馬中駿電視的“小”時代也來了

馬中駿：慈文傳媒董事長

代表作品：《神雕俠侶》、《老馬家的幸福往事》、《青盲》

Q：《影視圈》雜志社

A：馬中駿

Q：你有沒有切身感覺到劇荒？

A：看怎么理解了，可以說劇荒也可以說劇不荒。不荒是因為產量一點沒減，還在逐年遞增，產量供大于求。但有影響力的好劇，或者說收視表現特別牛的劇，跟去年、前年來比，能說得上名字的很少，沒有形成大的影響力，確切點說是好劇荒。

Q：好劇荒的原因應該是多方面的，你覺得集中表現在哪里？

A：第一，衛視向綜藝和自制節目傾斜，把錢花在購買模式上，但實際上好模式也可能做差，這是目前衛視的瓶頸。播出大劇，對平臺自身的影響力提高不大，形不成自己的品牌。只有將來做獨播劇、周播劇，才有可能形成像綜藝欄目一樣的品牌，吸引固定粉絲。而且有的衛視一天四五集的播出，像垃圾食品一樣，讓辛苦制作出來的東西來不及產生影響。這也令制作方想把劇做長，但做長劇制作費就特別高，制作費高衛視又買不起了，這就形成怪圈。第二，因為明星效應，制作成本上去了，制作品質下來了。但電視臺不看品質，只看演員陣容，花錢買保險，本來產量都供大于求，又一窩蜂買保險的戲，而且四星聯播，賣完一輪走二輪，結果只肥了少部分明星。第三，現在的觀眾層發生了變化，能火起來的劇，一定要年輕觀眾愛看，你不抓年輕觀眾就無法在網絡上產生影響力，這部劇的品牌就形不成。第四，電影市場的紅火，分流了注意力、影響力，電視劇受到了電影的沖擊。第五，總局的政策，沒有用市場化來調整影響，管控太多，類型變少，所以劇荒。

Q：怎樣面對觀眾層的分流，網絡和電視群體的兩極分化？

A：我覺得只能一頭，一頭抓好就不錯了，趨勢是觀眾會越分越細，收視率會隨著多元化分流加劇，當年的萬人空巷是因為娛樂方式太少造成的。說到底要靠故事本身、人物本身這些基本的東西來吸引觀眾。比如為什么雷劇有觀眾有賣點，像《天天有喜》這種劇，小孩子不覺得雷，那是因為他們很多人是看大量日漫過來的，漫畫表現極度夸張，想象空前不落地，在他們看來雷點都正常不過。但我們這些受蘇聯文學影響過的人看來，就覺得雷啊，不接地氣啊，但孩子們可不管這些。

Q：目前掌握評論話語權的可能是60、70后，所以他們覺得匪夷所思？

A：對，就像電影《小時代》其實標志著另一個觀影時代的開始，這是沒辦法的，是趨勢?？赡懿皇俏覀€人喜歡的，但我們的孩子們喜歡，你不得不接受這種代溝。個人喜歡不能取代潮流，做影視要順應潮流。

Q：你怎么看一批起用大牌明星的劇反響不佳的現象？

A：我曾經跟衛視的領導聊過，他們也很痛苦。先被廣告綁架，又被收視率綁架。就像《中國好聲音》做到第二季廣告費翻了兩倍照樣有人買，但開辟新欄目就很難招商。電視劇也一樣，沒有明星廣告商也不買單。

Q：你覺得目前播出方式和發行方式會持續很久嗎？

A：改變是遲早的事。我是周播劇最早的呼吁者，現在也在堅持呼吁。周播劇要花的制作費更高，情節密度也高。但目前電視臺購買力本身有限制，它收入的廣告費還不足以支撐高品質的劇。比如，現在買大劇，就算四家聯合購買，一集平均三四十萬，一天播三集就要一百多萬，結果還是替別人養孩子，所以買劇的時候會害怕。

Q：現在中小公司不敢上項目，在觀望，那么大公司呢？

A：慈文一貫一年三百集左右，我們不會因為市場熱就多拍，也不會因市場冷而少拍。當然做了這么多年，現在沒為賣劇發過愁。慈文的戲收視也很好，類型也很豐富。對于一些上市公司來說，因為有產量的標準和要求，也不會減少產量。其實，只要合理規避風險，把自己的事情做好，即便有問題也可以找自己的路。交易冷清也不全是壞事，說明前兩年的火熱投資開始理性，洗掉了那些被誘惑進來又血淋淋出去的。