槍打“出頭鳥”

黃海川

最近，柳老先生參加聚會時言辭懇切：“從現(xiàn)在起我們要在商言商，以后的聚會我們只講商業(yè)不談?wù)巍?/p>

一秀才乘船過江，期間手指伸出窗外，恰有另一艘船擦肩而過，撞傷手指。回到家中，娘子一面心疼地為他包扎傷口，一面叮囑：“相公下回坐船，千萬別在船邊尿尿！”這則源自《笑林廣記》的老段子透露了古代女子的強大：

她清楚地知道，江湖險惡；當(dāng)此之時，寧棄一指，不折“小鳥”。

——古時“鳥事”重大，現(xiàn)世又何嘗不是？

柳傳志在業(yè)界一直德高望重一言九鼎，但去年初他說了一句“現(xiàn)在一人一票會讓中國萬劫不復(fù)”。其時國內(nèi)民主化改革呼聲甚高，他這么一說，立馬被當(dāng)成“出頭烏”狂轟亂炸。也許是痛定思痛，柳老先生最近在參加聚會時言辭懇切：“從現(xiàn)在起我們要在商言商，以后的聚會我們只講商業(yè)不談?wù)巍睕]想到他又因此被當(dāng)成了另一種鳥——遇到危險只會把頭埋在沙子里、大屁股卻裸露敵前的“鴕鳥”。

柳傳志真的是為老不尊一派胡言嗎？其實很多人都知道，柳傳志這兩句話的背后，都有他本人無盡的善意和嚴密的邏輯。但談?wù)问且环N態(tài)度，不談?wù)我彩且环N政治態(tài)度。授人以柄在所難免，被人當(dāng)鳥看在所難免。雖然這跟秀才他老婆所說的，此鳥非彼鳥，但都事關(guān)個人和組織（秀才的家庭、柳傳志的企業(yè)）的生存發(fā)展大計，不可不慎。

說來也巧，柳傳志被當(dāng)“鴕鳥”之后不久，馬云成了“出頭鳥”。

拜會氣功大師就不說了，關(guān)鍵在于，馬云在接受《南華早報》采訪時，由于聊得太high，居然將自己企業(yè)的決策，跟某次政治事件中、某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于是否動用武力鎮(zhèn)壓的決策相提并論。這當(dāng)然是朝糞坑里扔了一大塊石頭。

激起了公憤，馬云不得不趕緊擦屎，于是乎，又是刪帖子又是發(fā)聲明，不亦樂乎。正手忙腳亂之間，“出頭鳥”又挨了一槍：一個指名道姓的帖子“有圖有真相”地爆料說，馬云的支付寶向某只有政府背景的基金出讓了大部分股權(quán)。

這在批評者看來是最令人不齒的政商勾結(jié)，和馬云過去10年一直倡導(dǎo)的“新商業(yè)精神”背道而馳。的確，馬云的阿里巴巴突破了當(dāng)局的諸多金融管制并大有斬獲，這些突破行為甚至可能為他帶來類似于黃光裕的牢獄之災(zāi)，所以，人們有理由猜測他的動機：向政治勢力投靠以保安全。

也就是說，馬云有成為權(quán)貴資本代言人的傾向。事實上，這種傾向在中國民營企業(yè)界已經(jīng)非常普遍了。在日常運營中和政府的曖昧自不消說，即將上市和已經(jīng)上市的許多企業(yè)背后，更隱現(xiàn)著眾多高深莫測的股東。我相信，企業(yè)家的這種政治化，主動的少、被動的多：你這么有姿色，我作為權(quán)貴要插上一腿攬你入懷，你敢不從？從了之后，心態(tài)、行為自然發(fā)生微妙變化。我所知道的一家資質(zhì)不錯的上海企業(yè)，其高管就到處標榜自己最近靠上了一座“大山”。

所以，所謂的企業(yè)家陣營，已經(jīng)開始分裂了。一些人擠入精英階層，更多的人則一如既往地草根。

其中，草根企業(yè)家看起來有錢有勢，但實際上他們一方面被權(quán)貴階層扼住咽喉，另一方面，一只無形的大手將社會矛盾引導(dǎo)為仇富心理，從而讓以企業(yè)家為代表的有錢人背起整個大黑鍋。湘西企業(yè)家曾成杰就是—例。據(jù)說其集資行為曾獲得地方政府默許，且本來有能力還清民眾錢款，但民眾鬧事后，政府先將其財產(chǎn)沒收了，然后給他一顆子彈以平民憤。這種情勢之下，他們理所當(dāng)然地認為，同一陣營的柳傳志應(yīng)該用他的地位，為他們鼓與呼。

柳傳志深諳中國“鳥文化”，他的解決方案就是，在中國這種環(huán)境下，只能韜光養(yǎng)晦。這種用心良苦，草根企業(yè)家并不買賬，他們認為柳傳志站錯了隊。這種分裂，是權(quán)貴所樂見的。他們心里清楚，失去了號召力的柳傳志馬云，即便貴為精英企業(yè)家，是世界現(xiàn)存最大的鳥——鴕鳥，也永遠是他們的“籠中鳥”。