Google Reader謝幕誰是下一任繼承者？

海潮

Google Reader的離去標志著RSS Reader1.0時代的終結，但智能訂閱時代或將隨之到來。如果業界能夠堅守RSS的開放性，閱讀會更加智能化，盈利的方法會更多。

不論擁躉們如何呼號痛心，Google Reader還是按照原計劃在7月2日關停了服務。谷歌為此發表了博文，告知用戶轉移數據的最后期限：截止到7月15日，之后Google Reader所有的數據都要從谷歌服務器中徹底刪除。這個RSS（簡易信息聚合，也叫聚合內容）閱讀領域的霸主，“揮一揮手，不帶走一片云彩”，謝幕了。

其實長久以來，RSS都不是廣大網民熟悉的閱讀工具。熱愛Google Reader的人群以極客和精英用戶為主，但他們熟悉的URL、Feed等RSS相關專業詞匯，卻讓普通網民感到頭大。很多人覺得RSS用起來很復雜，沒有太多興趣去嘗試，因此即便是Google Reader，活躍用戶數量也不過幾百萬，不溫不火就是RSS的生存狀態。那么Google Reader的死亡，又能帶來多少改變？

機會重現誰是替代者？

RSS本來就是小眾產品，當2005年免費使用的Google Reader問世后，獨立RSS閱讀器紛紛走向消亡。此后RSS幾乎隱形為一種后端技術，越來越不為人知。但現在，Google Reader“退休”了，市場空間忽然被讓出來，機會重現，無數款RSS閱讀器開始站起來，爭相為成為Google Reader的頭號“替代品”努力，RSS市場瞬間一片繁榮景象。

蓄勢待發準備接過Google Reader大旗的名單有一長串——包括Feedly、AOL Reader、Digg Reader等。目前整體看來，Feedly的表現更為強勢。在Google Reader宣布關閉后的3個月內，Feedly用戶數就從400萬猛增到今天的超過1200萬。而且，Feedly當前仍把重點放在轉移Google Reader用戶上，其近期發布的FeedlyCloud服務，宣稱可無縫取代Google Reader，Feedly首頁則提供兩個注冊選擇：登入Google賬戶并導入GoogleReader的訂閱內容，或是注冊新用戶，用戶數繼續增加顯然不成問題。

提供訂閱服務的科技新聞網站Digg在RSS市場上一直不太搶眼，但Google Reader宣布要關閉的消息一傳出，Digg便立刻組織了一支5人團隊，僅在90天內就完成了Digg Reader這款比較復古的閱讀器的開發，目標直指GR留下的空缺，并注冊了DiggReader.com域名。在開發閱讀器的同時，Digg還向用戶征詢意見：“我們要做閱讀器，你們想要什么樣的？”這一造勢贏得了18000多用戶的簽名反饋，效果看來不錯，也反映出RSS仍有市場需求。

同樣，互聯網媒體巨頭AOL也宣布將推出AOLReader，并宣稱：“你喜愛的網站，都在這里。”據傳就連Facebook也要推出移動端的RSS產品。可以看到，各種規模的公司都急于進入出現權力真空的RSS市場，而權威人士則認為，至少5家公司可以在該領域掌握話語權，包括Feedly、Newsblur、AOL Reader、Feedbin和Bazqux，這種分而治之的景象將徹底改變過去那種谷歌絕對控制、一家獨大的局面，對于整個行業來說，這是一個正向刺激，RSS產品有望在良性競爭的環境下做得更好并加強宣傳，從而擴大自身的市場。

國外同行競相搶食GR空間之際，中國本土的RSS閱讀器也沒閑著。國內RSS的代表鮮果網近期就一直忙著教GR用戶“搬家”到鮮果，其在第一時間就做出了“一鍵搬家”工具，已經成功搬遷了超過10萬用戶，約占鮮果原有用戶的1%。對于專注于RSS的垂直產品來說，GR的用戶都是重度RSS用戶，而一個重度用戶的價值遠高于瀏覽客的價值，搶奪這部分用戶勢在必行。

新想法付諸實施撕開盈利變化的一角

社交功能被轉移到Google+、產品本身難以盈利是眾所周知的GR被關閉的要因。在Facebook、Twitter等成熟的社交產品早已坐擁天下之際，RSS閱讀器想在社交領域實現突破顯然非常困難，而獨立的RSS產品因為追求干凈、純粹的閱讀體驗，使得廣告內容難以存在，盈利能力堪憂，這是RSS面對的最大難題。

當前所有的RSS產品基本仍沿襲Google Reader的路子，以“新聞網站為中心”來聚合新聞，功能與GR類似。如果僅僅是復制GR，RSS恐怕仍會局限于“小眾”，維持過去緩慢又沉默的步調，前景和“錢”景都有限?？上驳氖牵簧賀SS閱讀器開始將一些新想法付諸實施，撕開了變化的一角。據國外媒體報道，Feedly就提供了更具圖形化的體驗，并投入云設備、提供API服務和推出基于FeedlyCloud的獨立網頁版入口，令Feedly成長為一個平臺，200多名開發者已經進入Feedly的生態圈，將來會給這個產品帶來更多新圖景；Newsblur也將通過一種學習系統推薦用戶可能感興趣的內容，進一步提升個性化服務；Digg則在嘗試將RSS閱讀器與社交網絡緊密結合，通過融入社交特性讓閱讀與興趣掛鉤，但仍保持閱讀產品的獨立性。這些努力證明，RSS產品供應商正在努力尋找差異化的競爭方式，后Google Reader時代，新的RSS閱讀器將通過創新之舉提供新功能，有望創造新的商業模式。

此外，移動時代也會給RSS閱讀器帶來新機遇，不少業內人士認為，在移動這個新的平臺上，閱讀應用離大眾更近，得到了更寬廣的生存空間。如移動閱讀器的領航者Flipboard在2010年面世，去年夏季用戶數突破了2000萬，就顯示出移動端閱讀市場的潛力。中國本土專為移動端定制的閱讀應用Zaker的CEO李森和則表示，在移動互聯網的沖擊下，個性化、社會化將成為新時代RSS服務的關鍵詞，新的機遇也會帶來新的挑戰，因此Zaker很早就開始著手產品的社會化轉型?！艾F在我們的產品更強調訂閱，會綁定外圍網絡、導入好友關系鏈、提供數據分享功能?！崩钌驼f，他們目前的重點就放在建設推薦系統上。

至于盈利問題，鮮果網創始人梁公軍認為，移動端閱讀器的盈利還需要“熬一段時間”，因為用戶規模還不夠，人們轉變意識也需要時間。李森和則透露，已有1500萬用戶的Zaker預計明年可以實現盈利，這主要通過精準推送的廣告來實現，他認為，通過開放平臺戰略與合作伙伴展開深度合作，共享用戶數據和廣告收益，是實現盈利的穩妥方式。Digg現任CEO AndrewMcLaughlin更傾向于付費訂閱，他表示，越來越多的內容提供者要求付費訂閱，未來可能一些人用免費版本收看全文但里面有廣告，另一些人用付費的無廣告版，以此來解決RSS的盈利問題。在這些現實盈利辦法之外，還有許多行業專家認為，Google Reader的離去標志著RSS Reader1.0時代的終結，但智能訂閱時代將隨之到來。如果業界能堅守RSS的開放性，閱讀會更加智能化，盈利的方法會更多。