加強鋼鐵企業人才隊伍建設

范燕群

企業的競爭就是市場競爭，市場競爭根本是人才的競爭，而強化人才隊伍的建設，是當前國內鋼鐵企業參與市場競爭的著力點之一。可是，由于目前國內鋼企存在的創新能力不強，產業布局不合理，產業集中度低，資源控制力弱等問題已經成為制約其發展的“瓶頸。”對此，如何強化人才隊伍建設，以此提高企業的綜合創新能力，是當前國內鋼鐵企業值得認真探討的重大課題。

一、鋼鐵企業人才隊伍建設存在的問題

隨著國內經濟的迅猛發展和國際化知名企業的強勢擴張，國內鋼企高層次管理、技術人才的跨行業、跨地域流動已成發展趨勢。當前國內鋼企面臨著人才隊伍發展不均衡現象，一是高學歷、高技能人才隊伍結構不合理。生產一線職工操作技能普遍弱化，大多數職工還有待進一步提高知識素養。二是人才流失嚴重。由于當下社會普遍存在“重學歷輕技能”的思想；不少大學畢業生在進入企業后感到與自己的理想相差甚遠，于是出現“孔雀東南飛”的現象，紛紛跳槽另尋出路；三是人才引進的渠道單一，除技校生接收、退伍及轉業軍人安置、應屆高校畢業生招聘外，缺乏高級管理、技術人才的引進。針對企業人才隊伍建設存在的諸多問題，作為國內鋼鐵企業，應該牢固樹立與國際接軌的人力建設發展目標，在貫徹和執行人才建設管理理念的同時，要大力加強職業化、專業化人才隊伍建設，以打造學習型、技能型企業為基礎，全力提升企業市場核心競爭能力。

二、注重職業化、專業化人才隊伍建設

當前，鋼鐵企業正處于新舊人員并存的階段，許多低學歷的員工具備的操作技能已經遠遠不能適應先進工藝設備要求。對此，加強職業化、專業化人才隊伍建設已是勢在必行。一是建立以培訓、考核、激勵為基礎的有效管理體制，把人才隊伍建設工作真正做實做細，特別是加強一線崗位職工的專業技能學習，管理人員的管理知識及專業能力的提升，干部隊伍的帶頭能力及服務水平，技術人才的專業技能及現場指導能力。同時可以采取與技工學校、職工大學等聯合辦學的方法，提高中老工人的文化與技能水平；也可采取定向培養的方法，由技工學院、職工大學培養專業的技術人員，定時向企業輸送專業技術人員，確保企業一線操作技術人員的需求；二是針對企業的高技能人才需求，每年招聘一定比例的國內知名高校的相關專業人才，以填補企業的經營管理人才及工藝技術人才。可以委托國內的知名大學對在職的技術骨干進行專業知識學習或在職研究生培養；也可以建立高層次人才的引進政策與制度，逐步轉變企業中高級管理技術隊伍“自供”式的人才培養與選拔模式，使企業真正形成開明、開放、可流動的高層次人才環境。

三、建立完善用人機制和科學有效的績效管理

加強人才隊伍建設，是挖掘人力資源的重要手段之一；從目前來看，我國大多數企業在挖掘人力資源上，對其勞動要素、管理要素和技術要素參與分配的重視程度不夠，收到的效果也不盡人意。我國鋼企發展歷史比較悠久，有的國有鋼企甚至有上百年的發展歷程，這些國企在發展進程中積累和形成了許多有利于企業發展的人事資源管理制度。但隨著國際、國內鋼鐵市場環境的變化，國內鋼鐵企業的干部管理制度、職工招聘制度、員工職業生涯規劃制度等已經出現與市場“脫軌”問題。如人事政策及相關制度缺乏市場化的有效管理，許多環節停留在傳統的政策性、事務性人事管理層面，缺乏運用現代人力資源理論工具解決企業管理實踐中的各類問題，導致花費大量的時間、金錢、人力、物力收不到相應的效果。因此，建立與完善靈活的用人機制和科學有效的績效管理，以促進員工以最積極的工作熱情和工作質量回報企業，對促進企業發展有著非常重要的現實意義。

四、多層次強化鋼鐵企業特色人才隊伍建設

一是要站在戰略發展的高度強化鋼鐵企業人才隊伍建設，緊密結合生產實踐，突出崗位操作技能、先進技術、高科技設備管理及企業現代管理知識等為內容的全員培訓。二是認真借鑒國際、國內先進鋼鐵企業基層員工培訓的經驗，重點抓好班組長和技能帶頭人的培訓，通過科學系統培訓提高其綜合素質和技術能力。二是采取“走出去，請進來”的模式。與國內知名工學院、商學院采取聯合辦學的形式，把自己的人才輸送到對方單位學習，也邀請對方的先進人才到本企業進行技術傳授，通過高級管理人才和技術人才的補充，促進企業的經營管理水平的全面提升。三是結合產業結構調整，重大科技、工程項目的實施，以及先進技術和裝備的引進、高科技技術的創新，充分利用國內、國際多方資源，開展新材料、新工藝、新技術等相關知識的學習和技能培訓。四是建立高級管理人員、高技能人才校企合作培養機制，完善高級人才的選拔、考核、評價、表彰、激勵等用人機制，激發高級人才的拼搏精神和創新能力。總之，只有通過加強人才隊伍建設，逐步改善企業的用人環境及人才結構，才能提高企業在市場競爭中的競爭力，企業才能取得長足的進步和發展。

（作者單位：河北鋼鐵集團宣鋼檢修公司）