基于企業重組視角下的企業內部運營維度分析

孫嘉 王欣宇

【摘要】本文從與企業內部運營相關的三大理論出發，通過將企業的生命周期與企業發展模型相結合，在價值鏈分析模型的基礎上，分析企業重組后內部運營維度的問題。

【關鍵詞】內部運營維度；企業重組；價值鏈

一、理論基礎

（一）經營協同效應理論

該理論主要是指重組給企業內部運營活動在效率方面帶來的變化以及因效率提高所產生的收益，具體體現在規模經濟性和范圍經濟性。

1.規模經濟性。有學者認為，追求規模經濟效應動機，是重組的重要動機。規模經濟是隨生產和經營規模的擴大，所引致的成本下降、收益遞增的現象。由于擴大生產和經營規模可以降低平均成本，從而提高利潤，這也證實了重組的主要在于謀求平均成本的下降。

2.范圍經濟性。它是指一個企業從事多元化經營，擁有若干獨立的產品和市場。企業追求范圍經濟的主要條件是企業所經營的多種項目中存在著某種關聯性，企業很有可能利用共同的資源：技術、商譽、土地和生產管理經驗。

（二）市場勢力理論

市場勢力是指企業對市場的控制能力。其核心觀點是企業通過重組活動來達到減少競爭對手，增強對經營環境的控制，提高市場占有率，保證企業長久穩定的發展。該理論存在兩種意見：1.有些學者認為，企業通過重組來增加市場份額的占有，可能會導致壟斷經營。雖然這種壟斷權力可以使得企業保持一定的壟斷利潤和競爭優勢，但這違背了政府允許企業間進行重組的初衷。所以各國政府對于企業重組制定了指導方針，以此對重組企業加以控制。2.另一些學者指出，產業集中度的提高是市場激烈競爭的結果。

（三）企業能力理論

企業能力理論主要包含三大類理論：1.錢德勒的組織能力理。2.普拉哈德和哈默的核心能力理論。3.斯托克的業務流程能力理論。企業能力理論不僅從本質上了解和分析企業，而且更為深入地分析了企業內部經營管理活動，并把企業內部條件看作是企業獲取和保持市場競爭優勢的重要因素，在此基礎上尋求企業生存和成長最為本質的要素。

二、環境分析

企業在進行重組后，其內部運營的環境有很多中因素，這里只考慮內部環境中的三個主要因素：

1.技術因素

技術因素主要是與企業生產經營有關的新技術、新工藝、新材料替代品、新的發展方向等等，最先選用新技術的企業通常可以獲得更高的市場份額和更高的利潤，所以對技術因素的研究對企業選擇重組對象是至關重要的。

2.技術發展的不連續性

由于技術的發展是不確定的，所以對企業而言具有一定的風險，所以企業最重要的工作是制定應對措施，而不是預測技術發展的不連續因素。Strebel將技術發展的不連續性分為兩個階段：一是，發展階段。即企業和其競爭者都在探尋產品的價值，提高其性能和服務質量來獲得更高的盈利。二是，整合和成本削減階段。當整個行業的經營標準確定后，企業所選擇的是通過整個優勢資源或重組其他企業來降低成本。

3.外部環境變動對成本的影響

世界貿易壁壘的降低，使得勞動力成本、運輸成本成為最為重要的考慮因素，企業的生產將發生質的轉移，形成跨區域生產。

三、維度分析

企業在其生產經營中需要不斷地對戰略目標——生產與經營目標，進行調整，企業重組后是企業在現有的生產經營領域生產能力增強，競爭優勢提升，還可以拓展新的業務。本文通過將企業生命周期理論與組織發展模型相結合，對企業重組后的內部運營進行整體分析，在利用價值鏈分析模型來分析企業內部運營維度的各個環節。

（一）方法介紹

企業生命周期理論是指企業從進入某行業開始，需經歷成長、成熟階段，最后到衰退階段等四個階段。

組織發展模型是1985年格雷納提出的，認為，構建組織發展模型時，至少應該考慮組織的年齡、組織的規模、組織的演變的各個階段、組織變革的各個階段、以及組織的成長率。五個方面的因素。

價值鏈分析模型是有波特提出的，他認為企業的生產是一個創造價值的過程，企業的價值鏈就是企業所從事的各種活動的集合體。

（二）模型分析

基于以上方法的介紹，首先將企業生命周期理論與組織發展模型相結合，創新地提出企業重組前后發展模型。如圖1所示：

圖1 企業重組前后發展模型

根據上圖所示，企業在重組前后的成長率是不同的，企業經過成功的重組，可以迅速地成長起來，在資源要素優勢互補的基礎上，增強企業的核心競爭力：企業發展新的技術、開發新的產品、創造獨特的營銷手段、降低平均成本。企業的規模不斷壯大，掌握多種核心產品，競爭者難以進行復制和模仿，能夠帶來更大的經濟效益。企業將在較長一段時間內處于成長和成熟階段。

內部運營是企業產生價值的核心，也是企業價值鏈上的重要環節。在價值鏈模型的基礎上創新地提出企業重組后內部運營分析模型。如圖2所示：

圖2 企業重組后內部運營分析模型

通過圖2可以看出，企業內部運營是主要由六大環節構成，也是企業價值的重要體現。通過這六個方面對企業內部環境進行系統的分析，一方面可以對每項價值活動進行逐項研究，發現企業在重組后存在的優勢和劣勢；另一方面可以分析重組后內部運營價值鏈上各項活動的內部聯系。這種內部聯系以整體活動最優化和協同效用最大化為企業來帶新的競爭優勢和更高的價值。

四、結論

企業通過重組的方式實現規模經濟，在研究開發、內部管理、營銷管理等方面都會獲得一定的經濟效益。當企業在其他條件相同的情況下，能夠做到資源共享時，就可能實現范圍經濟。通過對企業重組前后的企業發展研究，系統地分析了企業重組后的內部運營中各個環節的關系，借助價值鏈理論，將內部運營中相互依存的各個環節重新整合起來。研究得出，企業只有將所有的價值環節進行合理的分析與整合，才能實現最優化效益。

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作者簡介：

孫嘉，女，黑龍江齊齊哈爾人，碩士研究生，現就讀于貴州大學企業管理專業。

王欣宇，男，黑龍江齊齊哈爾人，碩士研究生，現就讀于黑龍江八一農墾大學。