工的管理水平，這是建筑企業發展的必然趨勢。

1 建筑工程施工管理中存在問題的分析

1.1 施工過程比較復雜，難以實現有效管理

建筑企業的施工需要大量的人員和各種材料的投入。在這二個方面上想實現有效的管理都較為困難，任何一個項目要想順利完成，首先需要大量的施工人員，建筑行業是個勞動密集型產業，現場的施工人員眾多，同時這些施工人員多數是在工程項目開始之前臨時雇傭的務工人員，在素質上參差不齊，對操作規程也不了解，個別人員在施工時很難避免不發生違規操作的行為，為施工的質量埋下隱患，施工管理針對施工現場的復雜情況，很難保證都每一個施工人員都能進行管理到位，因此，在實際工程中，因施工人員違規所造成的質量問題時有發生，同時施工中物料較為繁雜，質量層級也各不相同，在管理中也很難都能做到精準的控制，所以在管理上存在著較大的難度。

1.2 施工資料存檔工作滯后，阻礙了施工管理的有序進行

目前在建筑企業的施工管理當中，對施工資料的存檔管理許多企業都較為忽視，把資料的存檔沒當回事，認為該工作對工程的施工沒有什么影響，因此在施工只需要對人員、技術、材料、施工等進行組織和管理，這才是實現經濟效益的關鍵，施工資料存檔管理不僅可以為施工管理提供科學的依據，同時對于施工中出現的特殊情況的處理時，也可以提供具體的參考及證明。

1.3 施工質量檢查不夠嚴格，造成了嚴重的管理漏洞

目前在建筑工程中，因為施工管理的項目較繁雜，因此在檢查時往往是采取抽樣的方式進行，這樣就很難全方面的把質量都控制好標準的范圍之內，為質量事故的發生埋下了隱患。

1.4 施工管理的安全意識較差，事故率較高

在施工管理當中，其中安全管理是十分重要的一部分，但在部分施工企業中，管理人員對安全意識淡薄，在管理過程中對安全管理也不是很重視，因此在現場施工中施工人員對安全也不重視，這種意識的存在在很大程度上增加了安全事故發生的機率。

2 要加強和改進建筑工程施工管理的措施

2.1 提高工程施工管理質量，打造精品工程“百年大計，質量第一”，建筑企業要在市場的優勝劣汰中生存和發展，就必須嚴格控制質量。一是建筑產品主體結構的質量，二是目測感官方面的質量，三是使用功能方面的質量。建筑產品的特殊性決定了建筑產品從設計階段到整個施工階段都要層層控制。尤其是施工中的有些質量問題，如滲漏、開裂等質量通病，要對質量通病的原因進行深入分析，并做出相應的防止措施，以引起高度重視。只有實施科學的、有效的施工管理，施工企業提高計劃的應用水平，從而生產高質量高水平的工程產品，打造精品工程。

2.2 強化安全意識，加強施工質量安全管理

建筑企業應該高度重視建筑現場施工的安全管理，堅持以人為本，安全第一的原則，實現“零事故”。建筑工程施工管理要注重細節，尤其是關于防火、禁止亂搭安電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

2.3 要加強施工現場管理

施工現場管理是一個完整有序的系統，在這個系統中，質量管理是核心，圍繞“建筑產品質量管理”主線，通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創優質工程提供條件和保證。這就是加強施工現場管理的理念。具體而言，就是要加強工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量控制是過程質量控制的基本點，是現場質量控制的核心內容。另外，在施工過程中的質量檢查也是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監控，來確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求，避免質量事故的發生。

2.4 提高從業人員的素質

在任何一項工程的施工當中，人都是決定工程成敗的主要因素，在建筑施工當中，不同的崗位對人員素質的要求也不相同，主管人員需要具有科學的決策能力，管理人員城朵具有一定的管理、經營、控制能力，施工人員需要具有一定的技術能力，很好的完成工程的施工需要。這就要求參與施工人的人員不僅需要具有一定的專業技能，還需要具有較高的職業道德。但在我國目前的建筑企業當中，從業人員素質都不高，缺乏專業的技術能力和理論知識，不利于現代建筑企業的發展，因此針對當前建筑企業的特點，需要加強人才的培養計劃，定期組織管理人員和技術人員進行專業技能的培訓，從而培養出一支專業化的施工隊伍，這樣才能增強企業的競爭能力，保證工程項目的優質高效。所以各建筑企業應把提高從業人員的素質當作一項長期的任務來抓，從而保證企業的綜合競爭力。

3 結束語

建筑工程施工管理是一項系統的工作，全面深入而又細致入微，貫穿于整個項目過程中，它不僅需要建筑企業管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應和配合。因此，建筑企業應該針對當前建筑工程施工管理中存在的普遍問題，并結合本企業和施工工程項目的實際情況，做好施工管理工作，提升施工管理水平。

參考文獻

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