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英國節目模式市場得與失

2013-04-29 00:44:03KimGordon
綜藝報 2013年9期
關鍵詞:英國

Kim Gordon

很多電視臺都想通過購買熱門節目模式擊敗競爭對手, 卻很少愿意花精力創造自己的成功節目。根據英國主要電視臺的經驗,從長遠講,外購并非最佳戰略。

英國電視產業是電視節目樣式的主要創造者和出口者—— 包括娛樂節目模式。但英國電視臺卻不是這些熱門節目的主要創造者,正相反,英國電視臺已越來越依賴于購買節目模式。

英式節目創新

英國并非一直出口節目模式,在2000年代早期,美國是娛樂節目的主要出口者。事實上,英國當年從美國和歐洲引進了很多成功的娛樂節目。但隨著英國獨立制作公司劇增,電視臺開始輸出越來越多的節目,截至2005年,英國已經占有全球節目模式市場50%的份額。

英國電視創新之風始于上世紀90年代。1982年,以廣告收入為盈利模式、政府所屬的第四頻道(C4)成立,政府要求它以創新為己任,相應的獨立制作公司也逐漸成長起來。C4的存在同時迫使BBC加速創新步伐。在此形勢下,英國電視臺愈加關注原創節目,節目創新日益產業化。由經驗豐富的創意策劃和制片人組成的節目研發組,不僅出現在幾百家獨立制作公司,也出沒于英國的大型電視臺。這些團隊并不局限于研發某種特定類型的節目,創意的土壤非常多元。

另一個使創意激增的重要原因,是電視臺愿意為這些新節目創意提供好的時段來播出。對于選秀節目和娛樂節目的創新以及向其他國家的傳播來說,這非常重要。

上世紀90年代后期,新的一波娛樂節目樣式最早出現在英國的主要商業電視臺ITV上。ITV曾面臨嚴峻的收視、收入下滑局面,因而決定集中精力創新娛樂節目。ITV任命了節目和頻道的新總監,他在娛樂節目領域有著豐富經驗并且是個勇于冒險的人。他把ITV的黃金時段讓給幾個新節目,自此,《流行偶像》《誰想成為百萬富翁》以及《我是明星,讓我離開》幾個節目出口到世界各地。如果這些節目沒有被安排在黃金時間,它們在英國能否成功值得懷疑。

這些節目在2000年代早期拯救了ITV,之后的美國版《誰想成為百萬富翁》也阻止了美國電視網ABC的收視下滑。

高收視的紀實娛樂節目

英國電視的另一出口熱門類型是紀實娛樂類節目(也叫流行紀實類節目),這些建立在事實基礎上的節目,因為有創下高收視率的潛力,常被安排在黃金時段播出。制作這類節目的主力軍是BBC和獨立制作公司(大部分由BBC的前紀實類節目制片人組建)。

英國制作人喜歡深挖本土文化、尋找能使電視現代化的方式。和美國電視不同,英國電視保持了對電視節目真實性的偏愛,英國收視最高的肥皂劇偏重社會現實,紀實類節目更簡單化——幾乎總是單機拍攝。不像美國,英國仍然制作大量的紀錄片和新聞調查類節目,并經常在黃金時間播出。所以,英國在紀實類節目上更有優勢。按照英國政府的規定,電視臺不能僅僅因為收視率和廣告收入下滑就放棄紀實類節目或者將其安排在黃金時間外播出。因此,英國制作人只有一種選擇,就是讓紀實類節目更受大眾歡迎。

采用什么方式才可以做到這一點?就是按照娛樂節目、電視劇或者傳統講故事的方式和規則來做紀實類節目。

“超級節目”興起

伴隨英國在節目模式輸出市場上的成功,其過去10年來垂直一體化的電視臺管理制度暴露出問題。內部創新弱化跡象開始顯現,尤其是娛樂節目。而且,英國電視臺更加依賴從大型獨立制作公司或國外電視臺購買娛樂節目。這其中“超級節目”,如大型選秀成為英國電視臺仰仗的收視利器。

一位BBC高管告訴筆者,“現在,人們以擁有超級節目的版權來區別不同的頻道,節目成功與否決定了該頻道是否有一個好年頭。”但是,因為大部分“超級節目”都不是電視臺出品、制作,模式購買者越來越處于弱勢地位,就像BBC高管所承認的,“如今是賣方市場。”

“超級節目”誕生不易,因此也具有很高價值。譬如,大型獨立制作公司Endemol最新市值3400萬美元,就是憑借真人秀《老大哥》發展到如今地位,該節目摭至今依然是其主要資產。當然,Endemol的核心創新人物也得到了極高獎勵,據報道,集團主席Tim Hincks四年合約金額達450萬美元。

目前,國際性獨立制作公司正通過吸引世界范圍內的人才實現迅速擴張。對于電視臺來講,現在很難留住有才華的節目模式創新者。BBC試圖以收入分成合約留住人才,卻仍然沒有留住其最重要的兩檔娛樂節目《最弱環節》和《舞林爭霸》的創造者。他們都離開電視臺創建了自己的公司。ITV惟一的熱門娛樂節目《我是名人,讓我離開這里》的主創人員也離開電視臺加盟獨立制作公司。個中原因不僅是錢的問題,電視臺很難提供大型獨立制作公司給予創作者的激情也是一個方面。

創新創意專家承認金錢對于他們來說是重要動力,但創新的機會對他們來說更具吸引力可以將想法變為現實。擁有全球市場的國際化大公司,可以使創意在世界各地實現,而電視臺試驗新想法的地方越來越少。主流電視臺的黃金時段被“超級節目”占用,留給新節目的實踐空間越來越少。同時,電視臺的大量經費被昂貴的“超級節目”占據,內部創新的財務預算也面臨壓力,

這就是為什么ITV和BBC的國際分支機構學習大型獨立制作公司,收購小型的具有創意的獨立公司,并將自己的新節目模式銷往世界各地,用其他電視臺來測試他們新節目的原因。

已經決定走上“超級節目”之路的英國電視臺,在大眾娛樂節目領域似乎面臨更多困難。BBC播出《舞林爭霸》已經10年,而ITV播出BBC廣受歡迎的模式節目《我是名人,讓我離開這里》也已11年。

對于電視臺內部的創新者來說,壓力越來越大,因為他們要與那些大型獨立公司競爭,還要從頻道總監和制作人那里取得資源。除了BBC和ITV的高管強烈呼吁臺內自制節目,以及要求制作人和內部研發團隊密切合作外,頻道總監仍一如既往緊盯收視率??磥?,比起電視臺創造自己的“超級節目”這個長遠目標來說,通過購買“超級節目”來滿足收視率最大化和影響力快速提升的需求,仍然是現實選擇。

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