在跨越新的S曲線中實現基業常青

李綱

無論時代如何發展，技術如何進步，市場環境如何變化，我們總能發現一些企業，在經過一輪又一輪經濟波動的洗禮后，依然能夠持續保持卓越績效。我們還發現，這些企業能夠不斷地保持成功，并且證明自己一次次達到事業巔峰并非偶然。找到這些企業保持卓越績效的關鍵因素正是本書的目的。

我們的研究表明，企業的成長實際上就是一個攀爬S曲線的過程，起步階段平緩，在積累了一段時間后進入快速增長階段，曲線變得陡峭，在進入成熟期后又變得平緩。成為卓越績效企業的關鍵就在于還沒有等曲線變得平緩之際就開始著手尋找并且跨越下一條S曲線。所以卓越企業關注的不僅僅是如何攀爬現有的S曲線，更是把目光投向了下一條S曲線。通過不停地跨越S曲線實現持續卓越，這就是持續保持卓越績效的秘訣。

對中國企業而言，在經歷了數十年的快速發展后，許多企業爬上了S曲線某一段的頂峰，取得了舉世矚目的成就。然而時至今日，內外環境的變化、原有贏利模式的困境，讓中國企業不得不重新審視新形勢下自身的位置，探索新的出路和經營方式，而這就是識別并跨越新的S曲線的過程。

如何找到并跨越新的S曲線呢？在人們所熟悉的財務S曲線的背后，隱藏著另外3條S曲線：競爭、能力和人才S曲線。卓越績效的企業之所以能夠成功跨越S曲線，就是憑借其深刻的洞察力，在這3個方面采取了前瞻性的措施，為其向下一個新的巔峰沖擊打下了堅實的基礎。

此外，對于中國企業家最為關注的人才問題，本書也著墨頗多。因為在跨越S曲線的過程中，人才毫無疑問是最重要的因素。本書論述了從攀爬S曲線到跨越S曲線兩個過程所需的不同的人才策略，包括從高管更替到人才儲備等一系列的話題。

本書凝聚了數千名埃森哲人歷時近10年的心血，我們不僅進行了以嚴謹研究為基礎的詳細分析，而且提供了許多行之有效的舉措。我們希望中文版能把這些成果帶給中國企業，對那些正在努力探索突破瓶頸，續寫輝煌的中國企業家們有所啟發。

本書出版之際恰逢埃森哲在中國扎根20年。作為最先進入中國市場的專業咨詢公司之一，在這20年中，我們憑借全球化的視野以及本土化的經驗服務于中國企業，旨在幫助它們實現長遠價值，并成為中國企業可信賴的長期合作伙伴。如今，在中國經濟面臨又一次轉型的緊要關口，我們期待繼續與中國企業攜手共進，在跨越新的S曲線中實現基業常青。

（作者系埃森哲大中華區主席）