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洪肇設(shè)

“晉江的服裝企業(yè)都是家族式企業(yè)，家族式企業(yè)從各方面來看，也不一定說它都不好，還是它都是好的，利弊都有，世界500強(qiáng)有很多也都是家族式企業(yè)。最主要的是看你以后的發(fā)展方向和你的管理、你的思維是不是適合市場，這才是最主要的。”

——洪肇設(shè)，福建柒牌集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理。曾榮獲中國服裝功勛獎(jiǎng)?wù)隆⒌诙弥袊?jīng)濟(jì)百名杰出人物、2010品牌中國（服裝行業(yè)）年度人物、晉江市突出貢獻(xiàn)企業(yè)家等榮譽(yù)稱號(hào)。近日，他在接受媒體采訪時(shí)就“晉江家族企業(yè)”發(fā)表了上述看法。

唐駿

“很多職業(yè)經(jīng)理人，他們到了一家公司以后，有些做了長一點(diǎn)的兩年，短一點(diǎn)的六個(gè)月就離開了，就覺得真的是受不了。受不了的原因是什么呢？他們有幾個(gè)方面的制約，這個(gè)制約就是根本就沒有決策權(quán)……第二是沒有自己的命運(yùn)權(quán)……第三，最關(guān)鍵的是什么，不兌現(xiàn)。……這是中國的職業(yè)經(jīng)理人面臨的三道檻。”

——唐駿，港澳資訊董事長兼CEO，微軟（中國）公司終身榮譽(yù)總裁，被華爾街譽(yù)為中國資本的第一人。近日，他就“職業(yè)經(jīng)理人的三道門檻”發(fā)表上述看法。

蔣·孔克

“大陸集團(tuán)的成功秘訣之一是：涉及本土化時(shí)，我們注重整個(gè)價(jià)值鏈，而不只是制造、采購，當(dāng)然制造、質(zhì)保和原材料采購也包括在內(nèi)。我們還投資于研發(fā)中心，僅在中國就有8家研發(fā)基地，這是大陸集團(tuán)本土化成功的關(guān)鍵。”

——蔣·孔克，德國大陸集團(tuán)中國區(qū)首席執(zhí)行官，兼管區(qū)域職能。在其任期內(nèi)，孔克將大陸集團(tuán)亞洲和中國區(qū)的業(yè)績提升至數(shù)十億歐元，亞洲員工總數(shù)逾3萬名，其中中國員工總數(shù)達(dá)1.6萬名。2012年上海市人民政府為表彰他對(duì)上海經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出的突出貢獻(xiàn)，頒授“白玉蘭榮譽(yù)獎(jiǎng)”殊榮。近日，他就“大陸集團(tuán)的成功秘訣”發(fā)表上述看法。

李國慶

“規(guī)模是好東西，但是我想說這個(gè)規(guī)模，規(guī)模跟競爭優(yōu)勢、競爭門檻、定位相關(guān)。……規(guī)模只是優(yōu)勢不是競爭門檻。什么樣的規(guī)模盈利下的規(guī)模變得有優(yōu)勢呢？就看三個(gè)角度，規(guī)模受費(fèi)用和成本不斷降低這個(gè)不是永遠(yuǎn)降低的，……第二個(gè)垂直規(guī)模這個(gè)是橫向還是縱向垂直。”

——李國慶，中國最大網(wǎng)上商城當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人、聯(lián)合總裁、中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)注冊(cè)用戶4000萬，占中國網(wǎng)上零售用戶數(shù)的40%，年銷售額12億元，是目前中國最大的網(wǎng)上書店。近日，他就“電商規(guī)模”發(fā)表上述看法。