朝著做大做強的目標扎實推進

2013年8月8日，《鐵軍》雜志社有限公司正式掛牌成立，標志著鐵軍雜志社轉體改制工作順利完成，鐵軍雜志社從此進入了一個新的發展階段。

追溯《鐵軍》雜志誕生的歷史，我們思緒難平。

1997年，時任中國新四軍研究會會長葉飛為宣傳新四軍，弘揚鐵軍精神，提出創辦《鐵軍》雜志。但由于沒有公開發行刊號，只好先出內刊。

2000年12月28日，在第二任會長彭沖的關懷下，《鐵軍》雜志獲得了國家新聞出版總署批準，從2001年4月起向社會公開發行，為雙月刊。

為適應研究宣傳新四軍歷史和服務現實的需要，根據第三任會長周克玉的要求并經江蘇省新聞出版局批準，《鐵軍》雜志從2006年1月起改為月刊。

2012年，在現任會長朱文泉的領導和江蘇省新聞出版局的具體指導下，《鐵軍》雜志從月刊改為旬刊，新成立了影視部，同時開始了轉體改制工作。經過一年多緊鑼密鼓的籌備，2013年7月2日，經國家工商行政管理總局審核，江蘇省工商行政管理局正式批準，鐵軍雜志社更名為《鐵軍》雜志社有限公司。

國家新聞出版總署要求非時政類期刊轉體改制，直接走向市場，是貫徹落實黨的十八大精神的實際行動。十八大報告指出：“文化實力和競爭力是國家富強、民族振興的重要標志。”“要堅持把社會效益放在首位、社會效益和經濟效益相統一，推動文化事業全面繁榮、文化產業快速發展。”“提高文化產業規模化、集約化、專業化水平。”長期以來，由政府部門辦的非時政類期刊，人員靠政府行政編制，資金靠國家財政支出，發行靠部門行政命令，勞民傷財，弊端叢生。轉體改制，走向市場，實行優勝劣汰，是大勢所趨。

鐵軍雜志社雖然已是企業法人，不是官辦，但還不完全是市場主體。面對互聯網的飛速發展和期刊市場的激烈競爭，我們要響應十八大關于推進社會主義文化大發展大繁榮的偉大號召，適應形勢變化，迎接市場挑戰，變期刊編輯部為市場主體，變封閉的自我循環為外向型多方聯合，變一業為主為多業經營，實現可持續發展，把企業做大做強，轉體改制是必由之路。從這個意義上說，《鐵軍》雜志社有限公司的成立，決不僅僅是名稱的變化，而是重大的體制改革，是一次新的質的飛躍。

轉體改制把我們徹底推向了市場，如何適應市場，如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是我們必須認真思考的問題。為此，必須實現五個轉變：經營理念轉變——一切以市場為試金石，生產市場需要的適銷對路產品，贏得市場應有的份額，獲取市場應得的利潤；領導體制轉變——由董事會領導下的以董事長為企業法人的新型管理體制，是企業從行政命令式向現代企業轉變的法定程序；經營思路轉變——網絡多媒體的出現，使紙質媒體的市場份額逐步萎縮，單一的雜志出版發行路子越來越窄，一業為主多業經營是企業發展的必由之路；機構設置轉變——適應經營擴大的需要，靈活設置部門；經濟管理制度和運行機制轉變——根據經營管理和運行機制的需要，制定適合本企業特色的規章制度和運轉程序。

轉體改制會帶來諸多變化，這是毫無疑義的，但有兩點我們必須始終堅持，不能動搖。一是宣傳新四軍歷史，弘揚鐵軍精神，傳播核心價值觀，服務黨和國家發展大局的主旨不能變；二是與中國新四軍研究會的關系不能變。中國新四軍研究會不僅是《鐵軍》雜志的主管、主辦單位，而且是《鐵軍》雜志社有限公司的唯一股東，企業的發展方向、企業高管的任免、企業大額資金的使用方向，都必須接受中國新四軍研究會的領導和監督。

70多年前，我們的前輩在中華民族生死存亡的歷史關頭，相忍為國，毀家紓難，浴血奮戰，寫下了新四軍光彩奪目的歷史，留下了可歌可泣的鐵軍精神。今天，在迎接社會主義文化大發展大繁榮的高潮中，《鐵軍》雜志社有限公司的全體同仁，不但要加強鐵軍精神的宣傳，更要把鐵軍精神轉化為我們的企業精神，讓鐵軍精神在我們的社會、在我們的企業發揚光大！

讓我們振奮精神，群策群力，開好頭起好步，朝著把《鐵軍》雜志社有限公司做大做強的目標扎實推進！