“行動學習”助中建鋼構北京分公司新員工華麗轉身

楊劉勇

近日，107名新員工加盟中建鋼構北京分公司，為該公司注入了一股新生力量。為讓新員工盡快實現角色轉變，該公司創新了新員工培養方式，制定“啟航計劃”培訓方案，將行動學習法引入新員工入職培訓中，加快新員工成長成才。

一、拓展培訓，熔煉團隊

團隊拓展訓練對新員工建立職業意識、形成職業心態、培養職業習慣具有重要意義，7月20日，在新員工入職培訓伊始，該公司組織新員工開展了主題為“打造激情團隊”的戶外拓展培訓，通過破冰啟航、心靈聚合、共同進退、團隊提升、宏圖共展五個團隊活動，鍛煉了新員工團隊協作、溝通交流能力，增強了新員工團隊凝聚力，為后續的多個模塊培訓奠定了堅實的基礎。

二、專題培訓，提升技能

新員工入職培訓的核心是職業技能培訓，為幫助新員工盡快適應社會人角色，該公司邀請了多名培訓師為新員工“傳經送寶”。《如何快速實現從學生向職業人的轉變》和《商務演講技巧與技能》兩場外部講師培訓，通過案例、視頻、提問、小組競賽等形式，更加注重新員工的主動參與。內部講師《市場商務管理實務》、《安全管理理論與實務》等六門課程，結合工作實踐和成長經歷，讓新員工接受了更為務實的職業技能培訓教育。

三、高端論壇，助推發展

為讓新員工更深刻的理解和做好職業生涯規劃，7月24日，該公司組織了一場別開生面的“高端論壇”，邀請副總經理吳洪濤給大家講述分公司的拼搏奮斗史和自己的成長歷程，邀請團總支書記劉洪濤、物資管理部經理助理范廣博、團總支副書記叢雯給新員工們分享青年先鋒的成長經歷和感悟。通過高端論壇，以榜樣崗位成長成才的真實經驗，為新員工加快職業轉變步伐提供引導。

四、演講辯論，加深認同

事辯則清，理辯則明。一般的理論灌輸，對新員工在吸取知識方面有一定的局限，為使新員工更加深刻理解并認同公司企業文化，該公司組織了企業文化知識辯論賽。經過多輪選拔，7月25日，新員工企業文化辯論賽精彩上演，在考驗新員工反應、協作能力的同時，通過新員工的唇槍舌戰，對中建鋼構“鐵骨仁心”的企業文化進行梳理，為所有人再上一堂企業文化教育課。

五、主題任務，學以致用

行動學習法的核心就是通過團隊體驗式情境訓練，引導學員在情境模擬、體驗活動過程中自我反思，進而產生行為的改變，真正達到知行合一培養目的。該公司“啟航計劃”按照該理念有條不紊的開展，設定主題任務以該公司在建項目和天津廠為藍本，以“如何管理好一個項目（車間）”為主題，將新員工劃分為4個項目經理部和3個制作車間，引導他們有效整合培訓期間的學習內容，模擬解決實際問題，在7月26日“啟航計劃”畢業典禮上，4個“項目經理部”和3個“制作車間”的主題任務匯報，BIM技術的靈活運用、LEC安全管理法、經緯質量管理法、智慧車間等管理理念給各位評委留下深刻印象。

中建鋼構北京分公司“啟航計劃”156入職培訓方案，采用行動學習原理，涉及團隊融合、文化之旅、專題培訓、高端論壇、主題任務五個模塊內容，通過拓展訓練、參觀學習、課堂培訓、團隊研討、交流座談、演講匯報六種培訓形成，全面整合培訓資源，通過近一周的培訓，使2013年入職新員工樹立了正確的職業精神，形成了積極的職業心態，培養了良好的職業習慣，具備了基本的職業技能，迅速實現了職業人角色轉變，順利開始了“鋼構人”的職業生涯。