兩次選調“改變”了我

陳常青

機關工作對我來說步履維艱，遠不如在連隊如魚得水，這讓我在心中打起了“退堂鼓”。但一次教育談話改變了我的認知，讓我認識到：面對困難，要勇往直前，決不能在困難面前卻步。

1995年，我從軍校畢業，來到某步兵團任排長。經過幾個月的摸索，我逐漸熟悉了基層工作，各項工作有了起色，取得了一些成績，開始在同期畢業的戰友中嶄露頭角。正當我躊躇滿志，準備在連隊大展拳腳干出一番成績時，一紙命令卻把我從排長崗位選調到團政治處組織股當干事。“都說你能力素質不錯，在連隊工作干得也挺好，我們就把你選調上來考察考察。”政治處主任道出了選調我的原因。

報到第一天，當時的組織股長就給我壓上了擔子——撰寫團年度政治工作指示。在校學的是指揮專業，來到部隊之后也從沒接觸過公文寫作，文章水平可想而知——股長看后直搖頭。這之后，“打擊”接踵而來：擬定的通知繁瑣贅述、籌辦會議錯漏百出……機關工作對我來說步履維艱，遠不如在連隊如魚得水。這讓我在心中打起了“退堂鼓”。一天晚上加班結束，我把心中的想法告訴了股長，希望他能跟團領導反映，把我重新調整回連隊。

“基層錘煉意志品質，培養帶兵、練兵能力，機關鍛煉寫作和統籌工作能力，塑造耐心細致的品格，要想軍旅之路走得長遠，兩方面素質缺一不可?！惫砷L好像早看透我的心思，耐心地開導我，“人生不如意，十之八九，不能遇到點挫折就心灰意冷，年輕人要是沒點沖勁、闖勁和韌勁，就不可能成功。”股長還跟我講起他從一名普通戰士，一步步成長為副營職軍官的歷程，講到動情處，他眼中轉著淚花。

聽完股長的話，我心中百感交集。仰望困難，永遠被困難踩在腳下，俯視困難，才能迎難而上。我調整心態，端正認識，不懂就問，不會就學，每天加班加點學習。只要時間允許，在完成本職工作的前提下，就主動承擔其他部門的工作，在實踐鍛煉中提升能力素質。那時，經常是我關閉電腦，放下紙筆結束工作，天空已經泛起了魚肚白。經過大半年的苦學苦練，我精通了政治處的相關業務，成為了名副其實的“主力干事”。到機關工作的第二年，一個全團建設最差連隊的指導員轉業，團領導接連找了幾個干部談話，希望他們接手這個連隊的政治工作，但他們都顧忌“連隊亂，怕影響個人前途”，婉言拒絕了。聽到這個消息，我主動找到團領導，申請到這個連隊當指導員。

“到這個連隊當指導員困難可不小，搞不好，容易把自己栽進去，不如在機關里穩穩當當干工作。”不少同事都好言勸我。

“困難都是暫時的，只要踏踏實實地干，一定能把連隊帶好?！蔽业膽B度很明確。走上崗位后，我又拿出了“起五更爬半夜”的勁頭，全身心投入到連隊建設：手把手教班長訓練技術、管理技巧，提高骨干隊伍素質；比武競賽站排頭，凝聚連隊士氣；跟戰士玩在一起、學在一起、練在一起，摸清他們的各種困惑和困難……功夫不負有心人，年底我所在的連隊就被評為“進步幅度最大連隊”。

2008年，我走上團政委的崗位。我所在的團，是一支有著光榮傳統的紅軍團隊，戰爭年代便以“能打硬仗、善打惡仗”聞名。和平時期，屢屢承擔各種急難險重任務。從當上團政委那天起，我就把繼承優良傳統，培養官兵迎難而上、敢打能拼的意志品質，打造團隊百折不撓、勇往直前的精神底色擺在突出位置。

2009年，黑龍江伊春地區突發森林大火，我團奉命緊急馳援。行軍途中，我感到這既是對全團緊急行動能力的一次考驗，也是對團隊完成任務能力的一次檢驗，更是對全體官兵意志品質的一次鍛煉。經過與團黨委“一班人”交流，我們確定了“蹲點跟營，常委帶頭”的原則，用實際行動激勵官兵。我還利用休息時間走進班排，給戰士講道理、鼓干勁，引導他們迎難而上。

我們撲火的地區在近似原始森林的山地中，手機沒信號、電臺難聯通，加之部隊分散，后勤供給十分困難，經常一天也吃不上一頓飯、喝不上一口水。在如此困難的情況下，全團官兵共撲打火線200多公里，撲滅大小火點100多處，千余官兵無一傷亡。返營后，很多官兵在團局域網和教育本上寫道：“困難挺一挺就過去了，關鍵時刻就看你能不能堅持到下一秒?！?/p>

從軍20多年，我從排長一路走上團政委的崗位，老股長的話我銘記在心，兩次“迎難而上”的經歷，也給了我勇氣與信心，成為我軍旅生涯的重要財富。