陳春花、郭廣昌、姜汝祥等

“人都會犯錯，所以我們不能夠在品德上下賭注，管理所要做的就是讓人沒有機會犯錯。衡量管理水平的唯一標準是能否透過管理讓個人目標與組織目標合二為一。”

——知名教授學者、新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官陳春花。

“即使螞蟻，本身也有一種精神。一只螞蟻過河肯定會被水沖走，螞蟻怎么過河呢?一群螞蟻密密麻麻地纏繞在一起，像球一樣滾過河水去。當然，最外圍的螞蟻肯定被沖走了，但是整個螞蟻群體就過了那條河。企業發展中，我們強調個體意志更強調群體精神。”

——復星集團董事長郭廣昌。

“很多人把北上廣深當成互聯網用戶主體，其實是錯的，這里的用戶都是城市白領，與3－4線城市及農村的用戶形態完全不一樣，他們只占有互聯網用戶很小一部份。只有搶占廣大3－4線城市與農村的用戶才能贏得了市場。蔣介石當時就是這個心態，占領主要大都市、得到美國支持、主要將領與官員是海歸。最后天下被毛澤東這個屌絲給奪走，原因就是他了解中小城市與農村用戶的需求。”

——265科技有限公司CEO、著名的天使投資人，美圖秀秀董事長蔡文勝。

“城鎮化是發達國家已經證實的必然制度，是市場自由選擇的結果，不是通過政府行政命令形成的結果。不解決非農就業，農民無法形成規模化生產而致富。中國也同樣，百分之四十左右的農業勞動力只生產了百分之十的GDP，他們是無法致富的。”

——知名地產商任志強。

“360給我的啟發就是，如果你做一個非常好的產品，給用戶提供價值，很多用戶不會介意你附贈的其他事情，比如加網游、加廣告。所以只要提供一個非常強大的服務，是可以通過很多的方法賺到錢。當然我在學習這些公司經驗的時候也會有所保留，最重要的事情就是在不傷害用戶的情況下進行變現。”

——幫5買創始人尹汝杰。

“有人說我是機會主義者，我說這是瞎扯，如果我都是機會主義者，那世界上就沒有堅定的革命浪漫主義情懷的實踐者了。我只不過是在強調，互聯網的戰略下棋要輕，要講究單點切入，逐步放大。”“原來在金山我們講的是艱苦創業，經過這幾年現在我鼓勵少干點，但要把每件事情都做到極致，做到把自己逼瘋，把別人逼死，這種程度才能成功。”

——金山軟件公司董事長，小米科技CEO雷軍。

“我們不能動不動就講改革前怎么樣，更不能講解放前怎么樣，老靠‘憶苦思甜來維系人們的滿意度。”

——著名經濟學家周其仁。

“現在部分民間資本逃離實體經濟，一個原因是成本攀升，不能干；一個是投資受限，企業發展空間不夠，沒法干；第三是利益反差巨大，不想干，特別是做實業和做投資投機的利益反差太大。所以有老板開玩笑說，我們要么不務正業去“炒錢”，做高利貸，要么離家出走。”

——曾任湖北省副省長，現任第十二屆全國人民代表大會財政經濟委員會副主任委員辜勝阻。

“我們需要明白，一個人解決了溫飽需求后，會去投資，創造就業機會，創造稅收，推動社會的發展與進步。公眾沒必要仇富，殺富濟貧導致的后果是，有錢人帶著資產移民到國外，這是最大的國有資產流失。富人的財富應受到社會尊重，中國所有的財富都是國家的。”

——杭州娃哈哈集團董事長宗慶后。

“壟斷國企并不會在某一年對經濟產生滯脹作用，而是每年都會發生復利作用的‘滯脹器。它的存在將令中國經濟增長持續下滑。這不是按某一指數的勻速下滑，而是當越過一個臨界點時，便會加速墜落。”

——天則經濟研究所所長盛洪。

“企業家精神是社會進步的動力。中國的改革就是一個最需要企業家精神的課題。企業家向社會輸出的正能量，是現代的管理制度等。越來越多的中國人開始投身非營利的社會組織，以推動他們認為有價值卻不太可能掙錢的事業。在這些事業中，企業家們能發揮在組織、動員、說服上的經驗，為‘社會資本存款。”

——萬科企業股份有限公司董事會主席王石。

“為什么呼吁民營企業們關注城鎮化?這些年國進民退的重要領域：電信、金融、石油、能源，哪一個沒有被利益集團染指?改革?動自己親人的利益談何容易?城市經濟體系沒戲了，唯一沒有被染指的還就是農村市場，特別是農產品市場，我相信中國改革的唯一出路在于重啟農村改革，民營企業不去市場那就只有關門!”

——北京錫恩企業管理顧問公司董事長姜汝祥。

“剛入職場的年輕人應該關注的是你跟的老板是不是公平、重視人才。你再努力，創造再多的成就，還是不被公平對待，還是得不到承認，就只有一個辦法，就是炒老板的魷魚。遇到這樣的老板，不尊重人才，跟了會一起倒霉的。”

——新東方教育科技集團董事長兼總裁俞敏洪認為碰見某種老板盡早閃人。

“沒有自我批判，我們就不會認真聽清客戶的需求，就不會密切關注并學習同行的優點；別人說我很了不起，其實只有我自己知道自己，我并不懂技術，也不懂管理及財務，我的優點是善于反省、反思，像一塊海綿，善于將別人的優點、長處吸收進來，轉化成為自己的思想、邏輯、語言與行為。”

——華為總裁任正非。

“不要老覺得你的公司大了，其實如果看一個具體的業務，和其他任何公司沒有任何的優勢，所以一定要把這個心態壓下來，像小公司那樣靈活，才有可能獲得成功。”

——騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰。

“所有的傳統行業花100％的精力，就賺5％－10％的凈利潤甚至是毛利，誰也沒有機會把它做成互聯網化，諸位誰有招，能夠跟這樣的人結合，我就頭一個投你們，我覺得O2O一定是今后最大的領域，今后中國所有的大富翁，一定從這兒來。”

——天使投資人薛蠻子。