黨建有目標 融入管理見實效

王大勇

海三五一六廠是中央企業新興際華集團下屬的一家三級企業，目前擁有一萬六千平方米購物中心。企業經過五年的蛻變，正逐步轉型走上集物業租賃、商業運營為主營模式，積極拓展科研、貿易和其他業務發展空間，實現多元化經營的發展新路子。

2012年以來，根據集團公司要求，在新興際華集團的指導下，三五一六黨建“五個體系”建設已經摸索出了自己的一套工作方法，以“三個優化”主題活動為推手，黨建管理機制得到了創新，黨建工作科學化水平得到了提高，黨建“四個作用”得到更好發揮，使黨建“五個體系”真正融入管理見實效。

一、“三大教育”促進黨員素質提升，發揮黨員先鋒模范和干部帶頭作用

上海三五一六廠在崗職工中 72%都是黨員，在“退二進三”歷史遺留工作中，存在部分人心不齊、企業精神理念跟不上企業發展的現象。為改變這種情況，凝結企業發展正能量，圍繞企業改革發展中心工作、集團公司“四新”形勢任務教育活動，我們結合“五個體系”思想建設項目里主題“教育活動項次”、“精神文明建設成果項次”等指標，細化了“月月有主題，教育走在前”的做法。

（一）理念教育，構筑先鋒模范意識。

與黨員“亮身份、亮承諾”活動相結合，我們在全體員工中發起了“一人一格言”活動，每個黨員根據自己的工作目標和承諾內容，講座右銘式的格言警語“亮相”在承諾展板上，參與率100%，用一種全新的形式將承諾記在心間，更好的發揮黨員的先鋒模范作用的同時也推進了“黨員承諾兌現率”的指標落實。隨后又開展了“五體系建設”知識競賽活動、新黨章學習和黨史知識競賽活動，觀看了大型黨建歷史文獻紀錄片《信仰》，讓大家在寓教于樂的同時牢記黨的宗旨、明確黨員責任，將黨員的作用發揮記在心間，有利于黨員先鋒模范意識的加強。

（二）組織生活，強化示范帶頭作用

為構筑黨員領導干部廉政思想防線，我們結合“廉潔月”活動，召開黨委中心組學習會，學習《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、集團公司職務消費相關管理辦法、觀看廉潔教育片《雨中的樹》。同時開展對關鍵崗位人員的廉政談話，讓其始終緊繃“廉潔弦”。工廠領導從自身廉潔勤儉作風抓起，形成良好的廉政風范，發揮黨員領導干部的示范帶頭作用。召開黨內組織生活擴大會，學習有關懲防體系建設的文件、組織全員參與廉潔短信征集等活動，將廉潔從業常態化。同時嚴格執行“三重一大”決策制度建設、職務消費管理辦法、黨委議事規則等工作方針，確保了教育監督項目下紀檢監察組織健全率“懲防體系落實率”、“廉政建設責任制落實率”“三重一大評審項次”、“領導干部遵紀守法率”、“法規教育警示頻次”、“黨內民主生活頻次”等指標的落地。

（三）文化建設，凝聚企業精神正能量

為落實企業文化建設項目下的“企業文化體系健全項次”、“特色文化建設項次”等指標落實，上海三五一六結合企業實際開展了豐富多彩的企業文化活動。舉辦了“迎十八大”攝影比賽、“我是黨員我踐諾”演講比賽、“慶祝集團黨代會勝利召開”歌詠比賽、還舉辦了職工春秋兩次的職工運動會，凝聚了人心、活躍了氣氛、豐富了職工的文化生活。開樂物業公司還組織開展了以維修水箱為內容的勞動競賽，既賽出了技能高底，又提高了服務小區居民的工作水平，也落實了“員工技能結構改善率”等指標。

二、“三項措施”促進支部工作開展，發揮黨支部戰斗堡壘作用

黨支部是黨的全部工作和戰斗力的基礎，是黨充分發揮戰斗堡壘作用的重要源泉。上海三五一六共有支部4個，在企業改革發展穩定工作中，支部發揮了很大的作用。

（一）改革選人用人機制，解決人才瓶頸問題

綜合黨支部主要由三五一六機關工作人員組成，在企業中心工作中發揮主力軍作用。根據新興際華集團《關于進一步加強人才工作的指導意見》，經過綜合黨支部提議，通過黨政聯席會討論，草擬出《上海三五一六廠后備人才培養工作計劃》，將改進人才培養和引進工作方法，對現有人員進行副職試行管理形式，抓緊落實后備干部隊伍建設。在人才招聘工作方面，總結以往招聘重學歷輕經歷，重文憑輕文化的現象，大膽啟用社會成熟人才，擬推行關鍵崗位人才薪酬改革工作，為企業留住人才，也推進了“專業人才引進批次”等指標落實。

