實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 強(qiáng)化人力資源管理

王旭英

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，關(guān)鍵是人才的競爭。人力資源管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要組成部分，以人的全面發(fā)展為核心，并把“以人為本”貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，服務(wù)于企業(yè)的總體目標(biāo)，系統(tǒng)、全面的研究、分析在勞動過程中的人、事以及人與事的配合。挖掘人力資源的潛力，激發(fā)人們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性是企業(yè)人力資源管理的直接目標(biāo)。如何有效的運(yùn)用和發(fā)揮人力資源的現(xiàn)有能力和潛在能量是我們企業(yè)能否順利適應(yīng)激烈的市場競爭，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)當(dāng)務(wù)之急。

一、優(yōu)化人力資源管理，挖掘人力資源潛力

人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)。人力資源戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的企業(yè)人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃是在人力資源戰(zhàn)略基礎(chǔ)上對企業(yè)未來人才的需要、供給，培養(yǎng)與選拔方式進(jìn)行科學(xué)、整體的預(yù)測和規(guī)劃，它是企業(yè)人力資源管理其他職能的基礎(chǔ)。隨著公司實(shí)現(xiàn)裝備大型化，自動化水平、智能化水平大幅提高，同時(shí)企業(yè)又面臨著嚴(yán)峻的外部市場形勢，公司人多包袱重，人均勞效低，員工素質(zhì)不適應(yīng)崗位需要已是不爭的事實(shí)。宣鋼根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況，加強(qiáng)與先進(jìn)單位的對標(biāo)，針對存在的問題和差距，從管理體制、崗位人員配備等方面調(diào)整企業(yè)人力資源引進(jìn)和配置工作。

1.實(shí)施積極的人才引進(jìn)政策和聚焦戰(zhàn)略。加大關(guān)鍵人才的引進(jìn)和儲備，針對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備要求，招聘和吸引專業(yè)對口、高素質(zhì)的大學(xué)生人才，擇優(yōu)選聘優(yōu)秀員工補(bǔ)充技術(shù)工人崗位，有效改善職工隊(duì)伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。……