我國中小型企業國際化進入模式及其經營績效研究

摘要：隨著我國中小型企業國際化的深入，中小企業需要迫切改變企業出口產品生產技術低下、附加值不高、缺少品牌的現狀。文章主要闡述了我國中小型企業國際化進入模式及其經營績效分析。

關鍵詞：中小型企業；國際化；進入模式；經營績效

中圖分類號：F740 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）12-0005-02

隨著世界一體化進程的深化和知識經濟時代的到來，國際性的經濟交流合作已經成為常態。我國中小型企業在國內企業的占比已經高達百分之九十九，是推動我國國民經濟發展的主要力量之一。中小型企業的國際化已經成為其跟隨世界發展趨勢的必然選擇。我國中小型企業在選擇國際化進入模式之時，必須根據企業發展的現狀，來實現企業國際化，再以此為起點來深化我國中小企業的國際化進程。

1 企業國際化進入模式

通過貿易實現企業國際化的模式。這種模式包括綜合性商社、出口型企業聯盟、依賴出口強勢企業、國際品牌經營商和零售商依托等幾種形式；憑借契約實現企業國際化模式，常見的契約式進入模式有特約經營和特約生產；通過直接投資實現企業國際化的模式，常見的直接投資模式有跨國并購和新建企業。自20世紀90年代起，跨國公司進行對外投資的主要形式已經是跨國并購；國際性戰略聯盟是指若干企業同國外大型企業結成戰略聯盟。國際戰略性聯盟是一種較為松散的企業合作形式，合作企業之間在每一產品戰略或者地域發展戰略形成互補性或保護性的合作。美國蘋果、摩托羅拉和IBM之間的戰略聯盟是世界較為著名的國際性戰略聯盟。

2 企業績效概述

2.1 企業績效理論

目標法：依據目標的完成情況來表示假設追求明確終極目標企業的績效。

系統資源法：根據企業持有的有價值稀缺型資源來衡量績效的優劣，并突出企業和周圍環境的關系。

成分法：用組織和成員間的關系以及成員之間的關系衡量績效。

2.2 企業績效定義的三個構成部分

效率：企業運用中支出和收益的比率，即是投資的報酬率。

效能：企業提供所有類型產品在和競爭對手相比在相關市場的占有率或者銷售的成長率。

適應性：企業靈活應對機會和市場威脅的能力，通常使用新品在一個周期內的銷售率和銷售量來表示。

總的來說，企業績效是企業制定的目標在企業運營一個周期之后達成率的體現。

3 我國中小型企業國際化進入模式及其績效分析

我國中小型企業自身條件和資源有限，其主要國際化進入模式是貿易式、契約式和投資式三種模式，而這三種模式中，契約式和投資式進入模式相對于貿易式國際化進入模式對于生產經營能力和資金上的要求偏高，對于我國中小企業而言風險低、投資少的貿易式進入國際化進入模式更為適合作為其進入國際化的初期模式。據相關調查分析，我國輕工業中，中小型企業的銷售總量的百分之八十都是來自出口貿易。在對溫州112家包含海外業務的企業進行國際化調查表明其以貿易式進行企業國際化的占百分之九十。

我國以貿易式為主的國際化進入模式績效分析。

3.1 以低價占據市場

這種方式擴大產品的市場競爭的價格優勢，提高市場占有率，然而因為價格偏低導致企業出口目標的實現依靠出口數量取勝，企業出口的效能較高，可是出口效率較低，并且過低的出口價格將會導致被出口發起反傾銷，影響企業對外出口業務的適應性。溫州打火機在進行出口業務的時候就是采用這種以低價占有市場的貿易式國際化進入模式。雖然溫州打火機在世界市場的占有率達到了百分之七十以上，然而其過低的價格導致其市場利潤不到百分之十，并且大量企業遭到反傾銷抵制。

3.2 勞動密集型產品占領市場

我國中小型企業百分之九十以上屬于勞動密集型企業，其中制造業、紡織業等企業都主要以勞動密集型的國際出口業務來實現企業的發展。這種方式比較適合我國中小型企業進入國際化的初期，屬于中國對外貿易中比較有優勢的企業國際化方式。然而這種模式企業規模小，技術水平低下和產品附加值低，市場競爭能力低，導致企業對國際貿易環境的市場適應能力極低，總的企業績效是效能高、效率低、適應性差。

3.3 對外貿易產品的附加值較低

我國中小型企業的出口市場主要集中在技術含量較低、附加值較低、沒有品牌認知或原材料市場上。我國最大的芭比娃娃基地珠江三角洲的出口企業，單個娃娃的利潤不足一美元，而其出口后的實際零售價卻是我國出口企業取得利潤的幾十倍。這種低附加值的對外貿易，雖然出口總量較大，但是投資回報率十分低下，并且對國際出口的依賴性很強，對國際市場的適應能力低下。

我國中小型企業在選擇國際化進入模式的時候主要是根據發展特點和競爭優勢選擇具有不同特點的貿易式國際化進入模式，然而從其進行國際貿易的績效來看，效能較高，效率低，市場適應性普遍低下，總體經營績效成績

不良。

4 如何提高我國中小型企業國際化績效

4.1 提高我國中小型企業對外貿易經營的特色性

把我國制造業主要的OEM代工業務，當做自身經濟、技術和品牌實力的一種積淀，并為企業由OEM代工模式向OBM代工自有品牌轉變而努力，提高出口產品的技術含量和附加值，并通過樹立自由品牌增加市場競爭力。

4.2 同國內和外國大型企業進行戰略聯盟

我國中小型企業實現企業轉型升級的困境在于技術落后和資金缺乏，其通過與國內和國外大型企業進行戰略合作，借助對方的技術和資金幫助企業實現企業生產技術和產品附加值的提高，從而提高企業投資回報率。

4.3 增加產品的技術含量，樹立品牌，加強產品創新

中小企業改進生產技術，提高企業生產效率，增加產品的附加值；通過企業獨立的市場運作，樹立企業品牌，增強企業的市場競爭力，提高市場份額；建立企業產品研發團隊，增強產品創新能力，開創空白市場，從而使企業產品具有較高的市場競爭力、市場占有率和附加值，并實現企業遠期高投資回報率。

參考文獻

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[3] 朱吉慶.企業國際化與經營績效關系研究綜述[J].現代管理科學，2010，（9）：46-48.

作者簡介：劉雯（1984—），女，湖北武漢人，武漢長江工商學院專職教師，碩士，研究方向：企業管理。

（責任編輯：周 瓊）