魚還是漁？

高琦

寫這篇稿的此時此刻，鳥巢里有一場大戲，東方衛視《中國夢之聲》北京站錄制正在進行。包括東方、湖南、浙江，當前熒屏共有30余檔模式節目涌入，確有格局一變的感覺。但這么多檔模式，各自成色到底幾許。除了具備團隊優勢和平臺優勢的少數幾家臺，那些欠缺資源積累，欠缺骨干團隊，又少有綜藝品牌優勢的平臺，出手模式，能否有效把控？誰來將模式轉化為本土產品？

燦星制作節目研發總監徐帆說，燦星能做出《中國好聲音》，得益于同一團隊在之前三季《中國達人秀》節目中的歷練和反思，得到了“漁”之術和道。

這種“漁”之道，不易得來，不小心就變成了盲目的魚群。從現在起也可以學習成熟模式的創意內核、制作流程、培育自有團隊？這真太難。一來，團隊的修煉既需積累也需成功的自信刺激，放眼電視圈，這方面領先的湖南、東方等臺，給后來者設下的門檻高聳；二來，現在已不是綜藝大片搏殺的蓄勢期了，PK某一檔節目容易，沖擊領先格局太難。二三線衛視不是不可以“模式化”，關鍵在于“模式化”得有差異性，要考慮發展的節奏、平臺的適配性，這些衛視的更大空間在于中小制作的成熟模式，并要多著眼民營制作公司的智力資源和市場資源，后者也是這波模式熱的入局者。兩種成長中的力量合理借力，協同發展，可能性更多。

這個道理有點像百度收購PPS視頻業務。在這樁交易披露前，百度因在角逐入股新浪微博中“出局”，被不少評論批評行動遲緩，錯失行業先機。從微博的影響力和阿里巴巴出手的近6億美元看（按此收購價，新浪微博整體估價為32.5億美元），此次百度用3.7億美元收購PPS，手筆要小一些。但從市場邏輯分析，PPS千萬級的客戶端用戶，直接對位百度搜索引擎在移動端的戰略。同時，新組后的愛奇藝PPS，讓視頻新媒體格局形成了清晰的優酷土豆—愛奇藝PPS并峙的局面。視頻新媒體市場發展迅猛，在前期，市場的大部分發展紅利必將流向塔尖企業。

是成為魚還是漁者，關鍵在于對自我核心戰略是否認識清晰，在行業洪流中是否保持了市場清醒。