做好基層工作，提升團隊執行力

王雯

在實際工作中，就一個公司的發展來說，光有好的項目不行，還要有好的人員去執行。執行是一項任務分解的最后一層，也是整個過程最重要的一環。只有強大的團隊，才有高效的執行力。萬丈高樓平地起，基礎打得穩不穩，決定樓房高不高。一個面由無數個點構成，因此做好基層人員的工作，是提升團隊執行力的關鍵所在。

一、思想建設

不斷加強思想政治修養鍛煉，增強黨性，提高政治素質。始終堅持學習毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及黨的十八大等重要會議精神，恪守員工行為準則，有計劃地開展一些黨建、黨史及黨員交流講座，從根本上提高政治素質，從而提高思想覺悟。一項工作的完成，基層工作人員承擔了大量的工作，加班加點也是有的，思想認識上去了，明白企業的使命就是自己的使命，企業效益好了，自己才能得到更大的收益，甘心奉獻，為企業的發展貢獻自己的一份力量。

二、業務建設

當今社會處于一個以信息技術作為重要生產力的時代，誰掌握的知識多，誰就擁有了進步的階梯。大量的任務由基層人員來完成，因此做好基層人員的技能培訓，培養一專多能型人才必不可少。針對每個人的業務特長，為基層人員提供良好的工作氛圍及培訓機會，在合理安排工作的前提下，鼓勵基層人員去參加有針對性的培訓，從而提升自己的業務水平，更好的為企業服務。

三、團隊建設

知人善用，提高員工對部門工作的參與度，建立良好的團隊關系。首先，作為管理者要注意以身作則，做好帶頭示范作用，同時要了解團隊中每一位員工的個人特點，發揮員工的潛力，把合適的人放到合適的工作崗位上，最大限度的發揮每位員工的創造力。大膽放手，但也不能放任自流，對基層人員實行人性化管理與制度化管理相結合的方式。有人說，人性化管理就是大家一片和氣，那就是大錯特錯了，獎懲相結合才是行之有效的方法。錯的就要罰，好的就要獎勵。往往在一個團隊中，決定團隊戰斗力不是最強的那個，而是最差的那個。“公平、公正、公開”，不偏袒任何一個人，否則會讓員工失去對管理層的信心，從而破壞團隊氣氛，使整個團隊執行力下降。

四、溝通技巧

溝通是保持團隊間良好關系的關鍵，關心員工的疾苦，開展各種各樣的形式，讓企業人員，尤其是基層人員感受到公司對于他們的一份關心、關愛，真正把公司當成自己的主心骨，有什么事愿意找企業談、找企業辦；當員工在工作、生活中出現了困難或者思想上出現波動時，我們也要第一時間沖上前，通過自己的努力減輕員工的痛苦程度，感受到企業的溫暖。這樣才能讓基層員工安心工作，尤其是長期駐外人員，家庭安定了，人心就安定了，企業才能長足的發展下去。

總的來說，陣地需要人來保衛，只有忠于企業，同企業同心同德，共命運，同呼吸的人才是真正能夠捍衛企業榮譽的人，才能為企業的發展盡心、心力。