試論建筑基礎工程中施工技術管理的有效措施

王東雪　周旭

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1673-5811（2013）03-0039-01

摘要：建設工程項目管理是一個復雜的管理過程，管理過程中涉及的內容過多，我們在全面管理的同時，還要予以重點突出，從嚴抓工民建筑施工項目質量、合理控制工民建筑施工項目的成本、提高工作人員的素質三方面入手，把工民建筑施工項目實施中的重點管理措施工作踏實做好，最終達成工民建筑的施工項目管理上的規范化和現代化。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 技術管理

建筑工程技術管理是一項涉及面很廣的工作，要真正做好并不是一件很容易的事情，但是我們相信，只要企業做出持之以恒的堅持和努力，就一定可以有效提高技術管理工作的質量和成效。加強建筑工程施工技術管理是現階段提高工程質量和企業管理水平的必要因素。認真落實好工程施工前準備，通過對施工過程中質量難點的控制，提高管理效率，降低資源損耗，達到建筑工程中多方面的和諧統一。

1.建筑工程施工技術管理作用分析

隨著建筑行業的飛速發展，各種新技術、新工藝、新材料不斷涌現出來，于此相對應的工程結構也更為復雜、裝修也更具多樣化和新穎性等，這勢必需要更高的施工技術和設備，因此從這個層面來講，不斷提高施工技術管理水平，以此適應最新的技術和工藝是至關重要的。施工技術管理水平在企業經營效益和長遠發展方面所能產生的影響是眾所周知的，科學的施工技術管理能夠有效提高新技術、新工藝的應用效率，能夠顯著縮短工程建設工期、降低施工成本、提高工程效益等，不僅如此系統、科學、規范化的施工技術管理，還能夠在很大程度上挖掘施工人員及材料設備的潛力，使之能夠最大限度的發揮自身功效，這對建筑企業經濟效益及市場競爭能力的提升無疑是很有裨益的，使其能夠在激烈競爭的市場環境中立于不敗之地，并不斷發展壯大。

2.建筑施工技術管理問題分析

建筑施工中的分工責任不明確，導致很多人員干重復的工作，而一些工作卻沒人做，并且責任不明確，出現事故后找不到直接負責人。部分施工進度緩慢，材料和設備供應不及時等這些容易出現的問題無法及時進行處理，以及材料的質量監管不嚴格，很多材料不能滿足施工的要求?，F階段我國的很多建筑企業所用的機械設備陳舊、落后，或者因為成本問題，很多都用一些淘汰的機械設備，沒有及時的購進和更新，如此下來，施工的進度趕不上，也造成很多不必要的浪費。對于施工前的技術方法是非常重要的，但現如今的很多建筑企業的技術和施工方法并沒有改進，技術相對落后，而且還缺乏技術方面的交流。應當讓所有的施工人員對整個工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準備，不耽誤工程進度，也不會影響整個工程質量。建筑施工的環境較差，施工人員的居住、飲食、以及工作環境都很差，這些環境都直接影響著工程的進度和安全問題。在生存和安全的環境下工作，效率自然不會很高，同時，也影響著技術管理問題。

3.建筑工程施工技術管理有效對策

3.1施工過程中的施工技術管理

加強技術交底是工程按質按量進行的有力保障。在整個建筑工程中的各分部分項工程，都需要進行詳細而細致的技術交底，且要通過文件形式表現出來。對于隱蔽工程，更應該進行技術交底，需要特別強調容易出現質量問題的結構部位，加強對特殊施工環節的把控，建筑材料的質量保證等技術要求。此外，對于新結構、新工藝在工程中采用時，也許特別強調技術交底。技術交底要做到層層交底，以確保工程技術人員、操作人員對于工程圖紙設計意圖以及設計的要求，施工質量控制要點及具體的操作工藝，必須做到心中有數。只有如此，才能生產出質量合格的的建筑精品工程質量是整個工程生產的根本所在，因此，必須加強施工技術管理，有效提高工程施工質量。施工質量目標是以設計要求、相關規范、工程合同來確定的，因此，技術人員在質量控制中必須嚴格按照這些標準來執行。工程施工質量涉及的東西很多，主要體現在施工工藝和原材料質量方面。因此，必須加強對施工工藝的質量把控，特別是采取了新工藝、新技術的工程，項目部要成立攻關小組，著力解決施工中的技術難題，以確保工程質量的完成。項目部需要加強對原材料的質量把控，原材料、設備進場時必須嚴格檢驗，只有合格的材料才能應用到中。施工中如果出現了管理失誤導致的工程質量問題，不管嚴重與否，都需要制定出詳細的處理方案并依據實施，以杜絕類似事件的發生。技術管理必須是以保證工程進度為前提條件的。因此，施工技術人員需要根據具體工作的實際進度，及時調整后續工作，整體上滿足于工程進度要；對于工程進度，管理人員需要做到心中有數，正確評估企業的施工能力以及設備、材料的供應情況。對有分包工程，總包要注意協調好與分包單位的關系，以確保其不影響到整個工程的進度。此外，還需要加強成本控制，在滿足工程質量的情況下，采取有效措施，減少工程開支，提高工程效益。

3.2竣工驗收過程中施工技術管理

采用各種儀器設備，借助于科學方法，測定施工已完工的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性。然后把檢測的結果與相關規定的質量標準進行比較分析，以判讀質量是否合格。工程質量檢測主要包括以下四個方面：第一是度量，即通過計算方法進行測量與測試工作；第二是比較，即把度量結構同質量標準比較分析；第三是判斷，即根據對比分析結果，判斷工程質量是否符合規范標準；第四是處理，絕對工程是否驗收合格。評比制度必須做到“持之以恒，不流于形式”，要堅持“揚優抑劣”，“賞罰分明”以達到預期效果。對于比較復雜的分項工程，施工完工后，需要組織技術人員進行總結、分析，討論工程施工中遇到的問題、解決措施和取得的效果，并做出評價，找出其中規律，做到舉一反三，積累相關工作經驗。

無論是圖紙的設計，還是施工質量方面，建筑的外形、基本構造、作用、安全都能得到很好的控制保證。但是在施工過程中各專業的協調配合工作，由于處理不當而引起一些問題，造成建筑工程投資消耗過大，更有可能帶來質量問題和安全隱患。由此可見，加強施工技術管理，是現階段提高工程質量的必然要求。與此同時，力求降低工程施工成本，提高技術管理效率的重要舉措，對于工程在市場中的競爭能力具有重要現實意義。

參考文獻：

[1]邱軍寧.淺談建筑工程生產管理及對策[J].科技信息，2013.

[2]趙偉鵬.建筑工程技術施工管理[J].廣東的科技，2012.