鍛造堪當(dāng)現(xiàn)代化建設(shè)重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍

重慶市石柱土家族自治縣堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，深化改革突破，全方位、多維度、體系化構(gòu)建干部選育管用鏈條，著力鍛造堪當(dāng)現(xiàn)代化建設(shè)重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

堅(jiān)持“三全三心”，大力集聚干部。全編制運(yùn)行傾心引。建立“編制周轉(zhuǎn)池”，根據(jù)發(fā)展需要和職能變化統(tǒng)一使用、動態(tài)調(diào)配、實(shí)時(shí)監(jiān)管全縣各部門單位余編，支持鎮(zhèn)街全編制運(yùn)行。全鏈條培養(yǎng)悉心育。實(shí)施干部現(xiàn)代化建設(shè)能力提升計(jì)劃，加大干部“上派下掛外練”力度，一體推進(jìn)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練。全方位監(jiān)督精心管。深化干部監(jiān)督信息聯(lián)席通報(bào)制度，加強(qiáng)與信訪等部門單位的聯(lián)系協(xié)作，抓實(shí)易發(fā)常見問題清單管理和典型問題通報(bào)，持續(xù)提升干部監(jiān)督質(zhì)效。

堅(jiān)持“三憑三薦”，廣泛發(fā)現(xiàn)干部。領(lǐng)導(dǎo)憑亮點(diǎn)工作引薦。建立縣領(lǐng)導(dǎo)“一線帶兵、精準(zhǔn)識人”責(zé)任機(jī)制，聚焦專項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)和關(guān)鍵崗位選賢任能，構(gòu)建“亮點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、動態(tài)管理、擇優(yōu)使用”全鏈條引薦機(jī)制。組織憑綜合表現(xiàn)推薦。建立黨委（黨組）“立體畫像”推薦機(jī)制，結(jié)合班子結(jié)構(gòu)需求、崗位適配要求，多維度綜合研判干部成熟度，向縣委書面推薦干部。本人憑能力特長自薦。鼓勵干部根據(jù)自身特長、優(yōu)點(diǎn)毛遂自薦，配套建立組織談話等查核印證機(jī)制，讓干部自薦成為組織發(fā)現(xiàn)人才的重要渠道。

堅(jiān)持“三考三比”，精準(zhǔn)評價(jià)干部。平時(shí)考核比日常表現(xiàn)。分類收集干部平時(shí)考核等綜合信息，橫向比較個人在同一個班子的排序，“一人一檔”精準(zhǔn)“畫像”。年度考核比綜合表現(xiàn)。結(jié)合縣管領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核和班子回訪，深度了解班子運(yùn)行匹配度、成員履職適應(yīng)度以及干部群眾口碑，縱向比較班子在全縣同系統(tǒng)排序，精準(zhǔn)評價(jià)班子運(yùn)行情況。專項(xiàng)考核比關(guān)鍵表現(xiàn)。全面了解干部在攻堅(jiān)克難、應(yīng)急處突等重要節(jié)點(diǎn)上的思路辦法、實(shí)戰(zhàn)能力和工作效果，綜合比較同層次同類別干部發(fā)展?jié)摿Γu價(jià)其未來成長空間，為干部培養(yǎng)使用提供精準(zhǔn)“導(dǎo)航”。

堅(jiān)持“三體三好”，科學(xué)選用干部。推動干部個體成長好。探索開發(fā)年輕干部潛力指數(shù)評價(jià)模型，注重基層一線、必要臺階、遞進(jìn)式培養(yǎng)和完整任職周期歷練，促進(jìn)干部能力螺旋式提升。推動班子集體優(yōu)化好。抓好黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位互補(bǔ)性結(jié)構(gòu)調(diào)整，統(tǒng)籌事業(yè)發(fā)展需求側(cè)和干部選拔供給側(cè)，全方位分析崗位、全口徑篩查干部、全要素比選擇優(yōu)，持續(xù)優(yōu)化全縣領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)功能。推動社會群體反響好。用好班子運(yùn)行評估和群眾口碑評價(jià)機(jī)制，推動形成選人用人公信度與群眾口碑滿意度有機(jī)匹配、干部成長與事業(yè)發(fā)展良性互動的發(fā)展格局。

堅(jiān)持“三態(tài)三提”，嚴(yán)管激勵干部。對“很在狀態(tài)”的干部提拔使用。建立公務(wù)員職級晉升量化評分機(jī)制，健全容錯糾錯與盡職免責(zé)機(jī)制，破除論資排輩，大膽提拔使用實(shí)績突出的干部。對“不在狀態(tài)”的干部提醒鞭策。健全選人用人問題常態(tài)化預(yù)防發(fā)現(xiàn)處置機(jī)制，建立干部履職盡責(zé)正負(fù)面清單，對苗頭性、傾向性問題運(yùn)用提醒談話、函詢誡勉等方式抓早抓小，筑牢紀(jì)律防線。對“負(fù)面狀態(tài)”的干部提出調(diào)整。加大違規(guī)問題核查處理力度，對不服從組織安排、不落實(shí)重大決策、不履行崗位職責(zé)的干部堅(jiān)決調(diào)整，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的選人用人導(dǎo)向。

作者：中共石柱土家族自治縣委常委、組織部部長