（二）發揮群團橋梁作用，維護企業和諧穩定

上海三五一六作為老企業，歷史遺留問題是企業和諧發展的一個重點問題。企業共有離退休職工812人，分三個宿舍區居住，為了加強離退休人員的管理工作，我們實行“塊組長負責、離退辦管理、廠工會指導”的模式，在三個家屬區中選出“塊組長”，負責職工信息收集、職工訴求傳遞、職工初步安撫工作。工會離退辦支部的同志，在得到相關信息后，組織生病職工的看望、困難職工的慰問、問題人員的安撫工作，加強企業離退休人員管理，為企業和諧穩定工作奠定了基礎，同時也落實了“撫慰幫困員工受益率”、“信訪維穩責任落實率”、“零越級上訪頻次”、“隱患排查化解率”等指標。

（三）調整人員獎酬機制，實現發展成果共享

為調動員工的積極性，落實“績效考核落實率”等指標，對于員工的薪酬機制我們及時做了調整。增加了專業職稱對應的崗級工資，形成行政職務與專業技術職稱雙通道；增加了新招聘員工的崗級， 明確招聘人員定崗定薪標準，對有無工作經歷、何種學歷水平等情況加以區別，加大了業績考核比重。修訂后的薪酬制度對調動員工積極性，吸引留住人才具有積極的作用。今后還要完善激勵機制，對領軍人物給與特殊政策，在凝聚人才上下功夫，為各類人才發展搭建施展才能的平臺，用事業發展、合適待遇和優秀文化凝聚人才，為企業發展提供組織保證

三、“三個環節”促進生產經營工作，發揮黨委政治核心作用

（一）緊跟商業物業經營，學管理抓調控

積極學習先進的經營模式和管理理念，為將來自主經營培養能力、積累經驗，三五一六商業物業部積極參與經營公司的租戶招商、商場營銷及租戶管理等工作，全面了解經營公司的運作模式以及實際經營情況，對東方商廈以及各租戶的經營情況進行“日跟蹤”和“月跟蹤”，并且在月度的經濟活動分析會上進行討論。

在百貨業受到電子商務沖擊，購物中心進行全面業態調整的背景下，為完成推動發展項目下的“預算計劃指標完成率”、“重點工作項目推進率”、“重點工作任務落實率”等指標，以“責任體系”為抓手，我們從委托經營方及經營公司同時入手，雙管齊下，據理力爭，積極催繳，2012年租金收繳任務完成了95%。

（二）推進物業公司剝離，市場化創效益

上海開樂物業公司作為三五一六原經營物業，前幾年由于物業費收取標準低，艱難維持。在黨建五個體系工作中，他們扎扎實實開展黨員承諾活動，加強了基層黨支部“三會一課”建設，凝心聚力、攻堅克難， 2012年實現了營業收入 66 萬元，利潤總額 1.3 萬元。下一步，開樂物業將在職工生活小區物業管理現在的承包經營基礎上，將積極采取鼓勵政策，大膽支持經營模式創新。鼓勵現有人員走向市場，向市場要效益，嘗試自己組建物業管理公司，進一步接盤小區物業管理業務，進入市場化經營，進一步創造效益。

（三）抓緊盤活現有資產，為發展添后勁

為實現企業發展的目的，實現“重點工作項目推進率”、“重點工作任務落實率”的指標落地，企業加強充分利用土地資源，改善辦公條件，對現有辦公場所進行改造，尋找引進增加新的經濟增長點的項目。現正與上海海洋大學高科技園積極磋商，將舊房改造與建立上海海洋大學高科技園分園結合起來，同時，將分配的商業物業的部分房屋也一并納入，力圖通過高科技園區項目，培育新的經濟增長點，做大做強企業。

2013年是全面貫徹黨的十八大精神，打好“十二五”規劃中期攻堅戰的關鍵一年，具有承上啟下的重要作用。我們將進一步解放思想，振奮精神，凝聚力量，落實新興際華集團黨委要求，繼續深化推動“二二五管理體系”建設，進一步落實2013年指標，通過“三個優化”、發揮“四個作用”，進一步強化黨建“五個體系”指標融入管理見實效，不斷提高黨建工作科學化水平。

（作者系上海三五一六皮革皮鞋廠工會主席）